Kâr Amacı Gütmeyen Markalaştırma İncelemesi

Silolar Aşağı indi

Yenilikçi Kâr Amacı Olmayan Markalaşma: Olağanüstü Sonuçlar Gücü Artırmak İçin Yedi İlke , çağımıza uygun, organizasyonlardaki siloları parçalamaya yönelik tutarlı bir tema buldum .

Markalaşma, bu yazarlara göre pazarlama bölümünde yer almıyor. Fundraising'den programlamaya kadar herkese aittir.

New York Şehri Gıda Bankası için Dış İlişkilerden sorumlu Başkan Yardımcısı olan Gregory Boroff (kitabın vaka analizlerinden biri), neden bu örgüte katıldığını anlatıyor:

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- benim için çok önemli olan şey, çeşitli işlevler arasında halihazırda mevcut olan derin iç entegrasyon. "

Markalaşma da misyonla yakından bağlantılıdır. Nitekim, ikisi neredeyse bir tanesi haline geldi. Misyon genellikle kar amacı gütmeyen bir organizasyonu yönlendirir, öncelikleri belirlemesine yardımcı olur ve kar amacı gütmeyen görevini görevde tutar.

Mükemmel markalaşma ile misyon, daha sonra tüm organizasyonu nihai anlamıyla zenginleştiren bir "marka platformu" nun parçası haline gelir.

Yedi İlke

Yazarlar tarafından

Kar amacı gütmeyen Kâr Amacı Gütmeyen Markalaşma 'da yer alan oldukça nefes kesici bir vizyon, ancak işe yarayan bir vizyon. İspat, kitapta sunulan pek çok vaka çalışmasının içindedir. Fakat temellere geri dönelim.

- Markanızın Otantik Anlamını Keşfedin

Marka Anlamını Örgütte Entegre Edin

Ralli İç Marka Ambassadors 360 Derece Marka İletişimi Geliştirin

1. Harici Bir Topluluğun Harekete Geçirilmesi ile Markanızın Genişletilmesi
2. Markalarınızı Uzatacak Ortakları Yetiştirin Erişim ve Etkiniz
3. Markanızın Alternatif Gelir ve Değeri Kaldıracak
4. Yazarlar, Daw , Koni ve Meranda'da kitapta gösterilen 11 kâr amacı gütmeyen vaka incelemesinin örneklerini kullanarak her ilkeye derin bir atın (her biri için bir bölüm). Bunlar Amerikan Kalp Birliği'nden Goodwill Industries'e ve Susan G. Komen'den Cure'den Stratford Shakespeare Festivaline uzanan geniş, küçük, eski ve yeni kar amacı gütmeyen kuruluşları içerir.
5. Bu organizasyonların tamamı yeniden markalaşma yoluna girdi. Küçük kar amacı gütmeyenler, yalnızca büyük, iyi finanse edilen grupların, "kar amacı gütmeyen kâr amacı gütmeyen markalaşma" ile ilgili devrimci değişiklikleri gerçekleştirebileceklerini düşünebilmenize karşın dahildir.
6. Gerçekten Neler Gerçeksiniz?
7. İlk adım, her bir kar amacı gütmeyen kuruluşun, "otantik anlamı" keşfetmesi, çok araştırma içeren bir süreçtir.

Bu örgütler bir odada oturup görüşlerini incelemek yerine, hem örgüt düşüncesinin hem de sıradan gözlemciler olan insanların ne olduğunu bulmaya özen gösterdiler.

Önceden düşünülmüş pek çok fikir boşaltıldı ve kuruluşun gerçekten neyi temsil ettiğine dair daha net bir görüş her şeyin temelini oluşturdu. College Forward'dan Lisa Fielder'in söylediği gibi: "Rebrandımız örgütsel yeniden kalibrasyon denilen şeyle aynı zamana denk geldi … Daha iyi bir isme ve daha heyecan verici görsellere ihtiyacımız vardı … Fakat aynı derecede önemsiz olan, kabulten üniversiteye odaklanma kaygımızdı … Üniversite kalıcılığı üniversite kabulü kadar önemli hale geldi. "Yeni markalaşma, örgüt için bu geniş rolü yansıttı."

Öte yandan UNICEF, baştan sona yaptıklarına yenilenmiş bir taahhüt keşfetti … çocukların hayatlarını boyunca kurtarmak Dünya.

