Alıntıları Macy CEO'su Terry Lundgren'den

Neden perakende sektörünün liderleri, Macy CEO'su Terry Lundgren'den perakende hayatta kalma stratejileri hakkında alıntılara önem veriyor? ABD'deki en eski perakende zincirlerinin başında olduğunuz zaman, yalnızca perakende kuruluşunuzun günümüzdeki başarısından sorumlu değil aynı zamanda bir perakende mirasın hayatta kalmasını sağlamaktan ve bir perakende mirasının başarısından sorumlu olursunuz. Amerikan iş dünyasında ikonik bir kuruluş olan şirket.

Bu, Terry Lundgren'in Macy'nin CEO'su rolüyle kendini her geçen gün bulan konumu ve onun çok iyi anladığı ağır bir sorumluluk. CEO'su Terry Lundgren tarafından kullanılan stratejiler, ya Macy'nin geleceğine yönelecek ve Macy'nin şirketin ömrünü koruyacak ya da Macy'nin perakende geçmişi sonuna kadar yol gösterecek ve The Great Atlantic & Pacific Tea Company gibi nesli tükenmiş ve iflas etmiş perakende şirketleri , Blockbuster ve Devre Şehri. Her iki durumda da, Lundgren'in perakende hayatta kalma stratejileri ve uzun ömürleri hakkındaki düşünceleri ve alıntıları önemli olacak.

Aşağıda, Terry Lundgren'in perakende ömrüyle ilgili liderlik felsefesini ortaya koyan ve 150 yıl sonra Macy'yi yönlendirmeye devam eden ve en eski ve en büyük ABD perakende satış mağazalarından biri olan sağlam ticari uygulamaları içeren kotalı tırnaklar bulunmaktadır. zincirler. Lundgren'in teklif tekliflerini okuyun ve paylaşın ve daha ilham verici ve eğlenceli liderlik teklifi için teklifin altındaki bağlantıları tıklayın.

Macy CEO'su Terry Lundgren'den Alıntılar

• "Yıllardır hayatta kalmış olan mağazalar bunu müşteri ihtiyaç ve tercihlerine ayak uydurarak yaptı." -Terry Lundgren, Robin Report
• "Macy'nin bugün Büyük Amerikan Alışveriş Mağazası olduğunu düşünüyoruz, çünkü geleceğimizi değiştirirken mirasımızı canlı tuttık" dedi. -Terry Lundgren, Robin Report
• "Macy's 152 yıldır hayatta kaldı ve başarılı oldu, müşterilerimizin şu anki taleplerine uyarak, müşterilerimizi tüm kararların merkezinde tutarsak 152 yıl burada olabiliriz" dedi. -Terry Lundgren, Robin Report
• "Gerekli değişiklikleri yapmanın zamanının geldiği belliydi. Bir durgunluk harcayamayız. "-Terry Lundgren, Barron's Online
• " Macy'nin büyüme kültürünü inşa ediyoruz … Performansımıza tek bir faktör atfedilemiyor, daha ziyade birbirini tamamlayan … stratejilerin koordine uygulanması gerekiyor. "- Terry Lundgren, Tulsa World
• " Ekonomiye rağmen tüketiciler harcamaya devam edecek ve amaç rakiplerimize karşın bizimle daha fazla harcama yapmak "diyerek, pazar payını kazanmak için çalışmak istiyoruz" dedi. -Terry Lundgren, Para. CNN. com
• "Günlük ve gündüz verdiğimiz değer çok rekabetçi."-Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
• " Başlıca rakiplerimizin çoğundan daha iyi performans gösteriyoruz ve doğru ürünü her müşteriye doğru zamanda doğru yerde sunarak yapıyoruz. ama gerçekten çok fazla insan zekası gerektiren karmaşık bir süreç. " -Terry Lundgren, Robin Report
• "Macy's gibi büyük, tanınmış bir markanın alışveriş deneyimini kişiselleştirmesi, her türlü rekabetin üstesinden gelme şansını arttıracaktır" diye düşünüyorum. -Terry Lundgren, Robin Raporu

