Micromanaging Boss'la İlişkinizi Artırın

İdeal olarak, patronunuz size ihtiyaç duyduğunuzda size genel rehberlik edecek, onlara sahip olduğunuzda sorularınızı cevaplayacak ve size güzel bir yıl sonu bonusu verecektir. Fakat maalesef bu kaç yöneticinin çalıştığı değil. Bazen, sürekli olarak omzunun üstünden bakan, fıstık kullanan bir mikromanaj patronu bulabilirsin.

Çoğu mikromanjasyon patronu kötü insanlar değil, yanlış yönlendirilen yöneticilerdir. Patronunuzla olan ilişkinizi geliştirmek için bu beş ipucunu kullanabilirsiniz.

Sabit düzeltmelerin gerekip gerekmediğini değerlendirin.

Sürekli düzeltilip özenle yönlendirilirken saçma görünebilir, bazen de buna ihtiyacın var. Patronunuz sadık kalarak ne yaptığınızı soruyor mu, çünkü sıklıkla sosyal medya hesaplarınızı sörf yapıyorsunuz demektir? Gün için planlarınızı açıklamanızı istiyor mu? Çünkü iş arkadaşlarınızdan daha fazla sohbet etme eğiliminiz var mı?

Dürüst gerçek, bazı çalışanlar sıkı bir şekilde yönetilmelidir; çünkü görevde kalmazlar, kaliteli işler yapmazlar ve maaş kontrollerinin önereceği düzeye kadar performans göstermezler. Patronunuz sürekli olarak davanız üzerindeyse, kendi çalışma alışkanlıklarımızı değerlendirin ve bazı düzeltmeler yapmanız gerekip gerekmediğine bakın. Son tarihleriniz eksik veya e-postalara yanıt vermeyi unutursanız, patronunuz haklı bir şekilde sizi mikronajlı hale getiriyor.

Patronunuz için en önemli olanı bulmaya çalışın.

Genellikle bir mikromanör, önemli olduğunu düşünmediğiniz şeylere odaklanır - ve gerçekte önemli olmayabilir.

Bir patron, elektronik tablonuzdaki çizgilerin genişliğini eleştirir veya büro malzemenizi masanıza belirli bir sıraya koymanızı isteyebilir.

Bunlar sizin için önemsiz, ancak patronunuz için son derece önemlidir. Bu şeylerle savaşabilir ve perişan kalabilirsiniz, ya da diyebilirsiniz ki, "Biliyor musunuz?

Bu tablonun nasıl biçimlendirildiğinin önemi yok, bu yüzden patronun istediği şekilde yapacağım. "

Çirkin olabilir, ancak gerçekten önemli olmayan şeylerde, patronu ertelersiniz. Bazı patronların tuhaf tuhaflıkları vardır ve onları daha çabuk bulursan hayatın kolaylaşır. Bunu yapmaktan nefret edebilirsin - sonuçta, kişiliğinden uzaklaşıyor, ama gerçek şu ki, kendin olmamakla görevlendirilmek için işe alınıyorsun.

Şimdi, süper önemli şeyler için geri itme mantıklıdır, ancak küçük şeyler için, sadece verin.

Sadece "ne" diye değil "nasıl" diye sorma. "

Micromanagers çoğunlukla, işlerin bitip bitmediğini değil, yalnızca yaptıklarını da önemser. Projenin başında "nasıl" sorarak kendinize bir acı çekin. Doğru adımların A, B, C ve D olduğunu son derece açıkça görebilirsiniz, ancak mikromanaj cihazınıza sorarsanız, "A, C, D, B." şeklinde cevap verebilir."

Şimdi, elbette, gülünçse, hafifçe basmalısınız, ancak normalde yapacağınızdan farklıysa, devam edin ve yoluna devam edin. Başarıyı ispatladıktan sonra, yukarıdaki adımlardan birini deneyerek kendi başına nasıl başedebileceğinizi kontrol edebilirsiniz. Biraz daha özgürlük isteyin.

Bazen mikro denetleyiciler işi yakından denetler; çünkü yaptıkları her şeyi yönlendirmeyi bırakırsanız, çalışmayı bırakırsınız demektir.

Sık sık bunu ispatlıyorlar, çünkü çalışanlar onlar altındayken çok hüsrana uğramış, kimsenin adım adım talimat vermediği halde vazgeçip orada oturmalarını istiyorlar.

Yetkinliklerinizi ispatlayabiliyorsanız, yöneticiler genellikle ikna edilebilir; bu nedenle isteyin.

Şöyle başlayın: "Jane, başladığımdan beri bana verdikleri akıl hocılığına gerçekten minnettarım, ancak sanırım biraz daha fazla sorumluluk almaya hazırım. Projemi tartışmak için her gün sizinle görüşmek yerine haftalık bir toplantı yapabilir miyiz? Sorun yaşarsam, sana hemen geleceğim, ama sanırım kendi başıma uçmaya hazırım. "

Dikkat etmiyorsunuz," Sırtımdan çılgın kontrol ucube! "Patronun için danışmanlığına şükranlıyorsun, senden yöneticisine bu noktaya getiren iyi yönetim becerileri olduğunu düşünüyorsun.

Evet, emiliyor. Evet çalışıyor.

Patronunuz kabul ederse, hayatınızda daha önce hiç çalışmadığınızdan daha fazla çalışmanız gerekir. Karışıklık yapma; sadece bir şansın olsun. Patronunuzun önemli olduğunu düşündüğü sinir bozucu küçük dalgalanmalara dikkat edin.

Dürüst ol.

Bazen micromanaging patronunuz çok fazla zorbaca davrandığından habersizdir. Bu, özellikle yönetim rolünden rahatsız olan yeni yöneticiler için geçerlidir. Yeni bir yönetici yapması beklenen bir şey, çalışanlara ne yapacaklarını söylemek ve onlarla birlikte takip etmektir. Böyle bir patron yanlışlıkla mikromanaj yapıyor olabilir. Öyleyse konuş!

"Jane, oldukça bağımsız bir çalışanımım. Örneğin, [başarılı projeler A] ve [başarılı B projesi] büyük oranda kendi başıma yaptım. Bu role terfi ettirilmemin temel nedenlerinden biri bu.

"E-postalarımın tamamına kopyalayıp sık sık güncelleme yapmam gerektiğinde biraz abartılı hissetmeye başladım, biraz özgürlük varken çok daha iyi çalışıyorum."

Patronun "Ah, tamam, bana bildirin için teşekkürler" diyebilirsiniz. Daha az gözetim isteğinizi kötü, olduğunuza, aksine "bu benim sahip olduğum benzersiz bir ihtiyaçtır" "Patronlar sıklıkla en iyi sonuçların elde edileceği şeylerle ilgileniyor ve bu alan istisna değildir.

Genel olarak, bir mikromanörle karşılaştığınızda sadece vazgeçmeyin.Bu ipuçlarından birkaçını deneyin, çok çalışın ve kendi başınıza sorunu çözemezseniz bakın.

Bu makaleden hoşlanıyor muydunuz, şimdi tüm yeni makalelerimi mümkün olan en kısa sürede okumak istersiniz, çünkü ücretsiz bültenime üye olmak istersiniz. Susan'ın bülten topluluğuna katılın Facebook ve Google+ ile İK'ye katılın.