Kar amacı güdüyor Kar: Bin yıllık bir işgücüne katılma

2015 yılında Millennials, ABD'de en kalabalık işgücü demografik halini almıştır. En büyük nesil olarak, onlarca yıldır işyerinde büyük bir etkisi olacaktır.

Aynı zamanda, yeni neslin ortaya çıkışı iş yerini değiştiriyor; işletmeler, uzaktaki tüm işgücü de dahil olmak üzere insanların mümkün olabilmesi için başka sismik kaymalar yaratan teknoloji ilerlemelerine uyum sağlıyor.

Geçmişte yeni teknolojiler kullanarak gerekli olan fiziksel yapılar olmadan dağınık bir işgücü kurarken, muhtemelen bu yeni işyeri gerçeklerini hesaba katacak yönetim teknikleri ararsınız.

Millennialları yönetir ve teknolojiyi etkili bir şekilde entegre ederseniz, gelecekte kazanacaksınız. Ancak bunu yapmak Millennials'ın değerini ve teknolojiyi bir kuvvet çarpanı olarak kullanmayı anlamayı gerektirir.

Binyılların Kuşaklık Özelliklerini Tanımlama

Binyıllar, diğer herhangi bir grup gibi, 80 milyon güçle benzersiz bireylerden oluşur. Fakat onlardan önceki kuşaklar için de olduğu gibi, Millennials da bazı kuşaklara özgü nitelikleri paylaşıyorlar. Çünkü onlar internetle büyüdüler, Millennials dijital yerliler ve çoklu görev becerileri konusunda yetenekli.

Kişisel ve mesleki arasındaki çizgi Millennials için ebeveynleri için olduğu kadar açıkça tanımlanmamıştır.

Kendilerinden daha büyük bir şeye sahip olmak ve işyerinde amaç bulmak Milenyum kuşağının diğer özelliklerinden başka bir şey değildir.

Kendilerini kanıtlayan ve bağımsız kararlar verebileceklerini gösteren şey, Millennials için de önemlidir.

Aynı zamanda, ortak çalışanlar doğar ve takım olarak çalışmayı severler. Bu özelliklerden yararlanan bir kültürün gelişebilmesi için Millennials'ın ve işyerindeki diğer kişilerin gelişmesi için organizasyonunuzu eğrisinin ötesinde bulacaksınız.

Tutarlı Bir Kültür Oluşturma

İster niyetinde olmasanız da, işiniz olgunlaştıkça bir şirket kültürü büyüyecek ve bu kültürün doğası şirketinizin başarısı üzerinde doğrudan bir etkisi olacaktır. Bu nedenle, kuruluşunuzun değerlerini koruyan ve başarısı için bir çerçeve oluşturan bir kültürün proaktif olarak oluşturulması gerekir. Ve işgücü niteliklerine uyum sağlamak, karışımın önemli bir parçasıdır.

Millennials'ın amaç için özlemine itiraz etmek için bir misyon ve güçlü şirket değerleri seti tanımlamalısınız. Ancak bir misyon ve değerler tanımlamak başlangıç ​​aşamasındadır - bir sonraki adım operasyonun gerçekten bu değerleri bütünleştirdiğinden ve çalışanların emniyetini sağladığından emin olmaktır. Güçlü bir çalışan yönlendirmesi programı, değerler üzerine sık sık yapılan sınavlar gibi devam eden takviye çalışmalarına yardımcı olabilir.

Çalışanlar arasında güçlü bir bağlantı duygusu yaratmak da kritik öneme sahiptir. Teknoloji, bazen çalışanlar uzaktan çalıştıklarında soyutlama olarak algılanır, ancak tersine teknoloji birlik ve bütünlük kurabilir.

Telepresence teknolojisi, aynı bölgede yaşıyormuş gibi uzaktaki ekipleri buluşturmanızı sağlar ve çalışanların birbirlerine sıkı sıkıya bağlı kalmalarına ve nerede olursanız olun bağlı kalmak için bin yıllık dostu sosyal medya merkezleri ve işbirliği platformları kurabilirler.

Bireyleri "Şiddetli Kabileler" içinde Geliştirme

Güçlü bir şirket kültürü geliştirerek şiddetli bir kabileyi kurduktan sonra, bireyler geliştirmek için mükemmel bir çerçeveye sahip olursunuz. Çalışanlara değer verilen bir işyeri ortamı ve kültürünün sağlanması onları onlardan koruyacaktır. Liderlik rolü için müthiş bir temel budur, çünkü liderler için motivasyon zaten kurulmuştur - bu savaşın yarısından fazladır. Belirli teknikler gelince, genç çalışanları yaşlı personelle eşleştirmek, liderlik gelişimine katkıda bulunur ve kesinlikle tek yönlü bir yol değildir. Mentor-mentee çiftleri birbirinden öğrenebilirler. Daha tecrübeli çalışanlar, mentorun daha uzun deneyimlerinden daha az tecrübeli personel üyesi olarak mentiyenin yeni yeni perspektifinden daha fazla fikir kazanmaktadır.

Örnekleme önderlik etmek de son derece önemlidir. Personelden asla kendiniz yapmayacağınız bir şey yapmasını istememelisiniz. Kurallar önemli olmakla birlikte,

uygun lütuf duygusu da çok önemlidir. İnsanlar değiştirilebilir birimler değil, benzersiz bireylerdir ve onlara birey olarak saygı duyduğunuzda ve çocuk bakımı ihtiyaçları ve diğer aile yükümlülükleri gibi sadakat oluşturan günlük endişeler için izinler verdiğinizde. "Biz" Kuşaklarının ve Diğerlerinin Yönetilmesi

Belki de, pek çok kurumun eksikliklerinin ortaya çıktığı bir çağda ortaya çıktıklarından, Millennials ünlü sosyal sorumluluk konusunda endişe içinde. Bin yıllar, kendi cemaatlerinde iyilik için olumlu bir güç olarak algıladıkları şirketleri cezbetmektedir. Ve Millennials, dünyada fark yaratan iş temelli programlara katılmanın tadını çıkarıyor.

Genellikle bir dakika kişisel işle uğraşmaya ve bir sonraki mesleki görevleri yönetmeye elinde bulunan binyıllar evden çalışmanın tadını çıkarırlar. Eğer onlara bu fırsatı verirseniz, bir anlamda her hafta saatlerce geri dönmelerini sağladınız demektir; bu yolla başka yollarla geçirdiler, bu yüzden kendi içinde değerli bir hediye edin.

Bin yıllar birçok açıdan idealdir, uzaktan çalışma için uygundur; genç anne-babaların aile yükümlülüklerini yerine getirebilen bir yaşam tarzıdır ve bu neslin zaten sahip olduğu teknoloji ve işbirliği becerileri ile bir konfor gerektirir. Ancak gerçek şu ki, büyük bir kültür, bağ kurma hissi ve Millennials için çalışan liderlik stratejisi, her yaştan çalışan ile çınlıyor.