Sürdürülebilir Tedarik Zincirleri 4 efsanesi

Kardaki ayak izlerini gördük, ancak hiç kimse zor Yeti'yi izledi mi? Soğuk bir gölde dalgalanmalar ve grenli siyah-beyaz fotoğraflar - ama Nessie'nin kanıtı nerede? Ve elbette, makaleleri okudumuz ve tedarik zinciri panellerinin sürdürülebilir tedarik zincirinin gerekliliği hakkında baltaladığına tanık olduk, ancak - şu an dürüst olmak gerekirse - gerçek hayatta bir tane gördünüz mü?

Mit <1 - Şirketler sürdürülebilir tedarik zincirleri isterler.

Neden Mit # 1 efsanedir: İnsanlar sürdürülebilirliği istemektedir. Şirketler kar istiyor. Ve şirketinizin sürdürülebilir bir tedarik zinciri kurmayı taahhüt ettiğini söylemek için büyük bir PR yaparken, basın bültenleri ve sürdürülebilir tedarik zinciri uygulaması tamamen farklı iki şeydir.

Büyük ölçekli bir değişim yönetimi projesine şimdiye kadar katılan biri, bir başkasını almak ve hareket ettirmek için ne tür ağır kaldırmaya ihtiyaç duyulduğunu bilir. Ve değişim, bir şirketin küresel tedarik zincirine geldiğinde - malların maliyetinizi, lojistik ve nakliye harcamanızı, stok dolanınızı vb. Kontrol eden çok işlevi - çarpmaya başladığınız gerçek dolardır. Halihazırda optimize edilmiş bir tedarik zinciriniz varsa ve herkes şu anda COGS'unuzdan ve müşteri dağıtımınızdan memnunsa - bunu kim değiştirecek güce sahip olacak? Optimize edilmiş bir tedarik zinciriniz yoksa ve kimin "Tedarik zincirini optimize etmeyelim, bunun yerine onu sürdürülebilir hale getirelim" diyeceğim. “

Tamam, diyelim ki, onu büyük engeli aştın. Bir sonraki aşamada, birisi tedarik zincirinizin sürdürülebilirliği için bir bütçe oluşturmak zorunda kalacak ve bu durumda başka birisi (genellikle iş unvanlarındaki "Finans" ile birlikte), bu değişikliğin gerçekleşmesi için maliyetinin ne olacağını anlayacaktır. Zaman ve para.

Çoğu şirket harcamak istemediğini düşünüyor musunuz, çünkü bunu yapmak karlarından çıkaracaktır? Anladın - zaman ve para.

Dolayısıyla basın bültenini yayımlamak ve sürdürülebilirlik başkanını tayin etmek kolaydır, ancak birçok şirket sürdürülebilirlik personeline (veya gerçekten iddialı hisseden bir ekibe) herhangi bir bütçe veya nüfuz veremez veya dişler. Ve bir CFO para "yeşil" ile harcama ya da maddi bir Yatırım Getirisi ile sermayeye para yatırma arasında karar vermelidir - yeşil genellikle kaybeder.

Mit # 2 - Sürdürülebilir bir tedarik zinciri isteyen herkes, bir tedarik zinciri almak için çalışıyor. Her şirket sürdürülebilir bir tedarik zinciri isteyecek değil. Fakat kolektif bir toplumsal vicdan, uzun vadeli bir dünya görüşü ve tedarik zincirini sürdürülebilir kılmak için gerçek bir arzusu olan şirketler - bu şirketler bunun gerçekleşmesini sağlıyor mu?

Uh … her ihtimalle, hayır. Ama neden? Eğer gerçekten istediği bir şeyse, neden yapmıyorlar? Herkes "Cupcake Çarşamba" nın gerçekten iyi bir fikir olduğunu düşündüğü zaman hatırlıyor musun?Yani, birkaç hafta boyunca, herkes öğle yemeğinden sonra mola odasında paylaşmak için gurme cupcakes getirdi? En iyisi buydu. Moral tuttu. Ama sonra, bir Çarşamba, o kriz oldu ve son dakikada yapılan tüm görüşmeler kupa mola verdi.

Sonra önümüzdeki hafta THE BEST akçaağaçını ve kahverengi şeker cupcakes'ını yapan Becca, tatildeydi, bu nedenle herkes Çarşamba günü Cupcake'i çılgın Çarşamba akşamına kadar puntolara vermeyi kabul etti, ancak bu gerçekleşmedi. Ve sonra bir gün, aylar önce bir tatlım yediğini fark ettin. Yukarıdan-aşağıya liderlik ve kararlı bir proje ekibi olmaksızın, Çarşamba günü Cupcake'in olduğu kadar basit ve müthiş bir şey kendi isteği ile öldü. Şimdi, küresel tedarik zincirinizi yeniden yapılandırmak için gereken Herkül çaba hayal edin. Bu yüzden. Tutkulu ve kararlı bir proje ekibiyle birlikte şirketinizin liderliğinin vizyonunu ve stratejik yönünü ve gerçekçi olarak yönetilen bir zaman çizelgesini alır. Ve bir kriz projeyi raydan çıkarmaya tehdit ettiğinde, ilgili herkes projeyi devam ettirmek zorunda kalıyor.

Mit # 3 - Sürdürülebilir tedarik zincirleri pahalıdır.

"Sürdürülebilir" tanımının Efsane # 3'ü tamamen çürütmesi gerekir. Tedarik zincirinin sürdürülebilirliğini sağlamak, tedarik zincirinizi zamanla sürdürme kabiliyetinizi artırmak anlamına gelir. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri, tedarik zincirinizdeki atıkları (ve bu atıkların maliyetini) ortadan kaldırmaktır. Masrafları ortadan kaldırarak tedarik zincirinizi sürdürülebilir hale getirin. Sevkıyatınızı konsolide edebilir ve üretim proseslerinizi ve hammadde alımlarınızı optimize edebilirsiniz; hepsi de tedarik zincirinizin sürdürülebilir ve daha ucuz olmasına yardımcı olur.

Mit # 4 - Sadece gıda endüstrisi sürdürülebilir tedarik zincirlerinden gerçekten yararlanmaktadır. Evet, sürdürülebilir tarım, balıkçılık uygulamaları ve hayvancılık yönetimi, yemeğimizin tükenmesini önleyen tedarik zincirleri yaratacaktır. Ancak gıda dışı sanayi, güneş enerjisine yatırım yapabilir (depolarınızı ve üretim tesislerinizi deneyebilir). Efsane 3'ü çöpe atan atık azaltma girişimleri gıda endüstrisi ile sınırlı değil. Tüm tedarik zincirleri sürdürülebilirlik çabalarından fayda sağlayabilir. Tedarik zincirinizi optimize etmek için çalışırken, sürdürülebilirliğe, maliyetlerinizi ve atıklarınızı süreçlerinizden uzak tutmak için bir yaklaşım olarak bakın.