"Ekipte 'Hayır' var mı '' konusunu tartışan Ekip

"Ekipte" ben "yok" ifadesi, işyerinde ve tabii ki her seviyedeki spor faaliyetlerinde. Bir duvara asılı bir motivasyon posterinde bu sözlerin bazı varyasyonlarının bulunduğu kaç işyeri sayısını kaybettim. Elbette ki referans, hiç kimsenin ihtiyaçlarının, yeteneklerinin veya fikirlerinin, grubun birleşik yetenek ve çabalarından daha önemli olmadığını ileri sürmektedir.

Gençlik sporu antrenörleri ve iş yerindeki takım liderleri için ilginç bir söz ama doğru mu? Grup işbirliğinin özü, ekip üyelerinin bireyselliğini grubun yararına bastırmak mı? Bana göre, cevap, yankı uyandırıyor, "bağlıdır." Ya da belki." Ya da, "belki değil" Şimdi bu açık, biraz kazınalım.

İşyerindeki Takımlar:

İş dünyasında ekibin amacı, ilerlemeyi hızlandırmak ve performansı artırmak için bireylerin becerilerini kullanmaktır. Teori, ekibin en akıllı üyeden daha akıllı bir biçimde (operatif ifade) olması gerektiğini ve herhangi bir kişiden daha iyi kararlar alabilmelerini önerir. Tabii ki, teori insanlar olan insanların nüanslarını hesaba katmayı ve ego ve önyargıların gürültülü, pis kompleksliklerini ortaya koymayı unutuyor.

Fikir üretme (çoğunlukla beyin fırtınası olarak atıfta bulunur) çalışmalarında ekipler, teorik olarak kendi başlarına çalışan bireylerden daha fazla ve daha iyi fikir üretmelidir.

Bil bakalım ne oldu? Çalışmalar, egoların ve önyargıların ve doğal sosyalleşme konularının bu yüksek hedefe ulaşma yoluna girdiğini göstermektedir.

Geçen on yıllar boyunca işyeri takımlarının önde gelen araştırmacısı Dr. Richard Hackman sundu:

"Bir ekibiniz olduğunda sihir üreteceği ihtimali var, üretiyorum olağandışı bir şey ama buna güvenmeyin. "

Vermedeki opera cümlesi" üzerinde sayma "dır. Elbette, her türlü insan sorunu, performansı düşüren ve takımların yüksek potansiyellerini fark etmesini engelleyen suçlular.

Takım Performansının Ardında Şahsiyet Bastırılması

Kanıtlar, yüksek takım performansına ulaşmanın özünün, performans düşürücü önyargıları ve bireylerin sorunlarını bastırmak ve kendilerini kurtarmak için bir yol bulma konusunda olması gereken ezici bir durumdur ortak bir hedefe doğru kilit adımlarla yürümelerini istemektedir. Bununla birlikte geniş tecrübelerden ötürü, bu konunun bireyselliğe el koymak değil, yol boyunca görevler için bireylerin beceri ve yeteneklerini geliştirmek için yollar bulacağına inanıyorum.

Dr Hackman ve diğerleri tarafından yüksek performanslı bir takımın geliştirilmesi için gerekli olan birincil konuları düşünün:

• Net ve çekici bir amaç.
• Temiz üyelik.
• Destekleyici bir organizasyon.
• Sistemlerin ve yapıların etkinleştirilmesi.
• Takım antrenörlüğü.

Bu biraz gizemli sondaj gereksinimlerinin her birini parçalarsanız, paylaşılan değerler de dahil olmak üzere, hepimizin ilgilenebileceğimiz terimleri bulmaya başlarsınız; güçlü, etkili liderlik, yöneticilerden ve yöneticilerden destekleyici sponsorluk ve grup işbirliğini engellemeyi destekleyen teşvikler.

Etkili bir ekip için şart koşulan hiçbir yerde, bireylerin kişiliklerinin, performansa benzeyen (sadece bir araya gelerek düşünen ve yürüten ortak bir grup otoriter bir bilimkurgu terimi) performans düşürülebileceği önerilir.

Başarının temel koşulları, projenin amacı etrafında uyum sağlanması gerektiğini göstermektedir. Bu amaca bağlı olarak, iyi tanımlanmış bir müşteri kavramı ve bu müşteriye neyin teslim edileceğine ilişkin bir anlaşma bulunmaktadır. Bu tekil bir manzara önermekle birlikte, başarı için bireyselliğin feda edilmesini gerektirmez.

Grup başarısı için bir diğer ana konu, net bir değer setinin ortaya çıkması ve uygulanmasıdır: Kabul edilebilir davranışları yönlendiren ve hesap verebilirliği artıran paylaşılan değerler. Amaç gibi, değerler grup genelinde anlaşılır ve paylaşılır, ancak "Ben" in ekipten atılmasını gerektirmezler.

Her birey kendi yolunda değerlerin ruhuna uygun davranmayı ve desteklemeyi istiyor. Ve evet, bu yorum için biraz yer bırakıyor.

Liderin ve Ekipte "Ben" in Rolü:

Lider grup inisiyatifleri, çalışma dünyamızda daha zorlayıcı egzersizlerden biridir. Proje Yöneticileri, geçici ve eşsiz girişimleriyle bu günlük yaşıyorlar. Teklifleri için sorumlu olan Ürün Yöneticileri, çoğunlukla fazla yetkisi olmaksızın, bireylerin gruplarına rehberlik etmelidir. Her koşulda, grup, takım veya girişim liderleri, başkalarının başarıya katılımı ve desteğine bağımlıdır. Deneyimli grup liderleri, aşağıdaki beş önceliğin önemini anlıyor:

1. Rollerini, başarı ve güvenlik için takım üyelerine hesap verebilecek biri olarak tanımlama.
2. Değerlerin anlaşıldığı ve desteklendiği bir ekip kültürünün ortaya çıkmasına yol gösterici.
3. Durum için doğru becerilere sahip kişilerin görevlendirilmesine veya katkıda bulunmasına izin verilmesi veya katkıda bulunulmasına veya katkıda bulunmasına izin verilmesi.
4. Egonun değerlerini ekip değerlerine göre çizerek, performansı düşüren ego sorunlarını polisleştirin.
5. Hem işbirliğini teşvik etmek hem de bireysel dehanın çeviri sırasında kaybolmaması için bireyler ve gruplarla birlikte çalışmak.

Sonuç:

Gerçekte, özellikle "Ben" paylaşılan değerler etrafında başkaları ile uyumlu hale getirilirken ve grup hedeflerine destek için en iyisini sunmaya teşvik edildiyse, ekipte "ben" var. Belki de tüm bu motivasyon posterlerinin güncellenmesinin zamanıdır.

- Art Petty tarafından orijinalinden güncellendi