Değişim Çağında

"Hız öldürür" ifadesi, günümüzle kıyaslandığında zamanın, beş mil hızımın hızında, çok, çok yavaş ilerlediği bir çağda ortaya çıkmıştı. Uzun vadeli stratejik planların veya büyük yeni projelerin ve ürünlerin yavaş geliştiği günler geride kaldı. Uzun vadeli vizyonlar daima stil verici olsa da, bu yüksek noktalara ulaşmak için kullanılan yol haritası, çoğu zaman birbirinden kopuk ve sürekli olmayan bir dizi çalışmada ortaya çıkar.

Epik görevler dünyasında ve sürekli seviyeleme!

Günümüzün inanılmaz derecede hızlı, değişen ve sürekli değişen iş ortamı, içeriğin yönünü değiştirdi ancak liderlik ve yönetme niyetini değiştirmedi. Sonuç olarak, başkalarının çalışmalarını, sonuçlarını ve gelişimini yönlendirmek, yönetmek ve aksi takdirde sorumlu olmakla görevli herkes performansı düşürmeyi öğrenmelidir.

İşte size liderlik etme ve yönetme işinizde uygulanması gereken üç saldırı. Bunlar, rolünüzün temel nitelikleri üzerinde hafifçe ya da radikal olarak farklı düşünme ve hareket etme şekillerini yansıtırlar. Ekibinizle mükemmel bir performans ve başarıyı yakalamak için bu zamandan tasarruf sağlayan kısayolları kullanın.

Takımınızın Performansını Artırmak İçin Üç Liderlik Kesmek:

1. Ekibinize güven geliştirme yaklaşımınızı değiştirin. Hızlı güven teşvik edin! Karşıtlıkları yenmek ve birlikte çalışan bireyler arasındaki güvene kıyasla yeni fırsatlar elde etmek için daha güçlü hiçbir şey yoktur.

Araştırma, tehlikeli durumlarda önde gelen takımlara kadar, yüksek performanslı bir ekip oluşturmak için temel unsurdur. Güvensizlik, arıza ve başarısızlığın temelini oluştururken, lider olarak sizde daha hızlı güven gelişirken, takım üyeleri arasında grup daha hızlı performans sergiliyor.

Ekip üyelerimizle güven tesis etmemizin yaklaşımı çok hızlı ancak çoğu zaman bir şey değil.

Grup ayarlarında çoğumuz için güveni geliştirme süreci, kıdemli kişi ya da lider güveni ancak kazandığı gibi vererek değişir. Lider, "Bana bunu kazandığınızı ispatladığınızda sana güveniyorum" diyen bir duruş sergiliyor. " Takipçi, bu denemenin yangında olduğunun farkındadır ve ortaya çıkan dinamikler, yüksek performanslı iş davranışlarının ortaya çıkışını yavaşlatır.

Trust Hack: Ekip üyelerinize güveninizi kazanmak için sıcak kömürler yürümek yerine, denklemi değiştirin ve güveninizi öncelikle sunun. " " suçlu ispatlanmamış bir masum yetiştirin ve bu felsefeyi eylemlerinizle pekiştirin. Delege alın ve mikromanaj yapmayın. Ekip üyelerinize (sizin girdilerinizle) kendi önceliklerinizi tanımlamalarını ve kendi inisiyatiflerini yönetmelerini ve yürütmelerini sağlayın.

"Güvenimi kazanmak zorundasınız" sürecine kısa devre yaptırarak verimli bir çalışma düzeni oluşturmak için daha hızlı hareket edersiniz. Ekibinizin üyeleri, kahkırtıcı saygınızı artırmak için sıcak kömürlerin yürüyüşüne gerek duymamakla gösterdiğiniz saygıya teşekkür ediyor ve takım üyelerinin hesap verebilirlik motivasyonu, yetenekleri ve hesap verme duygusu hakkında değerli bilgiler ediniyorsunuz.

Evet, bu formu "hızlı güven" için riskler var. "

Bir kişi, anahtar taahhütlerini yerine getirmeksizin güveninize ihanet edebilir. Bu durumda bireylerin karakteri hakkında çok şey öğreniyorsunuz. Güvene ihanet ettikten sonra yapıcı geribildirim ve koçluk desteğinden sorumlu olursunuz ve bu noktada güven-geliştirme süreci geleneksel olarak geri dönüyor: "Artık güvenimi kazanmak zorundasınız." Bununla birlikte, genel olarak, güven aralığı düzenlemesinin küçülmesinden kaynaklanan hız ve performans kazanımları, zaman zaman ortaya çıkan küçük bir karmaşanın kaygılarını aşar. 2. Rolünüz Öncü Takımları.

Ekipler tarafından yönlendirilen inisiyatifler dünyasında yaşıyor ve çalışıyoruz. Sık sık, işyeri ekipleri aceleyle toplanır ve geçici ve benzersiz bir şey üzerinde çalışmaya çağrılır. Yukarıda ana hatlarıyla ifade edilen güven kavramına ilaveten, herhangi bir ekiple yüksek performans elde etmeniz için gerekli olan ekip lideri rolünüz kritik öneme sahiptir. Takımlar ve takım performansı ile ilgili literatürü incelerseniz, başarısızlıklar veya mücadeleler üzerine yapılan araştırma, etkili ekip liderliğinin kritik doğası olan

önemli bir faktör olarak gösterilir. Amaç, yön ve müşteri etrafındaki netliğin sağlanmasından çalışma ortamının mimarı olarak hizmet vermeye kadar, ekip lideri olarak başarısız olmayı göze alamazsınız. Ekip lideri için yapılacaklar listesinde pek çok görev olmamasına rağmen, ilk ve en önemli husus duruma göre doğru rolü oynamasını sağlamaktır. Takım Liderliği Hack

: Takım liderliği için bir komuta ve kontrol modu varsayıp yetkisini teyit etmek yerine, derin bir nefes alıp rol tanımınızı takım üyelerine devret. Onlara iki basit soru sorun: Projemizin sonunda başarılı olduğumuzda ne yaptığımı söyleyeceksiniz?

