Liderlik Yaklaşımınız İpuçları Sonuçlar Zayıf Neden Çözümler Liderlik Yaklaşımınızın Çalışmadığı 4 İşaretler

Özellikle bir liderin yaşamında, planlandığı gibi hayatta ya da işte az bulunan şeyler. İster bir ekiple liderlik etmek için yeni olun, sadece liderliğe yeni başlayın, yaklaşımınızı gözden geçirmek için ihtiyacınız olabilecek bu 4 göstergenin dikkatli olmasını ister.

4 Liderlik Yaklaşımınızın Çalışmadığına İlişkin İşaretler:

1. Sonuçlar beklentilerin altında kalıyor. İşletmelerde sonuçlar nihai ölçüm çubuğudur ve ekibiniz sürekli olarak hedeflerin altına düşerse, bir sorun olduğunu itiraf etmeniz ve bir çözüm aramaya başlama zamanı gelmiştir.

Ancak, işleri sarsmak için acele etmeden önce, davranışlarınızı yakından incelemek önemlidir.

Düşünelim:

• Acele etmeden karara direne. Tutarsız olarak alt sonuçlar, bir sorunun veya daha olası bir sorun birleşiminin bir göstergesidir.
• Etkileri kontrolünüz dışında tutmaktan kaçının. Parmağınızı, rakibinizin yeni başlattığı yeni üründe veya firmanızın sahip olduğu tedarikçiler veya kalite ile ilgili sorunları işaret etmeye cazip geliyor. Bununla birlikte, işaret etmek için günaha direnmek gerekir. Çevrenizdeki takıma vakit ayırın ve önemlisi aynanın içinde sana bakan ekibin lideri.
• Bu makalenin dengesinde özetlenen belirtileri araştırın ve kök nedenleri ve değişikliklere ilişkin bilinçli bir perspektif geliştirin.
• Hatırlayın, takımınızın lideri sizsiniz. Takım başartığında, işlerini yapmış olmalarıdır. Başarısız olduklarında, bu senin hatan.

2. Yeni fikirlerin akışı varoluştan zayıftır. Sorunları çözmeye yönelik fikirler veya işlemleri geliştirmek için yenilikler akmazken, genellikle bir liderlik faktörü katılır.

Lider, çalışma ortamını şekillendirmek ve çerçevelemekle yükümlüdür ve bu ortamdaki insanlar fikir sunma konusunda sessiz davrandıklarında yaklaşımınızı değiştirme zamanı gelmiştir.

Düşünün:

• Belki de sormak yerine söylemek tuzağına düştünüz. Emir gönderme isteğine direnen ve ne yapacaklarını tarif etmek yerine, insanlara ne yapmak isteyip istemediklerini sorun.
• İnsanları korkutup korktuğunuzu veya daha da kötüsü, işyerinde korku uyandırmayı keşfedin. Geçmişteki davranışlarınız yeni şeyler deneyen kişileri cezalandırırken veya cezalandırmayı içeriyorsa, kültürün sizin üzerinde sessiz kalmasını beklemelisiniz. Yeni yaklaşımları deneyen ve başarısız olan kişiler için sabır ve vitrin desteğini modellemeniz gerekir. Her başarısızlığı bir ders olarak yerleştirin ve insanları çözüm aramaya teşvik edin.

3. Ekibiniz uzak ve çekingen görünüyor. Soğuk omuz alıyorsanız algılarsanız, muhtemelen haklısınızdır. Bu durum özellikle bir takıma yeni gelen liderler için ortaktır.

Düşünelim:

• Özellikle onlarla çalışmaya başladıysanız, ekip üyelerinizle bir güven sorunu gidermek olasıdır. Çoğu zaman, liderler, güvenle kazanmak için çok çalışmak zorunda oldukları eylem ve kelimelerle önermek veya telgraf çekmek suretiyle güvenle küçük bir dans yapar.
• Ekip kimyasını daha hızlı güçlendirmek, "güven denemesine" insanları sokmaktan vazgeçin ve hemen onlara güvenin sunun. İnsanlar sizin pozitif hareketinizi anlayacaklar ve iyi çalışanlar sizi dağılmamak için dağları ilerletecektir. Birisi sizi hayal kırıklığına uğratırsa ya da güveninize ihanet ederse, başka bir sorun bu. Ancak, bu riske değer. Önce güvenin!

