Video: Skype with Ukraine ~ Live Russian Translation ~ A Beautiful MUST SEE! 2024
Çalışanlarınızdan performans değerlendirme ve kariyer planlamasına daha fazla katılımı teşvik etmek ister misiniz? Çalışanın özdeğerlendirilmesi, çalışanları performansa bakma ve iş ve kariyer hedeflerini belirleme sürecine dahil etmek için en iyi yöntemlerden biridir.
Çalışanın özdeğerlendirilmesi, çalışanların performans geliştirme planlaması veya yöneticileri ile değerlendirme toplantıları için düşünceli bir şekilde hazırlanmalarını sağlar.
Çalışanların performans ve katkı düzeylerini ciddi olarak düşünmeleri için yararlı bir fırsat sunmaktadır.
Bu, çalışanlarınızı streç hedefler belirlemeye teşvik etmek istediğinizde özellikle önemlidir. Olasılıklar üzerine kendi düşünceleri, daha ileri, daha yüksek ve daha akıllı hedefleyebilme yeteneklerini artırabilir. Onlardan daha fazlasını bekleyen müdür aynı değildir. Beklentileri yükselten çalışanın performansı çok daha üstündür.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Çalışanın Özdeğerlendirme Kariyer Tanıtım AracıdırÇalışanın özdeğerlendirilmesi, çalışanların organizasyonuyla geleceğini düşünmeye ve planlamasına yardımcı olur Bir sonraki fırsatlarını, olası promosyonlarını, denemek istedikleri farklı işi ve elde etmek istedikleri çapraz eğitimleri hedefleyebilirler. Öz değerlendirme, çalışanların kariyerlerinde ya firmanızla ya da başka bir işverenle düşünmesini sağlamak için de bir fırsattır.
Şirketinizin çalışanların performans gelişimini teşvik etmek için kullandığı yöntem ne olursa olsun, bir çalışan öz değerlendirmesini süreçte ayrılmaz bir bileşen haline getirmeyi düşünün.
Çalışanlarımız iş yapma fırsatından memnuniyet duyacaklar ve yöneticileriniz, çalışanın neyi motive ettiği ve heyecanlandırdığı hakkında daha fazla bilgi edinecektir.
Neden Çalışanların Öz Değerlendirme Kullanıyor?
Bir öz değerlendirmede, çalışan, değerlendirme periyodunda çalışanın performansını değerlendirmesine yardımcı olan bir dizi soruyu yanıtlar. Bu, çalışanın, performansın pek çok yönü ve nüansı üzerinde odaklanmasını sağlayan bir düşünce süreci boyunca rehberlik eder.
Çalışanın iş açıklamalarından başarıya ulaşılmış hedeflere, karmaşık mesleki gelişimi içermesi için performans bileşenlerini düşünmesi istenir. Performans yönetimine ve planlamaya yönelik bu yapılandırılmış yaklaşım çalışanın mevcut ve istenen katkı düzeyine bakmasına yardımcı olur.
Bu özdeğerlendirme, performans değerlendirme toplantısında bir çalışan ile yönetici arasındaki konuşmayı açar. Kendini değerlendirme eylemi ve eşzamanlı içgözlem, bir çalışanın hedefleri gözden geçirmesine, ilerlemeyi değerlendirmesine ve mesleki ve kariyer gelişimine yönelik alanları düşünceli bir şekilde düşünmesine neden olur.
Performans Değerlendirmesinin Amacı
Performans değerlendirmesinin ana amacı, yöneticiyle onun raporlayan çalışanları arasındaki iş performansı ile ilgili iletişimi teşvik etmektir.
Ayrıca, performans değerlendirme toplantısı, görüşmek için ideal bir zamandır:
değerlendirme süresi boyunca gerçekleştirdiğiniz işin niteliği ve niceliği,
- çeyrek veya değerlendirme süresi için iş hedefleriniz > performans artırma ve iyileştirme hedefleriniz ve
- işinizde ve kariyerinizdeki kişisel ve iş gelişiminiz için sonraki adımlar.
- Çalışan Öz Değerlendirme için Önerilen Yaklaşım
- Yöneticinizle performans gözden geçirme ve değerlendirme toplantısına hazırlanmak için bu öz değerlendirme sorularını kullanın. Bu özdeğerlendirme, aşağıdakileri sağlayacaktır:
son performans değerlendirmesini veya performans geliştirme planlama toplantısından bu yana
iş performansınızı düşünerek ve değerlendirerek zaman ayırın,
- son performansınızdan bu yana iş, kariyer ve kişisel gelişme ilerlemenizi düşünün değerlendirme,
- bu performans değerlendirme periyodu sırasında ulaşmak istediğiniz iş, kariyer ve kişisel gelişim hedeflerini düşünün,
- değerlendirmede performans kullanan iş arkadaşınızı ve yönetici geribildiriminizi iyileştirmek istediğiniz alanları belirleyin
- işinizde, kuruluşun başka yerlerinde daha iyi olabilecek bileşenler olup olmadığını belirler,
- kuruluşun en çok gereksinim duyduğu çıktılara katkıda bulunmanızı engelleyen görevlere zaman ayırıp harcamanıza karar vermenizi kararlaştırır siz,
- iş tanımınızı, yaptıklarınızı daha iyi yansıtacak şekilde düzeltin,
- yöneticinize, nasıl performans gösterdiğiniz konusundaki görüşlerini sormaya hazırlayın o anda üretmediğiniz belirli çıktıları kendisine ihtiyacı varsa ve
- yöneticinizle sadece performans değerlendirmesini görüşmelerle buluşturmaya yardımcı olmak için yöneticinizle etkileşime hazırlanın.
- Performans geliştirme konuşmasına özenle hazırlanmak için önerilen bu öz değerlendirme sorularını kullanın.
Düşünceli hazırlığınızı takiben, lütfen performans geliştirme ve değerlendirme toplantısından önce kendi değerlendirmenizin kopyalarını yöneticinize ve İnsan Kaynakları departmanına gönderin.
Ticaret Ticaret İsmi Tescili - Niçin ve Niçin Dosyalanacak
Ticari adı ve hayali ismi açıklama, ve Hayali Adı ve DBA dosyalama işlemi hakkında bilgi.
İYi Müşteri Hizmetinin Niçin Daha Niçin Yetersiz Oldu
İYi Müşteri Hizmeti Yeterince Yeterli Değil, Yönetim Rehberleri John Reh, iletişim uzmanı Dianna Booher ile görüşür.
Tutarlı bir aday değerlendirme formuyla ilgilenen ve iş görüşmelerini yürüten çeşitli kişilerin notları kolayca karşılaştırabilecekleri bir mesleki aday değerlendirme örneği Formu
? Bu form çalışır.