Deniz Piyadeleri

Babam, termodinamiğin yüksek lisans derecesine sahip bir mühendis. Şu anda emekli oldu - Cummins motor şirketinden, burada başka şeylerin yanı sıra şu anda Ram kamyonlarında gördüğünüz küçük dizel motorlarda yıllarca çalışıyordu. Baba Cummins'teki üst düzey yöneticileri düzenli olarak uyandırırdı, Cummins, finansal planlama, insan kaynakları yönetimi, iş ilişkileri, tedarik verimliliği ve daha fazlası hakkında çok şey biliyordu, ancak bir krank mili ile bir piston çubuğunu söyleyemedi.

Temel ürünlerin nereye konması gerektiği konusunda fikrî kapasiteyi tartışmaya açamadılar.

Başardı, ancak liderlik edemezlerdi.

Vietnam Savaşı sırasında babamın şaşkınlığına kolejden ayrılıp Deniz Kuvvetleri'ne üye oldum. (Babam, Utah Beach Normandy'de D Day 1944'de 172. Mühendisi Muharebe Taburu ile sahile gitti. Savaştan nefret eder). Ancak, aktif görevde geçirdigim on yil boyunca, liderlerin alan uzmanlari olmasi da dâhil olmak üzere onunla birçok cephede hemfikir oldum.

ABD Deniz Piyadelerinin Üç Rekabet Eden Felsefesi:

Yazar F. Scott Fitzgerald, bir zamanlar " Birinci sınıf istihbarat testi, iki karşıt fikir tutma becerisidir" dedi. Aynı zamanda akılda tutulması ve işlev görme yeteneğini muhafaza etmesi. " Deniz Piyadesi bunu daha da ileri götürür. Uzmanlık söz konusu olduğunda, Marines üç rekabet felsefe uymak.

1. Her Marine a Rifleman

Denizlerin uzmanlık alanlarından veya odak noktalarına bakılmaksızın, askere alınan her Denizci'nin önce yetkili bir savaş muharabı olması beklenir ve her subayın yetkin bir tüfek komutanı olması beklenir.

Diğer ABD askeri hizmetlerinin aksine, tüm Deniz askerleri, daha sonra atılacak olan özelliklere bakılmaksızın, temel piyade eğitimi boyunca birlikte geçerler; ve her Deniz Görevlisi aynı temel piyade subay kursundan geçiyor.

İlk kez askere alınırken üç ay boyunca elle el dövüşü ve gelecekteki aşçılar, katipler, bilgisayar teknisyenleri, tanker, topçu ve piyade görevlilerinin yanısıra temel küçük birlik piyade becerileri ve taktiklerini öğrendim bir radyo operatörü).

Birkaç yıl sonra, ikinci bir teğmen görevlendirdiğimde, devriye gezmeyi, küçük birlik taktikleri ve modern savaşta önde gelen Deniz piyade birimlerinin gelecekteki Deniz pilotları, avukatları ve finansmanı ile ilgili temel bilgilerini altı ay boyunca yoğun bir şekilde geçirdim. subaylar (bu sefer piyade için başkanlık yaptım).

Bu yaklaşımın mantığının bir kısmı, tüm Denizellerde bir taban seviyesinde yatay yeterlilik geliştirmesidir. Ama ne bitti? Yer muharebesinde birliklere liderlik etmek için bir finans yetkilisi, avukat veya pilotun ihtiyaç duyulacağı oldukça nadir görülür.Onlara hayatta kalma becerilerini öğretmenin çok daha etkili yolları var.

Hayır, daha önemli neden, Deniz Piyadelerinin ve bu kişileri gerçekleştirenlerin temel görevleri hakkında tüm Deniz Piyadeleri arasında saygı duymaktır. Bir öğretim görevlisinin bir zamanlar belirttiği gibi: " Deniz Piyadeleri'nde iki tür iş vardır: ya işiniz yere düşen uçağı kapatmak ya da yok etmektir - ya da işiniz yere düşen Denizi desteklemektir. düşman. Üçüncü bir iş yok. " Zemin savaşları ile mücadelenin en temel yönlerini öğrenmek istiyoruz, çünkü o bizim kim olduğumuz ve yaptığımız.

Bu eğitim, MBA birinin CEO olmayı hak etmesinden daha fazla yer dövüş uzmanı yapmamaktadır.

Ancak, bu ekip ahlakıyla, Deniz Piyadeleleri karşılıklı saygı öğrenir ve daha yüksek bir performans seviyesine götüren bir güven düzeyi geliştirir.

