İNşaatta Güvenilir Bir Alt Yüklenici Belirlenmesi

Birçok durumda, bir taşeron gitmek için doğru bir yoldur çünkü bir müteahhitin bazı esnaflarda uzmana ihtiyacı olan bazı alanlar vardır. Bir inşaat şirketi veya genel müteahhit, taşeronlar arasındaki genel faaliyetleri ve performansı yönetmeye adamıştır. Şirketler, geçmişteki performanslara, finansal ve diğer önemli faktörlere bağlı olarak alt yüklenicileri değerlendirme ve kısa listeye alma yöntemlerine sahiptir.

Aşağıdaki yazı, inşaat projeniz için doğru taşeron seçmeyi kolaylaştıracak performans göstergeleriyle ilgili bazı fikirleri sunmaktadır.

Alt Yüklenici Kendi Mürettebatından Daha İyi Bir Performans Edebilir mi?

Kendinize cevap vermeniz gereken ilk soru sonunda size bir taşeron seçmek için rehberlik edecektir. Bir taşeron ihtiyacını kabul etmeden önce kapsam ve proje gerekliliklerini anlamak hayati önem taşır. İş, uzmanlık alanınızın dışına çıktığında ya da kaynaklarınız zaten farklı bir projeye atandığında, dahili kaynakları kullanarak işi yürütmek için olanakları kısıtlarken bir taşeron gerekir.

Projeniz Taşeronunuz için ne kadar büyük?

Kalifikasyon sürecine başlamadan önce, genel yüklenici, taşeronlaştırılacak kapsamın boyutunu ve bu işin gerçekleştirilmesi için gerekli kaynakları belirlemelidir. Sizin ve taşeronunuz için doğru bağ ve sigorta kapsamı elde etmek için bu bölümü anlamak önemlidir.

Taşeron kapsamı çok geniş olduğunda, iki şeyden birini yapmanız gerekebilir: Projeyi daha küçük bileşenler haline getirin veya kuruluşunuz için doğru proje olup olmadığını analiz edin. Kuruluşunuz için uygun olduğuna karar verdikten sonra, doğru taşeronu niteliklendirmeye geçelim.

Alt Yüklenici Yeterlilik Göstergeleri

İş gücünüzü tamamlamak üzere bir taşeron almaya karar verdiğinize göre, genel yüklenici aşağıdaki alanları değerlendirmelidir:

• Güvenlik
• Mali
• Çalışanlar / Organigram
• Ekipman
• Proje Planı ve Takvimi
• Geçmiş Gösteriler
• Benzer Projeler
• Tavsiye Mektubu veya Referanslar
• Proje Maliyeti ve Ödeme Koşulları

Tez faktörleri, sonuçta tartılmalıdır. toplam puan olarak, projeniz için en iyi seçeneği belirlemek için kullanılır. Bir taşeron, bu bilgiyi RFP'nize bir cevap olarak ya da bir RFQ işlemi sırasında sağlamalıdır.

Taşeron Güvenliği

Taşeronları niteliklendirirken en önemli unsurlardan biri güvenlik performansıdır. EMR oranlarını, OSHA tarafından kaydedilebilir, kazalar / olaylar nedeniyle zaman kaybını gözden geçirdiğinizden emin olun.Yüklenici açısından, ana güvenlik görevlisinin kim olduğunu, arka planını ve kimlik bilgilerini gözden geçirmeniz gerekecektir. Bir müteahhit, güvenlik plan ve programlarını istemekte ve emniyet beklentilerinizle uyumlu olacak şekilde gözden geçirdiğinizden emin olun. Güvenlik, acil durumlar ve döküntüler üzerine çevresel tepki ve prosedürleri de içerebilir.

Alt Yüklenici Finansal Kabiliyetler

İşletmenizi korumanın en önemli yönü, mali olarak sağlam bir alt yüklenici kiralamaktır.

Şirketlerin çoğunun mali bilgilerini ifşa etmeyeceğini biliyorum, ancak finansal istikrarı ifade edecek mektuplar ve bağlama yetenekleri gibi sağlayabilecekleri bazı bilgiler var. Her zaman tüm teklif sahiplerinin bir taşeron olarak çalışmaya ve gerekli lisanslara ve sigortaya sahip olduklarından emin olun.