• "Macy'mizin yerelleştirilmesi gerçekten bir 'program' ya da bir 'girişim' değil." Şirketimizi yönetmenin yolu budur. Macy'lerimiz sürdürülebilir rekabet üstünlüğümüzdür. " -Terry Lundgren, Robin Report
• "Bir marka satın almakla ilgileneceğim, ancak sadece bir isim olamaz, iyi bir yönetim ve tasarım yeteneğine sahip olmalı ve ayrıca diğer kategorilere de genişleme potansiyeline sahip. Daha seçkinler için, eğer Martha Stewart ve Tommy Hilfiger gibi daha fazla fikir bulabilirsem, bir dakika içinde imzalarım. " -Terry Lundgren, Para. CNN. com
• "Sonuçta, ürün eğiliminde ve doğru fiyat noktasında doğru olmalı, sadece bir giysi üzerinde bir marka etiketi tokatlayamaz ve müşterinin onu kabul etmesini bekleyemezsiniz. hakiki ve malların doğru olması gerekiyor, hepsi de ürüne ve insanlara ait. " -Terry Lundgren, Robin Raporu

• "On-line [seçimimize] sadece şilteler ekledik ve onları hissetmek isteyen müşterilerin mağazalarına trafik çekmek şaşırtıcı etkisi oldu." -Terry Lundgren, Alışveriş Merkezleri Bugün
• "Müşterilerimiz arasında gelişme ve performansımızı artırmaya devam edebilmemiz için geniş bir yelpazede yeni fikir ve yenilikler geliştiriyoruz ve test ediyoruz." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
• mağazalarımızı çevrimiçi deneyimlerimiz kadar ilgi çekici hale getirebilir, gelecekte ne kadar çok fayda sağlayacağız "-Terry Lundgren, youfabe.com
• " Tasarımcıların kişiliklerini müşterilere sunmak için teknoloji kullanma fikrini çok seviyorum. mağazalarımızın içinde … Bu mağazadaki tecrübelerimizi, çevrimiçi alışveriş yaparken elde ettiğiniz faydaların birçoğunu nasıl yansıttığımızın mükemmel bir örneği. "-Terry Lundgren, youfabe.com
• " Kopyalamanın ya da kopyalamanın hiçbir yolu yoktur deneyim düzeyini veya şebekenin ülke çapındaki erişim seviyesini satın almış bulunmaktayız yaratılmış … Eski yerel perakendecilerin ilk günlerinde olduğu gibi ancak ülke çapında alıcıların gücü ile işlev görüyor. Satın alma gücümüz, en iyi markalara ulaşmamızı sağlıyor … "-Terry Lundgren, Barron's Online
• " Mağazalarda harcadığım zamanki gibi-muhtemelen mağazalardaki CEOların çoğundan daha fazla zaman harcıyor-istiyorum mağazalarda daha fazla zaman harcıyorum, çünkü geri gelip şunları söylemedim: "Çocuk, zamanımı iyi kullanmadı, ofisime daha fazla vakit geçirmem lazım." - Terry Lundgren, New York Times

Perakende Liderlerden Daha Fazla Felsefe ve İlham Alıntıları

• Costco CEO'su James Sinegal, Stratejik Planlama ve Operasyonlar Hakkındaki Alıntılar
• General Motors CEO'su Edward Whitacre, İflas
• IKEA Kurucusu Ingvar Kamprad, IKEA Perakendeciliği ve Yönetimi hakkında Alıntılar
• JCPenney Kurucusu James Cash Penney, İş İlkeleri Hakkında Alıntı Yaptı
• McDonald'ın Kurucusu Ray Kroc, Fast Food Franchise Oluşturma Hakkındaki Alıntılarını

--2 ->