Tedarik Zincirini Rekabet Avantajınız mı?

Bir zamanlar küçük bir şirkette bir tedarik zinciri liderliği pozisyonu için röportaj yaptım. Operasyon şefi, başarılarımı tırtarken, bilerek başını salladı (malların indirilmesinin maliyeti, teslimat süresinin uzatılması, stok doğruluğu, tedarikçi ilişkileri yönetimi, yadda yadda …).

Şeyler, programsız bir röportaj için beni CEO'ya devredecek kadar iyi geçti. Bana üst düzey, global tedarik sorularını sordu.

Ona bu konudaki düşüncelerimi verdim ve "Tedarik zinciri şirketinizin rekabet avantajı olmalı" dediğimde - gözleri parlıyordu.

Bu cümleyi uydurmadım. Bunun için kredi alamam. O CEO'ya söylediğimde aslında ona inandığımdan emin değilim. Ama …

Bu işi aldım.

Ve kesinlikle şu cümle içine giriyorum.

Tedarik zinciri, şirketinizin rekabet avantajı olmalıdır.

Ve eğer değilse, bunun muhtemelen rakibinizin avantajı olduğu anlamına gelir.

Şirketiniz için optimize edilmiş bir tedarik zinciri ne yapabilir?

Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımım "müşterilerinize istediklerini, ne zaman istediklerini elde etmektir - ve mümkün olan en az para harcamak" şeklindedir. ”

Bu, rekabet avantajınıza nasıl dönüştürebilir?

Satılan Malların Maliyeti (COGS)

Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımının son kısmı - i. e. "mümkün olan en az parayla harcama" bölümü - birkaç katmana sahiptir. Şirketiniz, yükünüzü yönetmek ve planlamak, envanterinizi düşürmek veya satılan malların maliyeti (COGS) indirimleri ile daha az harcayabilir.

Optimize edilmiş tedarik zincirinin COGS indirimi yapmasının bir yolu, tedarikçilerinizle pazarlık yapmaktır. Maliyet müzakeresi hızlı kazançları tipik olarak tasarruf için% 3-10 arasında değişebilir.

Optimize edilmiş tedarik zincirinin mal tasarrufu yönteminin bir başka maliyeti, stratejik bir tedarik projesidir. Bir RFI (Bilgi İsteği), RFP (Teklif İsteği) veya RFQ (Teklif İsteme) yayınlayarak, birden fazla tedarikçiye COGS tasarrufu sağlanır.

Bu tedarikçi rekabet genellikle COGS tasarruf sağlamak değil, tedarikçi yeniliği ve daha yüksek müşteri hizmetleri düzeyine de yönelmektedir.

Navlun Tasarrufları

Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımının ikinci kısmı - i. e. "müşterilerin istediği zaman" - birçok şirket kendini kanamanaya bırakıyor. Şirketler, özellikle küçük şirketler, müşterilerini tatmin etmek istiyorlar.

Ve doğru - müşterinizin her zaman güvenebileceğini bilen tedarikçi olmak kesinlikle bir rekabet avantajı.

Bununla birlikte, gönderileri gecelemek ve hızlı ücret ödemek suretiyle (her şirketin hedefi olmalı)% 100 zamanında teslimata ulaşıyorsanız, sürdürülebilir bir iş modelinde çalışmıyorsunuz demektir.Zamanla, bu artan nakliye ve hızlandırma maliyetleri, birçok küçük şirketi biriktirmeye yönlendirdi.

Optimize edilmiş tedarik zinciri, zamanında teslimatın% 100'üne odaklanır. Optimize edilmiş tedarik zinciri, yük yönetiminin sizi oraya getireceğini bilir. Ancak nakliye masraflarını yönetmenin sizi eşsiz konumdan uzak tutabileceğini de bilir.

Optimize edilmiş tedarik zinciri, navlun ve nakliye şirketleri ile pazarlık yaparak - gecelemek zorunda olduğunuzda en iyi oranları elde etmenizi ve hızlandırmanızı sağlar. Ancak, optimize edilmiş tedarik zincirinin gerçek faydası, gecelemeleri önlemek ve senaryoları hızlandırmaya yardımcı olmasıdır.

Ayrıntılı ve bilinçli üretim planlaması, kurşun zamanı yönetimi ve tedarikçi-müşteri iletişim, tedarik zinciri corpusunun kemikleridir.

Lead Time Management

Ve kurşun zamanı yönetiminden bahsediyoruz … Tedarik zincirinizin üstesinden gelmek için çok fazla önceliği vardır ve optimize tedarik zinciriniz hepsini bilir.

• Tedarikçileriniz, ürünlerinizi üretmek için ihtiyaç duydukları hammaddeleri ne kadar süreyle temin etsin?
• Tedarikçinizin ürünlerini üretmesi ne kadar sürer?
• Ürünlerinizin tesisinize ne kadar süre varması gerekiyor?
• Ürünlerinizi almaya, incelemeye ve stoklamaya başladıklarında ne kadar sürer?
• Ürünlerinizi müşteriye teslim etmek ne kadar sürer (ürünlerinin nerede oldukları)?

Eğer tedarik zincirinizdeki her lider süreyi bilmiyorsanız, tedarik zinciri henüz rekabet avantajınız değildir.

Envanter Doğruluğu

Müşterilerinizin ne istediklerini, ne zaman istediklerini (ve mümkün olduğu kadar az para harcadıklarını) envanter kontrolü olmadan edinmek neredeyse imkansızdır, yani. deponuzda ne olduğunu bilmeden.

% 100 envanter doğruluğu, depo yönetim sisteminizden satın alma politikanıza, parça numaralarınıza ("ben" veya "1" olan) depo personeline, döngü sayımı işleminize kadar pek çok şeye bağlı.

Optimize edilmiş tedarik zinciri, döngü sayımı mı yoksa tam fiziksel fiziksel envanterler mi yapmanız gerektiğini biliyor. Dolayısıyla, deponuzda bulunduğunu düşündüğünüz şey aslında deponuzda sahip olduğunuz şeydir.

Çoğu şirkette, örneğin satın alma, nakliye, stok gibi tedarik zincirindeki her bir adımı yöneten biri vardır. Ancak, optimize tedarik zincirine sahip bir şirkette - bu şirkete rekabet avantajı sağlayan bir tedarik zinciri stratejisi oluşturmak için bir genel bakış gerçekleştirilir.

Müşterinize ne istediklerini, ne zaman istediklerini öğrenin ve mümkün olan en az para harcayın. Bu, herhangi bir şirketin kullanabileceği bir avantaj.