Patronunuzu Nasıl Kazanın?

Kötü bir patronun var mı? Hayır, yön veren ve tanımayan başarısız sıradan patronlardan biri değil. Bunlar düşük stresli kötü patronlar. Her gün başkalarını rahatsız eden, hakaret eden, yalanlar, yön değiştiren, başkalarını suçlayan ve sözlü olarak benlik saygısına saldıran kötü patronunuz var.

Patronuna davranışıyla - karşı karşıya geldiniz - oyunda oyuna girmediniz. İnsan Kaynakları ile konuştunuz, ancak hayal kırıklığına uğrattılar.

Görünüşe göre, adam işi bitirir ve onun gibi daha üst düzey görevlileri. Fakat onu hiç harekette görmediklerini savundu. Daha fazla çalışanla konuşun. Şikayet eden tek ben değilim.

Kıdemli yöneticiler ya da İK personeli etrafında olduğunda en iyi davranışındadır. Bu sebeple, sizin ve iş arkadaşlarınızın her gün karşılaştıkları şeyleri iletişim kurmak neredeyse imkansızdır. Sana söylendiğine göre, kırmızı bayrakları devre dışı bırakacak hiçbir işçi deseni mevcut değil, ancak patron sadece bir yıl boyunca bu pozisyonda. Ofisinin yarısı yeni bir iş arıyor.

Mesleğinizi, şirketinizi ve iş arkadaşlarınızı beğendiniz. Tek sorun şu anki patron. Özverin ve rahatsızlığın ötesine geçtin. Korkuyorsun ama artık zorbalığa katılamayacaksın. Ya harekete geçmeniz ya da yeni bir iş bulmanız gerektiğine karar verdiniz. Bunların kalan seçenekleri.

Belki de onun gitmesini sağlamak için harekete geçme vakti. En iyi yol, onu nasıl kuracağınızı öğrenirseniz, üst düzey yöneticilerin onu harekete geçirmesi.

Sana her zaman saygı ile davrandılar ve sadece görebilseydik, günlük davranışlarına katlandıklarını düşünmüyorsun.

Yani, en iyi yol patronun davranışlarının en kötüsünü halka açık ve patronunun önünde sergileyeceği bir durum oluşturmaktır. Patronu davranışlarından önce söylentileri duymamış gibi değil, davranışın ne kadar kötü olduğunu bilmiyor olabilir.

Bir organizasyonda, patronun patronunun önünde en kötü davranışlarını sergilemesi güçlüdür.

Patronunuzu atmanın tam zamanı ve diğer seçenekler çalışan için tehlike dolu olduğunda başka hiçbir şey iyi çalışmıyor. İlk önce diğer seçeneklere bakmaya karar verirseniz, tehlikeyi en aza indirmenin birkaç yolu vardır.

Kötü bir Patronu Kaldırmak için Harekete Geçin

Patronunuzu ateşleme zamanının geldiğine karar verdiğinizde bu tehlikenin var olduğunu anlayın. İyi düşünülüyorsa, kendi işinize sorun ve güvensizlik getirebilirsin. Patronunuzu atma çabalarınız başarısız olursa, kuruluşunuzun hoşnutsuzluğuna maruz kalabilirsin.

Her durumda, çabalarınız kendi performansınıza bir büyüteç çiziyor. Tek yolunuz patronunuzu atmak olduğuna karar vermeden önce başka çözümleri düşünün.

Yeterince cesur değilseniz veya patronunuzu en kötü davranışını sergileyecek kadar mükemmel bir senaryo düşünmediyseniz, almanız gereken ek eylemler burada.