Personel Kaynakları

Ehlileştirme sürecinin bir parçası olarak, bir taşeron, ilgili bilgileri vurgulayan özgeçmişlerle birlikte temel bilgileri sağlamalıdır SPOC (Özel İletişim Noktası) deneyimi, sorumlu kişi, Sr liderliği yöneticileri ve projeden sorumlu personel. Kuruluş şeması, projenize atanmış kaynaklara sahip olmanız için yeterince açık olmalıdır ve projeye bağlı olarak, bu kaynaklar projenize% 100 tahsis edilebilir.

Mevcut Ekipmanlar

Bir taşeron kendi ekipman ve araçlarını getirmelidir; bu nedenle, RFQ'nızda belirtin ve bu araçların dahil edildiğinden emin olmak için taşeron teklifini inceleyin. Teklifte açıklanan ekipman taleplerini karşılamalı ve ayrıca bir bakım onarım planını içermelidir. Tüm bakım, yağlama ve yakıt masraflarının taşeronların sorumluluklarının bir parçası olması gerektiğini lütfen unutmayın. Nakliye izinleri ve masrafları taşeronların öğeleridir, bu nedenle bu eşyaların bakımı yapılmalıdır.

Proje Planı veya Taşeron Çizelgesi

Bir taşeron, projeyi nasıl yöneteceği ve öngörülemeyen koşullara nasıl maruz kaldıkları hakkında bir anlatım içeren ayrıntılı bir eylem planı sağlamalıdır. İyi bir taşeron, çalışmaların tamamlanması için ne kadar zaman alacağı ile ilgili ayrıntılı bir faaliyet programı sağlayacaktır. Bir proje takvimi çoğu durumda yardımcı olabilir ve kapsamı aşmak için konferans görüşmesi yapılması şiddetle tavsiye edilir.

Geçmiş Projeler

Bir taşeron teklifi önceki deneyimlerine atıfta bulunmalı, ancak en önemlisi, benzer projelere büyüklük ve kapsamda referans vermelidir. Eşzamanlı projeler hakkında ve bu projenin projenize ayrılan kaynakları nasıl etkileyebileceğini sormaya çekinmeyin. Bir liste, benzer projelerin kapsamı, çizelgesi, bütçesi, çalışılan iş saati ve projenin parçası olan herhangi bir özel düşünceyi tanımlaması gerektiğidir. Projenin son yıllarda gerçekleştirildiğini, benzer koşulları veya benzer yüklenicileri / sahipleri belirlemek çok önemlidir.

Referanslar

Taşerona bir inşaat sözleşmesi vermeden önce verilen referansları arayıp doğrulamak sizin sorumluluğunuzdadır.RFP'de yer alan listelenen isimleri ve projeleri kullanarak, genel yüklenici belirli bir projedeki taşeron performansı hakkında çağrı yapmalı veya belirli ayrıntıları istemekle yükümlüdür. Ayrıntıları ve sözleşme bilgilerini sorarken, bilgileri veren kişinin konumunu ve olabildiğince spesifik olmasını lütfen unutmayın. Tıpkı Geniebelt tarafından sağlanan hizmet gibi bir hizmet kullanabilirsiniz. Geniebelt inşaat endüstrisi için proje yönetimi sağlar.

Fiyat

Her zaman en düşük teklif veren sizin için en iyi seçenek değildir. Bu makalede listelenen kalemleri değerlendirdikten sonra, belirli bir taşeronun kullanılıp kullanılmayacağına dair bir tavsiye yapmak için daha iyi bir konuma getirileceksiniz. Ödeme koşullarıyla ilgili ayrıntı isteyin ve çok miktarda peşinat isteyen, kırmızı bayrak olabilecek taşeronları kullanmaktan kaçının. İndirim şartları ve ödeme şartları tartışılmalı ve özellikle de nihai ödeme ve feragatlerin serbest bırakılması üzerinde anlaşmaya varılmalıdır.