4. Ekibiniz günlük işlerinin hareketlerini izliyor - az enerji ve heyecan var. Hiçbir lider, ekibinin sadece bu hareketleri yapacağını itiraf etmek istemiyor, ancak olur. Temel nedenler olarak insanlara veya genel işyeri faktörlerine bakmak cazip olsa da, ekibiniz için enerji anahtarını kontrol edersiniz.

Düşünülsün:

• İnsanlar işlerinden heyecan duymazlarsa ya da çabalarının büyük kurumsal misyona ve kilit hedeflere nasıl bağlı olduklarını açıkça göremezlerse, işe benzetilebilir … işte, işte. Ekibinizin karşı karşıya olduğu zorluklara görev ve amaç duygusu getiren lider olarak görev üstlenirsiniz.
• Takımınızla düzenli olarak ticari güncellemeler yapın. Şirket veya grup performansını genel olarak anlamalarını sağlayın ve ekibin sonuçlarını daha büyük resim sonuçlarına bağlamaya gayret edin. Firmanız bir puan kartı kullanıyorsa veya önemli ölçütler izliyorsa ekibinize bu araçları nasıl anlayacaklarını öğretin ve en son sonuçları onlarla paylaşın.

• Diğer gruplardan yöneticilerinizi ya da yöneticilerinizi ekiple birlikte ziyaret etmeye davet edin ve firmanın stratejileri ve kilit girişimleriyle ilgili bilgi verin.
• Ekip üyelerinizden iç veya dış müşterilerinize olan desteği güçlendirmek için fırsatları belirlemelerini ve yeni projeler veya girişimler için onay almak için yarasa yollamaya teşvik edin. Ekip üyelerinizin aktif proje katılımcıları olarak görev yapmasına izin verin.
• Daha fazlasını kutlayın. Genellikle günlük firefighting'imiz üzerinde yoğunlaşırız, zaferleri -küçük ve büyük- kabul etmeyi unuturuz. Başarıları ve kilometre taşlarını kutlamak ve takımınızın en büyük ponponcu olmak için fırsatlar bulun.

Ekibinizin Performansını Güçlendirmeye Yardımcı Olmak İçin 5 Ana Eylem:

Kötü sonuçlar için her zaman bir açıklama vardır. Harici faktörler olabileceği halde, olasılıkları yaratan işte liderlik, kaynak ve süreç sorunları vardır. Doğrudan kontrolünüz altındaki bazı faktörlere baktığınıza göre, sebebin teşhisine yardımcı olan ve tedaviyi geliştiren ekibin dahil olması için zamanı geldi.

1. Kötü sonuçlar hakkında ekibinizle şeffaf olun. İşlerin çalışmadığını ve yönetimin iyileştirme arayışı içinde olduğunu anlamayı hak ediyorlar.
2. Sorunuza bakış açınızı küçümsemek için acele etmeye çalışın. Ekibinizden performansın zayıf olduğu alanları keşfetmesini ve analizlerini sunmalarını isteyin.Konuştuğundan daha fazla dinle.
3. Ekip kök nedenlerle ilgili bir hipotez geliştirdikten sonra, olası çözümler için fikirlerini detaylandırmaya teşvik edin. Onların fikirleri ön planda tutmalarına yardımcı olun.
4. Takım üyelerinize iyileştirme fikirlerinin sahipliğini sağlayın. Onların uygulanmasını ve devam ettirdikleri fikirlerin izlenmesini ve ayarlanmasını isteyin. Genel performansını artırmak için sahip olma hissi, bu makalede tanımlanan birçok sorunu çözecektir.
5. Zaferleri kutlayın ve ekip üyelerinizi üst düzey yöneticilerle birlikte spot ışığa yerleştirin. Unutmayın, işler doğru giderse, bunlar sizin yüzünüzden kaynaklanır, siz değil.

Alt satır:

Şeyler ekibinizle birlikte doğru yürümediğinde sinir bozucu oluyor. Lider olarak, moral, ekip çalışması, yenilikçilik, problem çözme ve performansı etkileyen değişkenlerin çoğunu kontrol edersiniz. Kontrolünüz dışındaki unsurları suçlamak için acele etmeden önce durun ve bir adım geri çekin ve davranışlarınızı dikkatlice inceleyin. Yaklaşımınızdaki küçük değişikliklerin ne kadar önemli sonuçlar doğuracağına şaşıracaksınız.