Video: 'Poor Black Kid' Forbes Controversy 2025
İnsan Kaynakları konusunda yeni misiniz? Her birimiz bir yerlerde başladık. İstihdamdaki farklılıklar var ve uygun yol, bir İK departmanını sıfırdan başlatıp kurmadığınıza veya var olan bir departmana bir İK çalışanı olarak katılmanıza bağlı.
Ek HR personelinin bulunduğu bir departmana katıldığınızda veya çalışanlardaki tek HR personeliyseniz farklılıklar vardır. Her durum kendi özel zorluklarını beraberinde getirir.
Her yeni İK profesyoneli, iş arkadaşlarını ve organizasyonun ihtiyaçlarını değerlendirmeli ve kurumlarının hedeflerine hizmet etmek için bilgi ve deneyimlerini dağıtmanın en etkili yolunu belirlemelidir.
Bu, mesleğe yeni veya deneyimli olup olmadığınızı sıfırdan bir İK departmanına başlatmanız durumunda alacağınız yaklaşımı ifade eder. Son öğrenme eğrisi daha dik olmayacak, ancak yine de zorlayıcı olacaktır.
Başlangıçta, bir başlangıç HR mesleki mesleğin, mesleki kariyeriniz için temelini nasıl en iyi şekilde kullanabileceği konusunda ipuçları verildi. Bu ipuçları ayrıca, tecrübeli profesyoneller için kariyerinizdeki herhangi bir noktada hatırlatıcı olarak kullanılır.
Scratch 'dan bir İnsan Kaynakları Departmanı'nı başlatma İşte yeni bir İnsan Kaynakları departmanı kurma çabasında başarılı olmak için takip etmeniz gereken yol.
Yeni işe başladığınız gün, yöneticinize danışarak, yeni bölüm için organizasyonun önceliklerinde rehberlik edin.
Muhtemelen pozisyonunuzdan beklentileri de vardır.
Şansınız varsa, yeni organizasyonunuz adımlarınızı yönlendirmek için yazılı bir iş şartnamesi veya iş tanımına sahip olabilir.
Ancak, herhangi bir İK departmanı olmayan organizasyonlarda, bu kurulum genellikle bireysel yöneticilere, bordroya ve muhasebe uygulamalarına bırakılmıştır.
Böylece, kendi dahili işleminizi yaratmanız gerekecek. (Patronunuzun size yardımcı olması için 60-120 günlük bir plan öneriyorum.)
Yeni bir İK çalışanı olarak, şirkette İK'yi etkileyen herhangi bir süreç ve sistemi hızlı bir şekilde öğrenmek ve anlamak gereklidir.
Anlaşılması gereken ilk sistemler, çalışanlara nasıl ödeme yapıldığı ve faydalara nasıl erişileceğidir. Çalışanlar kısa sürede sorularınızla size gelecektir. Yolculuğunuza ve yöneticinizin acil amaçlarına odaklanan birkaç günün ardından, çalışanlara nasıl ödeme yapıldığını öğrenmek için uygun muhasebe personeliyle oturmak isteyeceksiniz. Aynı zamanda kendiniz için faydalar hakkında bilgi edinmeniz ve böylece çalışanlara yardımcı olmanız gerekir.
Birkaç ay içinde ya da yılın zamanına bağlı olarak, finans departmanından yararları ve tazmini hakkında herhangi bir tartışmaya ya da seçime katılmasını istemelisiniz. Bu, geleneksel olarak, personel ihtiyaçlarını finansal uzmanlık ile birleştiren ortak bir role sahiptir.
HR pozisyonunuz Mali İşler ve Muhasebe Yöneticisine rapor verirse - bu, birçok İK işinin başlayacağını rapor etmesi durumunda daha kolay bir adım olacaktır.
Bölümün uğruna başarınıza adanacak. Ancak, başka bir yerde rapor veriyorsanız, adım yine de gerçekleşmelidir.
Tüm üst düzey ekibin örgütsel önceliklerini anlamak için diğer yürütme personeliyle görüşün.
Bu, bazı kuruluşlarda diğerlerinden daha kolaydır. Hemen yöneticinizden emir almakla birlikte, diğer bölümlerin önceliklerini ve endişelerini bilmelisiniz. İnsan Kaynakları, hepsine hizmet etmek için onboard. Aynı organizasyondaki başka bir yerden bu HR pozisyonuna geçtiyseniz, bu kişileri zaten tanıyorsunuz demektir. Yeni olsanız, deneyimli olsanız bile, bu, kuruluşun ihtiyaçlarını ve önceliklerini anlamak için önemli bir adımdır.
