Video: Sabahları Yataktan Çok Zor Kalkmanıza Neden Olan 5 Şey 2025
Herkes yönetici olmak için kesilmez. Örgütler, liderlik potansiyeline baktıklarında nasıl daha iyi bir iş çıkarabilirler ve kimlerin yönetim kademelerine terfi ettirileceğine karar verebilirler.
Yapılan en yaygın hatalardan biri, en iyi mühendis, satış elemanı veya muhasebeci almak ve o kişiyi yönetime kazandırmaktır. Superstar çalışanları her zaman en iyi yöneticileri yapmazlar. Bireyleri etkili yöneticiler ve liderler olarak gelişme potansiyeli açısından değerlendirmek yerine tanıtımı bir ödül biçimi olarak kullanıyorlar.
Sonuç genelde bireysel katılımcının kaybolması ve fakir bir yönetici oluşturulmasıdır.
İnsanlar çoğunlukla yanlış sebeplerden dolayı yönetim pozisyonlarını kabul eder. Bir yönetim pozisyonunu kabul etmeden önce, başarılı bir yönetici olmak için doğru motivasyonları, hedefleri ve becerilere sahip olduğunuzdan emin olmanız önemlidir. Bak: Bir Yönetici Olmalı mıyım?
Yönetimin Sonsuza Kadar Rolü Olmaması Gerekiyor!
Bununla birlikte, doğru sebeplerden ötürü tanıtılan ve başlangıçta yönetim rollerinde çok başarılı yöneticileri gördüm. Onlar hevesle yönetim dersleri aldı, tüm en sıcak yönetim kitaplarını okudular ve önde gelen ve gelişmekte olan insanlar üzerinde geliştiler. Daha sonra bir nedenden ötürü "raydan çıktılar". Çalışanlar artık onlarla çalışmak istemediler, bir yönetici olarak ünleri zedelenmişti ve artık sevmedikleri bir işe bulaşmışlardı. Aslında onlar mutsuzlardı.
Bir yönetici olarak yakıldılar.
Bu yöneticiler, yönetimi ne zaman bırakmaları gerektiğini bilselerdi, daha mutlu ve üretken olmuş olabilirlerdi ve güçlerinden ve menfaatlerinden daha iyi yararlanan bireysel bir katılımcı rolü arıyorlardı. Çalışanları çok daha iyi olurdu. Belki de bunlardan biri hızlandırabilirdi ve insanları yönlendiren daha iyi bir iş çıkardı, bu yüzden müdür umut vadeden yüksek potansiyel çalışanların ilerlemesini engelliyordu.
7 Görevini Yönetici olarak bırakmanın zamanı geldiğini gösteren işaretler:
Bir sonraki adıma ne zaman vereceğinizi veya yöneticilikten vazgeçmenin zamanını nereden biliyorsunuz? Dikkat etmeniz gereken 7 işaret vardır:
1. Hoşgörü ve yenilik eksikliği.
Uzun zamandır yeni bir şey denemiş veya yapmadınız ve yeni fikirler öğrenmek istemiyorsunuz. Tüm yeni fikirler, "ayın lezzeti" kaprislerine benziyor ve uygulamak için çok çaba ve risk gerektirecek. Çalışanlar size yeni fikirlerle geldiğinde, "şişirdiğinizden daha fazla balon çıkar" eğilimindedir. Statüko sizin için fazla rahat görünüyor. "Her zaman bir şeyler yaptık" tarzını inatla savunursunuz ve kendinizi "daha önce denedik ve işe yaramadı" diyerek buluyorsunuz." Liderlerin İnovasyonlarını Çalışanlarından Teşvik Etmek için 11 Yoluna bakın.
2. Uzun zaman önce çalışanlarla ekip toplantıları yapmayı ve bir-bir-birlerini bıraktınız.
Sadece resmi oldukları, çok fazla rahatsız olmadıkları, dağınıklığı vardı ve başa çıkmak zorunda kaldığın karmaşık sorunları ortaya çıkarmaya başlamış görünüyordu. "Habersiz iyi haber" sloganını benimsemişsinizdir. İnsanlarla uğraşmak yorucu bulduğunuz bir şey haline geldi. En iyi günleriniz, ofisinizde kalabileceğiniz ve en sevdiğiniz projenizde kesintisiz çalışabileceğiniz günlerdir.
3. Artık daha iyi bir yönetici olma veya lider
olma konusuna ilgi duymuyorsunuz. Kitap rafına bakın - en son ne zaman bir yönetim / liderlik kitabı okudunuz? Yönetim / Liderlik kurslarını en son ne zaman aldınız? Ne zaman yaptın, onlara açık bir zihinle mi, kinizmle mi yaklaştın? Kendi alanınızdaki en yeni teknolojileri öğrenmek ve lider insanlar hakkında daha az ilgilendiğinizi mi keşfediyorsunuz? Tutkunuz önde gelen insanlardan kendi başınıza şeyler yapmaya gitti mi? Kendinizi çalışanlarınızı geliştirmemek için mazeret buluyor musunuz?
4. Kimse onlardan akıl hocalığı yapmanı istemiyor.
Yönetimle ilgilenen yüksek potansiyel çalışanlarınız, tavsiye ve destek için diğer yöneticilere akın ediyor. 5. Artık yönetim eğitim programlarında konuk konuşmacı olarak sorulmazsınız.
Bu konuk konuşmacıların sunduğu fırsatlar, kuruluşların yalnızca yöneticilerin taklit etmek istedikleri "rol modeli" yöneticileri içindir. 6. Hiçbir çalışanınız terfi alamıyor.
Çalışanlarınızı artık geliştirmediğiniz için olabilir. Memnuniyetiniz ekibinize yayıyor. En son gelişinizde, şu anki rolünüzde "yeri doldurulamaz" görüldüğünüz için iş bulamadınız. Bkz. Her Yöneticinin Kendi Ardından Planını Oluşturması Gerekir.
7. Sağlığın acı çekiyor.
Yönetim baskısı, sağlığınız için zararlı bir etkiye sahiptir. Enerji seviyeniz düştü ve artık mutlu değilsiniz. Bottom Line:
Bir yönetim rolünden istifra etmek zor olabilir. Durum, güç kaybı ve hatta bir ödeme kesintisi olabilir. Bununla birlikte, dürüst bir özdeğerlendirme yapmak ve başkasının sizin için yapması yerine kendi kaderinizi kontrol etmek daha iyi olabilir.
-
Art Petty tarafından güncellendi