Kuruluşunuzdaki kültürünü değiştirmeye hazır Bilinçli Adımlar

Kuruluş kültürünü değiştirmek, şimdiye kadar yapacağınız en zor görevdir. Kuruluş kültürünüz, kuruluştaki katılımcılar arasındaki uzun yıllar boyunca etkileşim üzerine kuruldu. Kabul edilen örgüt kültürünün değiştirilmesi, kaya kaymalarının yokuş yukarı çıktığı hissine kapılabilir.

Bir organizasyon kültürü bir nedenle oluşur. Belki de mevcut kültür, şirket kurucusu ve üst düzey ekibin stil ve konfor bölgesi ile eşleşmektedir.

Kültür, sıkça egemen yönetim tarzını yansıtır. Yöneticiler kendilerini tıpkı kendileri gibi işe almaya eğilimli oldukları için, kurulan örgüt kültürü, yeni elemanlar ve uzun vadeli personel üyelerinin davranışları ile pekiştirilir.

Mevcut Kültürün Dönüşümü

Örgüt kültürü zaman içinde büyür. İnsanlar mevcut kültürden hoşnutlar. İnsanlar kültür değişimini göz önüne alabilmek için, genellikle önemli bir olay meydana gelmelidir. Dünyalarını iflas ettirmek, önemli bir satış ve müşteri kaybı, farklı bakış açısı ve gündemi olan veya bir milyon dolar kaybeden yeni bir CEO gibi insanların dikkatini çekebilecek bir olay.

Süreçte, mevcut kültürünüz işlevsiz veya kötü olmasa bile, en önemli hedeflerinizin başarısını etkili bir şekilde desteklemeyebilir. Mevcut değerleri ve hedefleri daha iyi desteklemek için kültürü değiştirmek gerekebilir ya da eksiksiz bir kültür elden geçirmeye ihtiyacınız olabilir.

O zaman bile, örgüt kültürünün suçlu olduğunu kabul etmek ve değiştirmek için gerekli adımları atmak zor bir yolculuk. Hiçbir şekilde, bu makalede özetlendiği gibi örgüt kültürü deneyiminin zorluğunu küçümsemek niyeti yoktur. Önceliklendirme ve tutarlı, sürekli dikkat gerektirir.

Örgütsel Kültür Değişimine Yönelik En İyi Tavsiyeler

Bunlar, organizasyonunuzun büyümesine ve dönüşmesine yardımcı olabilecek kültürel değişim yaratma konusundaki en iyi fikirlerdir.

Bir organizasyondaki insanlar mevcut kültürlerinin örgütün başarısını ve ilerlemesini destekleyecek şekilde dönüştürülmesi gerektiğini farkedip farkettiğinde, değişim ortaya çıkabilir. Ancak değişim hoş değil ve değişim kolay değil. Doğası gereği, işyeri kültürünüzü değiştirmek, dağınık ve zorlayıcıdır

İyi haber? Örgüt kültürü değişimi mümkündür. Anlayış, taahhüt, zaman ve araçlar gerektirir.

Örgüt Kültürü Değişimindeki Basamaklar

Bir örgütün kültürünü değiştirmede üç ana adım söz konusudur.

Bir önceki makalede, mevcut kültürünüzü nasıl anlayacağınız anlatılmaktadır. Bir organizasyon kendi kültürünü değiştirebilmeden önce, o anki kültürü veya kuruluştaki şeyleri şimdi anlamalıdır.Bir sonraki adımlara geçmeden önce burada önerilen aktiviteleri takip etmek için zaman ayırın.
Şu anki organizasyon kültürünü anladığınızda, kuruluşunuz nereye gitmek istediğine karar vermeli, stratejik yönünü tanımlamalı ve bu başarıyı desteklemek için örgüt kültürünü nasıl görmesi gerektiğine karar vermelidir. Kuruluş, geleceği için hangi vizyona sahiptir ve bu vizyonun başarısını desteklemek için kültür nasıl değişmelidir?
Sonunda, organizasyondaki bireylerin davranışlarını istenen örgüt kültürü yaratmak için değiştirmeye karar vermeleri gerekir. Bu, kültür değişiminde en zor adımdır.