Ama markalarını ve misyonlarını aspirasyon hedefi ile pompaladılar: "Bir çocuğu kurtarmak için ne gerekiyorsa." Pazarlama Direktörü Kim Pucci'nin belirttiği gibi:

"Kelimenin tam anlamıyla fark edilmeyen günlük bir soykırım var … Destekçilerimize,

'İnan bana'

'yi destekleyen organizasyona katılmak istiyoruz

'ne olursa olsun'

önlenebilir nedenlerden ölen çocuk sayısının sıfır olması için ABD Fonunun UNICEF için yeni kalbi ve ruhu. "

Topluluk Yapısı İle Marka Oluşturma < Oldukça ilginç şeyler ve markalaşma konusundaki eski fikirlerimizin çok ötesinde. Beşinci ilke benim en sevdiğim şeydi: Bir Dış Topluluğa Hareketle Markasını Genişlet. Burası "eski okul" un çöktüğü yerdir, çünkü marka bilinci oluşturma bir topluluğa katıldı ve yeni medya alanına giriyoruz. Topluluk kurmak için yeni medya kullanma Beth Kanter ve Allison Fine'in The Networked Nonprofit adlı kitabında iyi tanımlanmıştır.

Ancak, Cure için Susan G. Komen 1980'lerde başladığında, "yeni medya" ufukta bile değildi. Bu organizasyon, en başından beri, kendi atletizm etkinlikleri etrafında bir topluluk kurdu ve koşucu tarafından ortak bir vakıf koşucusu kurdu.

Kuruluş, katılımcıları misyona bağlayan daha kişisel kişisel çıkarlar ve ödüller ve deneyimler sağlamıştır.

Bugün, çok kanallı fırsatlarla Komen sıradan katılımcıları şampiyona dönüştürüyor. Komen'den Susan Carter Johns açıklıyor:

"Felsefemizi insanları marka anlamına bağlayan katalizör olmaktır" İnsanlara bir toplum duygusu hissetmek istiyoruz, buradaki herkes için bir yer var … Biz, Birşey istemekle başlayalım Konuşmuyoruz İnsanlara duymak istediğimiz bilgileri veriyoruz ve şartlarını yerine getirmelerine izin veriyoruz Aralarında ilişki ve destek oluşuyor "Kanada merkezli Stratford Shakespeare Festivali, gerçekten büyük düşün. Dünya çapında bir Shakespeare şirketi kurmak için sadece yerel bir kitleye güvenemeyeceklerini biliyorlardı. Uluslararasılaşmak zorundaydılar, ancak özellikle U'ya itiraz etmeleri gerekiyordu.Izleyicinin% 30'unu oluşturan S. izleyici.

3'ten büyük ->

Anahtar oldu büyük bir deneyim yaratmak. Bugün, Festival Shakespeare'in parkta tiyatro deneyimleri, Cineplexes'e yayınlar ve çevrimiçi medya aracılığıyla tiyatro deneyimleri sunmaktadır. Ayrıca festivale kendisi için "sürükleyici" bir deneyim geliştirmiş ve ücretsiz konserler, müzakereler ve sınıflar müşterilere sunulmuştur.

Shakespeare Festivali'nden Anita Gaffney şunları söylüyor:

"İnsanları konuşturan olaylar üretiyoruz ve mümkün olduğunca çok insanın dahil olmasını sağlıyoruz … Shakespeare'in oyunlarının, ancak bilinen oyunların, yalnızca küçük ve seçkin bir grup insanın yaşamak ilgisini çekeceği bir şey olabilir.Ama, Shakespeare'in hayatlarına uyacak şekillerle kimsenin kendisine yaklaşmadığı olabilir. Amacımız tutumları değiştirmek ve geniş bir paople topluluğu kurmaktır. klasik tiyatronun gücüne inananlar "olarak anılacaktır.

Öyleyse, Bu Kitabı Okur muydunuz?

Kesinlikle! Yazarlar araştırmalarında titizlik içindeydiler ve sivil toplum kuruluşlarını markalamaya yönelik yeni bir zemini kırdılar.

Vaka incelemelerinin yanı sıra, pratik ipuçları ve herhangi bir kuruluşun otantik misyon ve markasını bulmak için kullanabilecekleri yeniden markalaşma süreci vardır.

Sivil Toplum Kuruluşları Markalaşması

'ın en önemli dersi, marka bilinci oluşturma ve stratejinin bir araya gelmesi olabilir.

Yazarların belirttiği gibi, "Kar amacı gütmeyen kâr amacı gütmeyen markalar belirgin bir yön bulma yeteneğine sahiptir ve odaklanmış, farklı bir marka anlamının organizasyon stratejisini tüm paydaşlar için daha net, daha motive ve çekici kıldığını anlarlar. "

Açıklama: Yayıncı tarafından inceleme kopyası sağlandı. Daha fazla bilgi için lütfen Etik İlkelerimize bakın.