Yalın İnşaat, Firmasına Yardım Edebilir

Ortak atık kaynaklarını ortadan kaldırmak ve inşaat süreçlerinin değerini artırmak mı istiyorsunuz? Bir sonraki projeniz için yalın yapı kullanmayı düşünün.

Yalın metodoloji, 2090'ların başında Henry Ford'un Model T üretim hattında ünlüdür ve 1930'lu yıllarda Toyota fabrikalarında resmileştirilmiştir. Yeni üretim yöntemi "doğru büyüklükte" makineler kullanarak vurgulanan çok küçük parçalara imalat sürecini parçaladı, kendi kendini denetleyen kalite güvencesi ve prosesin bir adımından diğerine akışı kolaylaştırdı.

Bu süreç 1990 yılında James P. Womack, Daniel Roos ve Daniel T. Jones tarafından Dünya'yı Değiştiren Makine

adlı kitapta özetlendi ve diğer endüstrilere, kendi üretim amaçları için üretimin yalın prosesini yeniden düşünmek için inşaat da dahil olmak üzere.

Yeniden Düşünme Zamanı 1992'de başlayıp, başlarında 00'lara kadar devam eden Lauri Koskela, Glenn Ballard ve Gregory Howell gibi inşaat yönetimi teorisyenleri inşaat sektörünü inşaat süreçlerini yeniden değerlendirmek için zorlamaya başlamışlardı. Koskela, düzgün bir şekilde uygulandığında yalın inşaata "mümkün olan en yüksek miktarda değer üretmek için malzeme israfını, zamanı ve çabayı en aza indirgemek için üretim sistemlerini tasarlayacağını vurguladı. "Tüm zayıf inşaatların önceliği, inşaat ekiplerini verimli kılmak, atıkları azaltmak ve gereksiz malzemeleri ve araçları azaltmaktır. 1997'de zayıf inşaat, Ballard ve Howell'in dünya çapında inşaat yönetimi yöntemlerini geliştirmeye adayan bir organizasyon olan Yalın İnşaat Enstitüsünü kurdular.

Yalın inşa etme, tedarik zincirinin düzenlenmesinin önemini vurgular; bu nedenle, bir üretim alanında çalışırken, bir şantiye akışını artırmak için gereksiz kopmalar yoktur. İnşaat yöneticileri, tesisi ve teslimat sürecini birlikte-mutlaka bir projenin değerlendirilmesi ve planlanması için yukarıdan aşağıya bir yaklaşım alarak tasarımlar.

Atık alanları belirlemek için mikroskobik olarak bir işe bakmak yerine, tüm proje sürecini iyileştirmeye odaklanırlar. İnşaat müdürleri dengesi, bir takvime dayanmak yerine, merkezileştirilmiş uzaktan yönetimin iletişim sorunlarını ortadan kaldırarak projenin taleplerine dayanıyor ve itiyor.

Projenin tüm yönleri, çoğunlukla inşaat yönetimi yazılımı yardımıyla izlenmekte, ölçülmekte ve geliştirilmektedir. Yöneticiler, iletişim sorunlarını ortadan kaldırmak için yüz yüze iletişim önermektedir. Bir mesleğin özelliklerini belirlerken, değeri müşterinin bakış açısıyla tanımlarlar ve atıkları sürekli olarak ortadan kaldırmak için iş süreçlerine yinelemeli bir yaklaşım benimser. Son olarak, inşaat ekibinin tüm üyeleri, projenin başarısı veya başarısızlığından eşit derecede sorumludurlar ve nihai projenin kazançlarından veya yükümlülüklerinden dengeli pay alırlar.

Başarı Örneği

Turner'ın Chicago'daki Everett McKinley Dirksen Adliye Sarayı'nı inşa etme konusundaki başarılı zayıf inşaat uygulamalarına bir örnek. İşin bitimine kadar Turner, hiçbir atık idaresi talebi ile karşı karşıya kalmadı, atıklarda% 50 azalma, RFI ve belge güncellemelerinde% 86 azalma ve "tüm proje ekibi üyeleri arasındaki iletişim verimliliğinde ve kalitesinde çarpıcı bir artış sağladı. "

Emin olun ki, herhangi bir inşaat projesi yönetim tarzı gibi, yalın da her şirket için geçerli değildir. Sistemi uygulamak, bazı inşaat firmalarının tamamen zayıflamasını ikna eden çok sayıda planlama, test etme ve zaman faktörü gerektirir. Ayrıca, yalın, tüm tarafların sisteme girmesini gerektirir. Bazı taraflar, yalın ihtiyaç duyduğu kadar sıklıkla iletişim kurmak istemiyorsa, işe yaramaz.

Bu zorluklar bazı firmalar için yasaklayıcı olabilse de inşaat yöneticileri, zayıf inşaatın inşaat için felsefi bir yaklaşım olduğunu hatırlamalıdır; kılavuz ilkeler atıkları ortadan kaldırmak için doğru olduğu sürece bunu yapmanın "doğru" bir yolu yoktur , müşteriden değer belirleme, iş akışını vurgulama, müşterinin çekmesine izin verme ve mükemmeli hedefleme.