İstenen Örgüt Kültürü Planı

Kuruluş, örgüt kültüründe herhangi bir değişiklik yapmadan önce gitmek istediğini planlamalıdır. Kuruluşun şu an nerede olduğunu net bir şekilde gören organizasyon, bir sonraki sırada olmak istediğini planlayabilir.

Misyon, vizyon ve değerler: Mevcut organizasyon kültürünün değerlendirilmesi ve değerlendirilmesi için bir çerçeve oluşturmak için organizasyonunuz istenilen geleceğin resmini geliştirmelidir. Kuruluş gelecek için ne yapmak istiyor? Bunun, çalışanlarınıza ve kuruluşun diğer paydaşlarına nasıl faydası olacak?

Kuruluşunuzun stratejik ve değer temelli bileşenleri için görev, vizyon ve değerlerinizi incelemelisiniz.

Yönetim ekibiniz aşağıdaki gibi soruları cevaplamalıdır:

Kuruluş kültürünüzde temsil etmek istediğiniz en önemli beş değeriniz nelerdir?
Bu değerler mevcut kuruluş kültürünüz ile uyumlu mu? Şimdi var mı? Yoksa neden olmasın? Eğer bu kadar önemliyse, neden bu değerleri elde etmiyorsun?
Göreviniz ve vizyonunuz açıkça ifade edilmiş ve yayılmıştır, böylece çalışanlar örgüt yönünü ve içindeki yerini net bir şekilde kavrayabilirler mi?

Sonra şunu soruyorsunuz:

Kuruluşun istediği kültürün yaratılması için ne yapılması gerekiyor? Kuruluşunuzun nerede olmak istediğini veya mevcut organizasyon kültürünün hangi öğelerinin değiştirilmesi gerektiğini bilmeden organizasyon kültürünü değiştiremezsiniz. Kuruluşunuzun başarısını hangi kültürel unsurlar destekliyor, değil mi?
Örneğin, ekip arkadaş ekip üyelerinin tahminlerine ve varsayımlarına meydan okumak yerine, genellikle yanlış olan çok fazla zaman harcamanıza karar verir.
İkinci bir örnekte, şirkete liderlik etmesi gereken kilit yönetim ekibinizin üyeleri, zaman takımının çoğunu ekibin çeşitli üyeleriyle bireysel olarak harcıyor ve bireysel gündemleri kohezif grubun zararına yükseltiyorlar Bütün grubun işleyişi.
Üçüncü bir örnekte, şirket çalışanlarınız bir karar vermiş gibi görünmektedir; ancak gerçekte, şirket sahibi veya kurucusunun planla ilerlemesini beklemektedir.
Dördüncü bir örnekte, yöneticileriniz tüm çalışanların görev veya projeye mülkiyet gönüllü veya gönüllü olarak çalışanlardan sorumluluk ve hesap verebilirlik kabul etmesini beklemiyorlar.Son başvuru tarihleri Sonuç yok Bayan, yeni bir ürün geliştirmeden önce belirli bir müşteri pazarını tanımlıyor mu? Hiçbir sonuç ve herkes parlayan yeni üzerinde çalışıyordu.
Bu durumların her birinde organizasyon kültürünün belirli bileşenleri, kuruluşunuzun hak ettiğiniz başarıyla ilerlemesini önleyecektir. Kültürel aletleri bilinçli olarak tanımlamanız ve bunları değiştirmeye karar vermeniz gerekir.

Ancak, istenen örgüt kültürünün nasıl göründüğünü bilmek yeterli değil. Kuruluşlar, istenen örgüt kültürünün gerçek olmasını sağlamak için planlar oluşturmalıdır.

Örgüt Kültürü Değiştirin

Mevcut bir organizasyonun kültürünü değiştirmek, yepyeni bir organizasyon veya ekipte bir kültür yaratmaktan daha zordur. Bir organizasyon kültürü zaten kurulduğunda, insanlar yeni değerleri öğrenmeden önce eski değerleri, varsayımları ve davranışları boşa çıkarmalıdır.