Yöneticilerin sizi röportaj önermek üzere yöneticilerin ve çalışanların bir kesitiyle buluşun.
Bu çalışanlar katıldığınız organizasyon hakkında hızlı bir şekilde çok şey öğretecek. Yöneticilerin bakış açılarının hedefte olduğunu asla düşünmeyin. Dünyayı normal çalışanlardan farklı bir objektifle görüyorlar.
Bu arada diğer çalışanların sizi bulduklarını göreceksiniz. Meraktan veya sorularla sizinle vakit geçirmek istiyorlar. Yeni bir İK departmanı oluşturulduğunda, talebi bastırmak ve İK gereksinimi yeni İK çalışanını zor duruma düşürebilir.
Çalışanlar, konuşabilecekleri, bilgilendirebilecekleri ve tüm organizasyonların sırlarını, hikayelerini ve sorunlarını söyleyebilecekleri birini arıyor. Dikkatli dinleyin ve yeni organizasyonunuzun sorunları ve gereksinimleri hakkında bilgi edineceksiniz. Bilgilerinizi ve katılma becerinizi derinleştirmek için yeni iş arkadaşlarınızı ve görüşlerini öğrenmek için zamanı kullanın.
Bir İK planını bir araya getirin.
Bu kişinin, geliştirmekte olduğunuz hedefleri ve planları desteklediğinden emin olmak için İK planınızı patronunuzla paylaşın. Başarılı olmasını umduğunuz için bu plana katılmanız ve bu planı desteklemesi gerekiyor. İyi ittifak kurma ve pozitif ofis politikasını başarma, patronunuzun planlarınızın ve uygulamanızın her adımında ihtiyatlı davranmasını sağlar.
Yeni İK departmanınızdaki ilk 90-120 günde takip ettiğiniz hedeflerde gerçekçi olmayın.
Yöneticinize belirli bir adım atabileceğinizi düşündüğünüzde anlamak için erken başlayın. Önceliklerinizin sırası ne olursa olsun bozulmalar mevcuttur. Her şeyi bir kerede yapamazsın - bunun beklenti olduğu hissine kapılabilir. Bu yüzden anlaşmalar, öncelikler ve bilgi toplama konusunda çok ısrarcı davranıyorum. Bir takım inisiyatiflere başlamaktan ve hiçbir şeyi tamamlamaktan çok daha erken başarılar elde etmek daha iyi.
Yapmanız gereken bir iş var.
Kuruluşun ilk hedeflerini ve sonuçlarını yerine getirmek için zaman harcayacaksınız. Çalışanları göreceksin. Bireysel uçak yolculuğu planınızı takip edeceksiniz. İK departmanının hedeflerine ve ihtiyaçlarına girdi sağlayacak üst düzey liderlerle ve yöneticilerle etkileşim kuracaksınız. Bu yol haritası, bir İK departmanının temellerini sıfırdan oluşturmaya başlamanıza yardımcı olmalıdır. Organizasyonunuzdaki ilk 90-120 gününüzü harcarken dersinizi grafikler için kullanabilirsiniz. Kendinize iyi davranın ve kendinize hafifçe ve eleştirmeden davranın.
Temelde bir İK departmanı kurmak zaman ve kararlılık gerektirir. Başaracaksın.
Sosyal Ağların Kullanımı Hakkında Daha Fazla Bilgi
İşe Alma, Tarama ve Arka Plan Denetimleri için Sosyal Medya Kullanımı?
- Sosyal Medyayı Yönetme İş Referansları
- İşe Alma Çalışanlarına LinkedIn Kullanma
- Sosyal Medya Politikası Nasıl Geliştirilir
Yeni Bir İşyeri Başlattığınızda Kaçınılması Gereken 8 Hatalar
Başlarken 8 Başlangıç Hatası Kendi işini başlatırken, yeni girişimcilere başladıkça sakat kalabilecek ortak başlangıç hatalarından kaçının.
Bir Aileyi Başlattığınızda Bütçenizin 10 Yoluyla Değişim
Bir aileye başlamak, çocuk bezi ve formül için sadece bütçelemeden çok mali. Bir aile bütçesi oluştururken nelere dikkat etmeniz gerektiğini öğrenin.
İÇin Çok Fazla Para Var! Dengeleme Öncelikleri
Için kaydetmek istediğiniz çok şey var mı? Tasarruf önceliklerini dengelemek zor olabilir, ancak burada ilk önce neyi tasarruf edeceklerine dair bir kılavuzdur.