2. Uzmanlık Zamana Göre Gelişir

Tüm Deniz Piyadelerinin seçtikleri veya görevlendirdiği alanlarda mümkün olan en iyi uzmanlar olmak için piyade Denizi olarak temel yeterliliklerini kazanmaları bekleniyor. Pilotlar, istihbarat analistleri, uçak tamir teknisyenleri, piyade liderleri-herkesin kendi tekniğinin ustalığı olması gerekir. Bazen "dikey uzmanlık" veya "alan uzmanlığı" olarak adlandırdığımız şey budur. İki önemli unsur vardır: her bir sorumluluk alanındaki ayrıntılı fonksiyonel uzmanlık (belirli bir uçağı uçurmak, kentsel çevrelerde savaşmak veya belirli bir tankı onarmak, vb.) ve bu uzmanlığın belirli bir savaş ortamında (Vietnam ormanları, Irak'ın çölleri, Afgan dağlarının dağları vb.) bu uzmanlığı uygulamak için gereken uzmanlık.

Bir piyade birliğine geldiğimde genç ikinci teğmen, henüz uzman olarak görmedim, yıllar aldı

İş liderleri ve politikacılar aynı yaklaşımı benimsemişlerdi Lee Iacocca Ford Başkanı (ve daha sonra Chrysler'in CEO'su) olmadan önce, Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldu ve otomotiv endüstrisinde mühendislik ve ardından pazarlama uzmanı olarak kariyer yaptı ve Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar gibi otomobillerin gelişimine öncülük edebildi. ve Mercury Marquis. Sam Nunn (bir Sahil Güvenlik muhtarı ve bir Demokrat), Georgia'daki üst düzey ABD Senatörüyken Senato Silahlı Hizmetler Komitesinin bir üyesi (ve daha sonra da başkan yardımcısı) tarafından 25 yıl görev yapıyordu. Zamanla ulusal güvenlik, dış politika ve savunma alanlarında benzersiz dikey uzmanlık geliştirdi.

Ancak, daha yakın zamanlarda, çok fazla sayıda iş dünyası liderleri, politikacılar ve Wall Street'teki yöneticiler, akıllı ve başarılı olmanın (ve bazen zenginlerin) onları, , yol gösterecek veya politika yapacak nitelikte olduklarını hemen anlıyor bankacılıktan sağlık alanına, ulusal güvenlikten ulaşıma, istihbarattan uluslararası ticarete kadar her konuda. Genel müdürlerin (ya da genel amaçlı yatırım bankacılarının) bir gün bir tüketici paketi imalatçısına "ustalıkla" yol gösterebilecekleri (veya tavsiyede bulunabilecekleri) ve bir kurumsal yazılım şirketi önümüzdeki izlemenin şüphesiz nasıl olacağına dürüstçe inanabildiklerini anlamıyorum , bir köpek gıda şirketi, bir otomobil parçaları toptancı ve bir moda perakendeci tarafından.Bir politikacı, bir gün konutta uzmanlık, sonraki askeri hazırlık ve uluslararası ticaret politikalarını ertesi gün nasıl talep edebildiğini göremiyorum. Gerekli uzmanlık olmadan ekibin yeni yaratıcı çözümlere nasıl liderlik edebilirler? Yapamazlar.

3. Bireyler Üzerinde Takımlar

Benim üniversitem eğitim sınıflarına girdiğim andan itibaren ve hem siyaset hem de iş için de hayati önem taşıyan alanda kesintisiz olarak açılmış üçüncü bir ders vardı. Bir lider, kendi alanlarında uzman olan diğerlerine saygı duyar ve bunlardan yararlanır. Bireylerin uzmanlığı, iyi yönlendirilmiş, birleştirilmiş uzmanlardan oluşan bir ekibe ortak bir amaçla ilerlediğinde katlanarak çarpılır.

Sonuç:

Wall Street işyerimde, Deniz Piyadeleri yaklaşımını akılda tutmak için çok uğraştım. Firmamızdaki kişileri, sunduğumuz alanlarda kendi yatay anlaşma uzmanlığımızı gerçek dikey alan uzmanlığı ile birleştirip, daha sonra müşterilerimize derinlemesine uzman tavsiyesi sağlayan ekipler halinde bir araya getirerek etkinliğimiz ile çarpışmalarını öneririm. Deniz Piyesleri olması gerekmez. Sadece Deniz prensiplerini uygulamayı öğrenmek zorundalar. Amacımız kazanmak-müşterilerimizin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak ve onur, taahhüt, disiplin ve çıkarlarına sadik hizmetle yapmaktır. Bunu alan uzmanlarından oluşan bir ekip olarak yapıyoruz. Deniz Piyadesi Yolu.

Ken Marlin kurucusu ve ödüllü yatırım bankası Marlin & Associates'in yönetici ortağı ve Wall Street'te Kazanmak için Deniz Piyadeleri Yolu (St. Martin's Press) yazarı.