Video: Kiraz Mevsimi Yakında FOX'ta! 2025
Yayın tarihi 11/15/2014
Steve Jobs'dan bahsetmeden bugün liderlik mirasıyla ilgili konuşamayız. Ürün yeniliklerine geldiğinde bir dahiydi ve Apple'ın ölümünden çok sonra kendini hissettirmesine izin veren bir ortam yarattı. Bununla birlikte, Jobs'un yenilik mirasını gerçek liderlik mirasından ayırmak önemlidir. Jobs çevremizdeki insanlara böyle etki etti.
Yönetim tarzı geldiğinde, Steve Jobs herkes için patron değildi.
Çalışmak ve birlikte çalışmak ne kadar zor olduğunu gösteren yüzlerce öykü var. Böyle bir dahiydi, liderlik tarzını sık sık gözden kaçırdı, ancak kendisini Steve Jobs'la karşılaştırmadan önce bir lider, yönetim tarzının insanlarla ilgili olmadığını akılda tutmalıdır. Dünyayı ürün ve hizmetlerinizle değiştirmiyorsanız, mirasınız ne olacak? Cevap? İnsanlar. Miradan ayrılırken geride bıraktığınız ürünler ve hizmetler yerine geride bıraktığınız insanlar hakkında daha fazla düşünmelisiniz. Sonuçta, ürünler ve hizmetler gelir ve gider. Şirketi vizyonuna doğru ilerletmeye devam edecek olan insanlardır.
General Electric Efsanesi> Jack Welch, tüm zamanların en ünlü iş adamlarından biridir. Welch, General Electric ile Steve Jobs'un Apple için olduğu ve Vince Lombardi'nin Green Bay Packers'a ait olduğu anlamına gelir. Welch çok şey için ünlü - hepsi olumlu değil - ama GE'den çıkışından uzun süre ayakta kalabilen liderlik mirası yarattı.
Aynı şey, liderlik pozisyonları için de geçerlidir. GE eğitimden ve yetenek geliştirmeye büyük zaman, çaba ve kaynak ayırıyor.
Organizasyon içindeki insanları teşvik ederek, GE liderleri, yarattığı kültürün, önemli olan değerlerin ve önceliklerinin, merdiveni yukarı çeken her yeni nesil yönetici ile devam etmesini sağlıyor.
Liderlik Değişiminin Kültürü Nasıl Etkileyebileceği ve Başarı Oldu¤u
Bernard Marcus ve Arthur Blank, kendilerini "Ming the Merciless" olarak anılan bir adam tarafından ev geliştirme mağaza zinciri Handy Dan'den atıldıktan sonra Home Depot'u kurdular. kendi içinde dikkate değer bir liderlik mirası.Blank ve Marcus, bu tecrübeyle öğrendikleri dersleri aldılar ve bunu, çalışanlara odaklanan bir şirket oluşturmak için kullandılar. Bordroyu bir masraf olarak değerlendirmek yerine, onu bir yatırım olarak gördüler, her seviyede güçlü bir yetenek topluyorlardı, bu insanlara değer verdiklerini ödüyorlardı ve kariyer büyüme ve gelişime yatırım yapıyorlardı.
Marcus ve Blank, vaaz verdikleri şeyleri uygulamaktan, mağazalardaki zeminde zaman harcamaktan ve müşterilerin ve ortakların bir işletmenin başarısını yönlendiren felsefelerine kadar yaşıyorlardı.
Sonunda Ev Deposundan emekliye ayrıldıklarında ilginç bir seçim yaptınız. İçeriden terfi etmek yerine organizasyonun dışında bir halef için bakıyorlardı. Bob Welch'in yerine geçmek için tekliflerini kaybeden Bob-Nardelli'yi ve GE eski yöneticisini buldular.
Geleceği sürdürecek bir miras bırakacaklarını umuyorlardı. Bununla birlikte, Nardelli'nin liderlik tarzı Blank ve Marcus tarzından daha farklı olamazdı. Nardelli yönetimi aşağıdan aşağıya doğru, yetkili bir yaklaşımla ünlüdür ve bu tarzı ilk günden itibaren çalışanlarını her seviyede kendi kararlarını verecek şekilde güçlendiren bir organizasyona uygulamaya çalışmıştır.
Nardelli'nin görev süresi boyunca, Home Depot bu aşırı kültür değişimi sayesinde büyük bir yetenek kaybetti. En sonunda, Home Depot gemiyi düzeltti ve odağı, içeriden yetenek geliştirmeye ve Bernie Marcus ve Arthur Blank'ın vizyon ve misyonunun devam etmesini sağlayacak bir kültür yaratmaya döndüler.
Bir Miradan Ayrılmak Sadece Siz'den Fazlasıdır
Geride bırakacağınız miras türü göz önüne alındığında, şirket kültürünün süreçte önemli bir rol oynadığını bilmek önemlidir. Liderlerin ve çalışanların vizyonunu sürdürebilecekleri bir ortamı yetiştirmezseniz, miranız yaşayamaz. Bir miras bırakmak kişisel tarzınız ve başarılarınız kadar neredeyse kültüre odaklanmanızı gerektirir. GE'de tanınabilir bir kültür var. GE halkı belirli bir şekilde çalışmak, belirli bir yolu yönetmek ve sorunları belirli bir şekilde çözmek için bilinir. Çok farklı bir iş yapabilen Home Depot, aynı zamanda kendi kültürü için de biliniyor ve kurucularının vizyonunu sağlamaya yardımcı olan kültür, yol boyunca bir kaç sıkıntıya rağmen yaşıyor.
Bugün mirasımızın gittikten sonra uzun süre devam etmesini sağlayan bir kültür yaratmaya yardım etmek için ne yapacaksınız?
Beth Armknecht Miller
, bir üst düzey yetenek ve liderlik geliştirme danışmanlık firması olan Executive Velocity 'un Sertifikalı bir Yönetim Antrenörü ve CEO'su. En son kitabı "Yetenek Siz Mazambadın mı? : Sırları, yüksek performanslı olan bir işyeri ekibine açarak Amazon'da bulabilirsiniz.