Video: Dünya yuvarlak değildir! 2025
Geleneksel Altı Sigma projeleri, müşterilerin, müşteri memnuniyetini artırmaya yardımcı olan atık azaltma sürecinde önemli ağırlığa ihtiyaç duymalarını sağlar.
Yalın Tasarım Altı Sigma (LDFSS), herhangi bir ürün veya hizmetin tam ömrünü kapsar ve şirketiniz resmi olarak bir ürün veya hizmet için bir şart veya şartı kabul ettiğinde başlar ve tam ticari teslimat sonrasında sona erer. LDFSS, takip edilmesi gereken yedi ana alana sahiptir.
- Müşteri Gereksinimlerini Belirleyin - ekibiniz, müşteri, iş ve teknik özellikleriniz için "kritik kalite" (CTQ) gereksinimlerini belirtir.
- Tahmini Tabanı - ekibiniz kıyaslama, patent aramaları, ürün puan kartları, değer akış haritası ve işlem haritaları üzerinde çalışmaktadır.
- İşlevsel Gereksinimleri Belirleyin - ekibiniz, bir ürün tasarımını üretime bırakmadan önce analiz etmek için bir Tasarım Hatası Modları Efekti Analizi (FMEA) üzerinde çalışmaktadır.
- Oluşturun, Değerlendirin, Seçin Tasarım ve Süreç Kavramı - ekibiniz atıkların ortadan kaldırılması için bu alanda çalışırken aynı anda üretim, hazırlama ve süreç tasarımı ile çeşitli yöntemler benimser.
- Tasarım ve Süreç Kavramlarını En İyileştirme - ekibiniz, ön uç analizi (FEA), deney tasarımı (DOE), simülasyon veya analitik modeller gibi bir dizi kanıt tekniği kanıtı kullanmaktadır.
- Doğrulama, Tasarım ve İşlem - yöntem, ekibinizin bir Süreç Başarısız Mod Efekti Analizi'ne (PFMEA) bakmasına, bir üretim parçası onaylama işlemi (PPAP) geliştirmesine ve bir Tasarım Doğrulama Planı ve Raporu (DVP & R) üretmesine izin verir.
- Kazançlarını Koruyun - başarılı bir lansman sonrasında ekibiniz, kalitenin veya müşteri hizmetindeki iyileşmelerin zamanla sürdürülmesini ve oluşturulmasını sağlamak için ürünü veya hizmeti gözden geçirmek için bir kontrol planı uygular.
Geleneksel Altı Sigma'nın aksine Yalın Altı Sigma, Altı Sigma yaklaşımı ile birlikte yalın üretim yöntemlerinin bazılarını kullanıyor.
Bazı şirketler Yalın Altı Sigma'yı bir değişiklikten ziyade Altı Sigma metodolojisinin evrimi olarak görüyorlar.
Tedarik zincirinizi optimize etmek için Altı Sigma veya Yalın süreçler uygulamaya mı ihtiyacınız var? Hayır, bunları kullanmayan çok sayıda optimize tedarik zinciri vardır. Ancak Yalın Aletler ve Altı Sigma araçları - veya daha da iyisi, Yalın Altı Sigma metodolojisinde bu araçların bir kombinasyonu - tedarik zincirinizi, tekrarlanabilir süreçlerle optimize edilmiş bir hale getirmek için daha net bir yol sağlar.
Altı Sigma Yalın'ın yedi ana alanı takip edilmesi kolay bir yol haritası hazırlayın. Bununla birlikte, gerçek yol haritalarının günlerini hatırlayabiliyorsanız, o yol haritalarının eldiven bölmesine bastığınızda asla bakmadığını hatırlayın.
Yolculuğa başladığınızda yol haritasını incelemiş olabilirsiniz. Yalın Altı Sigma projeniz durumunda, süreç haritasına bakmış ve "Evet, müşteri gereksinimlerini belirlemeliyim ve ardından bir sürü diğer adım atmalı ve sonra da sola dönüyorum" diye düşünmüş olabilirsiniz. doğrulamak, tasarlamak ve işlemek "ve sonra kazanımları korumak."
Ancak, ilerlemenizi kıyaslamıyorsanız ya da her defasında çektiğiniz ve ilerlemenizi harita üzerinde kontrol ediyorsanız, nereye gitmek istediğinize gelmeyebilirsiniz.
Projenize yöneticilik yapmayı ve proje liderliğinizin ekibinizi nasıl sürdüreceğini bildiğinizden emin olun. Fonksiyonel gereksinimleri belirlemeden önce taban çizginizi tahmin etmeniz kritik önem taşır. Tıpkı karayolu üstesinden gelmeden önce rampayı kullanmanız gerektiği gibi her adımın düzene girmesi gerekir.
Eğer, yürütme liderliğiniz Lean Six Sigma için taahhüt ediyorsanız - bu süreç adımları sizi oraya götürebilir.
En iyi duruma getirilmiş bir tedarik zinciri, müşterilerinize istediklerini, istedikleri zaman teslim etmenizi sağlayan bir tedarik zinciridir ve hepsini, mümkün olduğunca az para harcayarak gerçekleştirmektedir. Altı Sigma Yalın ile, atıkları ortadan kaldırarak, süreçleri optimize ederek müşteri memnuniyetini artırmaya başlayacaksınız.
Altı Sigma'yı Kullanarak Yalın - veya Altı Sigma'ya tedarik zincirinize Yalın kullanın.