• İK ile güven içinde konuşup konuşamayacağınızı kontrol edin. Duruma nasıl hitap edeceğiniz konusunda size tavsiyelerde bulunmak için yardım isteyin. Şirketinizin resmi bir şikayet süreci olabilir. İK personeli bu kötü patronu tanıyor ve kendisine etkili bir şekilde yanıt vermenin yollarını öneriyor olabilir. Başkanlar, İK personeli tarafından yönetici koçluğunu ortaya çıkarabilir. Ancak, adınız duruma bağlıysa, kötü bir patron misilleme yapacaktır. Buna güvenebilirsiniz.
• Eğer bir sendikaya üye iseniz veya hükümet için çalışıyorsanız, öncelikle temsilcinize gidin. En iyi sonuçları almak için takip etmeniz gereken sözleşmeye dayalı kurallar ve yükümlülükler olabilir.
• Her şeyi belgeleyin. Patronun kötü davranışının her bir olayını tanıkların tarih ve adlarıyla birlikte belgeleyin. Bully patronlarının her zaman birden fazla hedefi olmaz; patron sadece sizi rahatsız ederse, durumun tek başına olabilirsiniz, nedeni ne olursa olsun. (Bu durumda, neden en kötü davranışının hedefi olduğunuzu belirlemelisiniz.)
• Dokümantasyona ek olarak, çalışanlarınızın patronunuzla olan sorunlarının bir listesini hazırlayınız - özetlenebilir sürümüdür ve her bir davranışı özetle tanımlar. Ve eğer yapabiliyorsanız, diğer çalışanlardan imzalamalarını isteyin; onlar olmayabilir. İnsanlar işlerini kaybetmekten korkarlar; durumu durumunuz gibi yoğun olarak yaşayamazlar ve çatışma önlemek isteyebilirler.
• Patronunuzun yöneticisine güvenli bir yol açın. Patronunuzun patronuyla çalışma ilişkisi geliştirdiyseniz, şikayetinizi ciddiye alma ihtimaliniz yüksektir. Bir kabadayılık patronuyla, bu ilişkiyi dikkatle geliştirmelisiniz ya da patronunuzun zorbalığının bir diğer noktası haline gelecektir. Patronunuzun yöneticisine ilk konuştuğunuzda şikayet etmek iseniz, daha az güvenilirlik elde edersiniz.
• Aktif olarak tanıkları arayın. Her patlamanın ardından, sahneyi kimin gördüğüne dikkat edin. Birlik kurmak için bu iş arkadaşlarına dönün. İş arkadaşlarınızdan, kötü patronla olan deneyimlerini de belgelemelerini isteyin. Güvenlik açısından sayılar bulacaksınız ve üst düzey yöneticilerin sorunu yoksayması ya da reddetmeleri zorlaştıkça, şikayetlerine sesini ekleyen çalışanlar da artacaktır.
• Patronun ne kadar kötü olursa olsun kötü bir patron çıkarmaya çalışan bir çalışanı kaybedebilir. Yani, patronunuz onu çevirirse ve savaşı kaybederseniz, işinizi kaybetmeye hazır olun. % 100 doğru olsanız bile yine de kaybedebilirsiniz. Şirketiniz patronunuzu geri verebilir.
  Kuruluşunuz patronunuzu yönetim rolüne atamak için nedenleriniz vardı. Belki de şirkette ihtiyaç duyduğu becerileri ve sonuçları vardır. Onun tek hedefi sizseniz, sizi uzaklaştırmak daha kolaydır. Kuruluş her zaman bir hedefi olduğunu fark edince, çoktan gitmiş olacaksınız.
• Kötü bir patronun kovulmasını denerseniz hazırlık anahtardır. Kötü bir patronun atılmasını sağlamak için gerçekten ördeğinize ihtiyacınız var. Varlığın belgeleri, tanıklardan gelen ifadeler ve ayrıca zorbalığa uğramış ve konuşmaya istekli olan iş arkadaşlarının isimleri kritik önem taşıyor.
  Yani başarılı olma şansınızı düşünün.En iyi rotanız gizlice iş arayışınız olabilir, bu nedenle umutsuz bir durumla savaşmak yerine programınızda ve şartlarınızda çıkabilirsiniz.

Patronunuzu başarıyla atabilirsiniz mi, kuruluşunuzun değer ve neyine kimin ve neye bağlı olduğuna bağlıdır. Kuruluşunuzun geliştirdiği kültüre ve çalışanlar için değerlere bağlıdır. Ek değişkenler siz ve patronun masaya ne getirdiğini içerir. Doğru ya da yanlış, o her şeyden önce patron ve muhtemelen sizden daha güçlü bir konumdadır.

Çalışanlar üst düzey yöneticilere sorunun, muamelenin ve hasarın boyutunu bildiklerinde işverenlerin patronun ateĢ ettiğini gördüm. Ancak, gerçekçi olarak, şirketiniz çalışanlarla ilgilenmeli ve çalışanlar için belirli bir ortam yaratmayı, sorunu çözmek için hızlı bir şekilde harekete geçmeyi arzuluyor.

Çoğu durumda, şirket sana inanır ve harekete geçerse bile, şirketin takip etmesi gereken bir disiplin politikası ve işlemi olacaktır.

Böylece, süreci zaman alacak ve üst düzey yöneticileriniz ve İK yöneticileri yöneticilerini hiçbirine tolere etmeyeceklerini fark etmedikçe taciz ve misilleme yaşayacaksınız.