1. Projemizin sonunda, başarısız olursak, ne yaptığımı söyleyeceksin?
2. Bu soruları bir takım toplantısında sunun ve ödev olarak atayın. Analizleri toplayın, grupla bütünlüklerini gözden geçirin, ihtiyaç duyulduğunda açıklama isteyin ve sonra girişinizi kullanarak geçici liderinizin iş tanımı hazırlayın. Ekibinizden açıklamayı onaylamalarını isteyin. Onlara, bu rolle performansınızı değerlendirecek ve size geri bildirim sunacaklarını tanımlamalarını isteyin. Proje ilerledikçe düzenli olarak bu kritik geribildirim sağlamak için onlara fırsatlar yaratın.

3. Yenilik.

Son birkaç yıldır yenilik konusunda yayınlanan kitaplar çok büyük rafları dolduruyor. Hepsinin özü, fikirleri ve öğrenmeyi desteklemek için fikirleri akıllı deneylere çeviren yeteneği, süreçleri ve desteğe ihtiyacınız olmasıdır.Kaynaklarda özetlenen birçok harika yaklaşım mevcut olsa da, sorun inandığımızdan biraz daha basittir. İşte size ve ekibinize inovasyon sürecini kesmek için atmanız gereken 5 adım var. Ekibinizdeki Yenilik Sürecini Çalarmaya Yönelik Beş Adım:

Herkesin ve herhangi bir ekibin yenilik yapabileceği fikrini sürdürme

• . Tüm eğlenceleri araştırma geliştirme ve teknik tiplere bırakmayın. Daha önce hiç yapılmamış olanlardan eski bir fikri yeni bir düzeye kadar değişen yenilik dereceleri bulunurken, ekibinizde yeni şeyler veya eski şeyleri yeni yollarla yapmak için geniş fırsatlar vardır. Fikir toplamaya başlamak için grupla birlikte çalışın. Fikir duvarları oluşturun.
• Tam anlamıyla. Bazı dünyalarda duvarlar resim ve boya içindir ancak bugünün dünyasında, bu değerli taşınmazın daha iyi kullanılması onlarca ve onlarca fikir yakalamaktır. Beyaz tahtalar veya sunumlar ile duvarları doldurun ve herkesin ve herkesin, öğelerini kendi düşüncelerini eklemek için düzenli olarak incelemelerini teşvik edin ve daha önceki fikirleri atlayın ve inşa edin. Daha fazla fikir teşvik etmek için duvarlarınızın dışına çıkın.
• İç ve dış müşteriler ve ortaklarla görüşerek ve konuşarak, iş alanınız için pratikte firmaları en iyi şekilde incelemekten (endüstriye bakmaksızın) takımınızı düşünmeye ve düşünmeye başlamanız gerekir. Fikir duvarlarını, yönetilebilir bir deney setine doğru damıtmak için ekiple birlikte çalışın.
• İdeal olarak, kısa vadeli, orta menzilli ve uzun vadeli her bir fikir üzerinde çalışıyorsunuz. Deneyiniz için patronunuzdan ve diğer paydaşlarınızdan destek alın. Başarısız olursa, öğrenilen dersleri toplayın ve paylaşın ve hareket etmeye devam edin. Girişimi daha fazla yatırıma layık görüyorsanız, kesinlikle yürütmenize başlamanın vakti gelmiş demektir. Küçük kazanları kutlayın
• . Takımlar yürüdükçe ve paylaşılan bir görev duygusuyla gerçekleştirilirler. Kritik yeni anlayışlar kazanırken bunları yeniliklere veya iyileştirmelere çevirirken, başarılar hakkında geniş ve geniş bir yelpazede sesler. Katılan tüm bireylere kredi verin ve çalışmalarının hikayesini kültürün bir parçası haline getirin. Elbette bunların hepsinin işe yaraması için, lider olarak siz deney ve öğrenimin teşvik edildiği bir ortam yaratmak ve sürdürmekten sorumluyuz. Bu güven meselelerini ve liderin rolünü hatırlayın; başarıya uyum sağlamaya, uyarlamaya ve yenilik yapmaya çalışan bir kültürün gelişmesi ve sürdürülmesinde büyük rol oynarlar.

Şimdi Alt Hat:

Bu döneme liderlik etmek ve yönetmek, katılım, katılım ve desteğin tam temas halinde bir etkinliktir. Önde gelen temel bilgiler yüzyıllar boyu değişmeden olsa da, bugün liderlik ettiğimiz bağlam, insanlık tarihinde herhangi bir zamandan çok farklı. En iyi liderler ve yöneticiler sürekli olarak rollerini gözden geçirir; geribildirim için gayret gösterirler ve başarılarını takım üyelerinin başarılarıyla ölçerler. Ve bugün hepsini bu kadar hızlı hareket ettikçe çevikliğe ve uyarlanabilirliğe önem vererek yapıyorlar.