Örgütsel kültürel değişim yaratmak için en önemli iki unsur idari destek ve eğitimdir.

Yönetici Desteği: Kuruluştaki yöneticiler kültürel değişimi ve sözlü desteğin ötesinde desteklemelidir. Kültürel değişim için davranışsal desteği göstermelidirler. Yöneticiler, kendi davranışlarını değiştirerek değişime öncülük etmelidir. Yöneticilerin değişimin sürekli olarak desteklenmesi son derece önemlidir.
Eğitim, İletişim ve Mentorluk: Kültür değişimi, davranış değişikliğine bağlı. Örgüt üyeleri kendilerinden beklenen şeyleri açıkça anlamalı ve yeni davranışları tanımladıktan sonra nasıl gerçekleştireceğini bilmelidir. Eğitim hem beklentileri paylaşmada hem de yeni davranışlar öğretmede çok yararlı olabilir. Danışmanlık ve etkili iletişim, çalışanların öğrenmesine ve değişmesine yardımcı olacaktır.

Örgüt Kültürü Değiştirmenin Diğer Yolları

Bir organizasyonun kültürünü değiştirmede önemli olan diğer unsurlar şunlardır:

Değer ve inanç ifadeleri oluşturun: Görev odaklı grupları departmana göre kullanın, misyonu, vizyonu koyun ve değerleri, etkilerini her çalışanın işi için ifade eden kelimeler haline getirir. Bir iş için çalışan şunu belirtti: "Bir hasta konuştuğunda dikkatle dinleyerek kaliteli hasta bakımının değerini yaşıyorum." Bu alıştırma, tüm çalışanlara, aslında işlerinde taahhüt ettikleri eylemleri yansıtan arzulanan kültür hakkında ortak bir anlayış kazandırmaktadır.
Etkili iletişim kurun: Tüm çalışanları örgüt kültürü değişim süreci hakkında bilgilendirmek taahhüt ve başarı sağlar. Çalışanlara onlardan beklenenleri söylemek etkin organizasyon kültürü değişikliği için kritik önem taşır.
Örgüt yapısını gözden geçirin: Şirketin fiziksel yapısını arzu edilen örgüt kültürüyle uyumlu hale getirmek gerekli olabilir. Örnek olarak, küçük bir şirkette, bir ürün, müşteriler ve dahili destek kaynakları için rekabet eden dört ayrı işletme birimi etkili bir örgüt kültürü yaratmayı desteklemeyebilir.Bu birimlerin, işin genel başarısını destekleyecek şekilde uyum sağlamaları pek mümkün değildir.
Çalışanlarınızı ve ekipleri hareket ettirmeyi düşünün: Müşterilere hizmet etmek için birlikte çalışması gereken gruplar arasında ihtiyaç duyulan bağlılık ve dostluk duygusu yaratmak istiyorsunuz.
Ödüllere ve tanımaya yaklaşımınızı yeniden tasarlayın: İstenilen örgüt kültürü için hayati önem taşıyan davranışları teşvik etmek için ödüllendirme sistemini değiştirmek zorunda kalacaksınız.
Çalışan promosyonları, ödeme uygulamaları, performans yönetimi ve çalışan seçimi gibi tüm çalışma sistemlerini inceleyerek arzulanan kültürle uyumlu hale getirin.
Örneğin, yeni organizasyon kültürünüzün gereksinimleri ekip çalışması belirtiyorsa, bireysel performansı ödülleyemezsiniz. Üst düzey bir liderin toplam bonusu, organizasyonel hedeflerinizi gerçekleştirmek için başkaları ile liderlik ekibinde oynamanın önemini kabul etmeden, kendi bölümünün hedeflerinin başarısını ödüllendiremez.

İşletme kültürünü, iş hedeflerinizin başarısını desteklemek için değiştirebilirsiniz. Örgüt kültürünün değiştirilmesi zaman, taahhüt, planlama ve uygun icra gerektirir-ancak bunu yapabilirsiniz. Evet yapabilirsin.

Kurum kültürünü değiştirmek için atmanız gereken ilk adımları inceleyin.