Neden Açık Performans Beklentileri BÜYÜKDİR?

Açık bir performans beklentisi eksikliği, okuyucular tarafından işyerindeki mutluluk veya mutsuzluklarına önemli katkıda bulunan bir unsur olarak gösterilmektedir. Nitekim, kötü bir patronu neyin kötü yaptığına ilişkin bir ankette - kötü, ankete katılanların çoğunluğu yöneticilerinin açık bir yön vermediklerini söyledi.

Bu faktör, kendilerinden daha büyük bir girişim ve katılım, motivasyon ve ekip çalışması duygularına katılım duygularını etkiledi.

Net Performans Beklentilerinin Kritik Bileşenleri

Performans beklentilerini açıkça anlayan ve uygulayan çalışanlara neden olan süreç şu bileşenleri içerir:

• Genel yön ve hedefleri belirleyen bir şirket stratejik planlama süreci .
• Her çalışana işlerinin ve ihtiyaç duyduğu sonuçları büyük şirket stratejisine uyan bir iletişim stratejisi.
• Çalışanlara nasıl yaptıklarını bildiren bir hedef belirleme, değerlendirme, geri bildirim ve hesap verme süreci. Bu süreç, çalışanların mesleki ve kişisel gelişiminin devam etmesi için fırsatlar sağlamalıdır.
• Kültürel beklentiler, yürütme planlama ve iletişim, yönetim sorumluluğu ve hesap verebilirlik, ödüller ve tanınma ve şirketin öyküleri (folklor) aracılığıyla işyerini tanımlayan kahramanca başarılar hakkında iletilen açık performans beklentilerinin önemi için genel kurumsal destek.

Net Performans Beklentilerinin İletilmesi

İletişim, yürütme liderlerinin stratejik planlama süreciyle başlar. Bu planları ve hedefleri kuruluşa nasıl ilettikleri, tüm bileşenlerin birbirine bağlandığı ve aynı yönde çektiği bir organizasyon oluşturmak için kritik önem taşıyor.

Yönetici liderlik, takımın performansı ve kurumun her alanını genel misyon ve vizyona hizalamanın beklenen sonuçlarına ilişkin beklentilerini açıkça belirtmelidir.

Aynı zamanda liderlik, şirket içinde istenen ekip çalışmasının örgüt kültürünü tanımlamalıdır. Bir departman ekibi veya bir ürün, süreç veya proje ekibi olsun ekip üyeleri ekibin neden oluşturulduğunu ve kuruluşun ekipten beklediği sonuçları anlamalıdır.

PDP Üzerinden Net Performans Yönünü İletme

Performans Geliştirme Planlaması (PDP) süreci, bu üst düzey hedefleri, şirket içindeki her çalışanın işi için gerekli olan sonuçlara çevirir. Üç ayda bir yapılan PDP toplantısından sonra, çalışanlar beklenen katkıları hakkında net olmalıdır.

Bu toplantılarda hedef performans belirleme bileşeni içermeli, böylece çalışanın performansını biliyor olmalıdır.

PDP toplantısına liderlik eden çalışan öz değerlendirme, her çalışanın performansını düşünmede yol gösterir. Toplantıda belirlenen ya da önceki PDP'den devam eden altı sekiz hedef, çalışanın mikromanasyonu olmaksızın performans beklentilerini belirlemektedir. Hedeflerin nasıl başarılabileceğine karar vermek, çalışanı güçlendirir, yürütür ve motive eder.

Yönetici haftalık toplantılar ve koçluk yoluyla çalışanın performans planındaki kritik adımlarla gerekli teması sürdürür.

(Hayır, her çalışanın çalışması diğer çalışanları etkilediğinde ve hepsini başarmak için örgü yaparken hepsi için özgür değildir) Ayrıca, bu adım, çalışanların işleri başarmak konusunda sorumlu olmasını sağlar.

Aynı ortaklık ve performans beklentileri anlayışıyla kurduğunuz her ekiple aynı işlemi takip etmeyi düşünün.

Net Performans Beklentilerine Sürekli Destek

Kuruluşunuz üç ana yolla performans beklentilerini yerine getirmektedir.

• Bireyleri ve ekipleri, amaçlarını gerçekleştirmelerini sağlayacak insanlar, zaman ve para kaynaklarıyla desteklemek için amaç sabitliği göstermelisiniz. Ekiplerin başarılı olması için gereken kaynakları sağladığınızda ekip çalışmasının geliştirilmesini ve takımın başarı için en iyi şansını sağlamayı garanti edersiniz. Bazen bu kaynakların değiştirilmesini veya hedeflerin yeniden görüşülmesini gerektirir. Ancak, kaynakların görsel uygulaması güçlü bir mesaj mesajı gönderiyor. Ekibin çalışması, yürütme liderlerinin yolunu yönlendirdiği zaman, tartışma, dikkat ve ilgi bakımından önceliği
• olarak yeteri kadar önemsemek zorundadır. Çalışanlar izliyor ve örgütün gerçekten önemsediğini bilmeliyiz. Son olarak, net performans beklentilerinin başarılmasının önemi için örgütsel destekte kritik bileşen
• sizin ödüllendirme ve tanıma sisteminizdir. Başarılı bir performans beklentisi, hem kamusal tanınma hem de özel tazminat hak ediyor. Törensel olarak tezahürat ve takım başarılarını kutlama, takımın başarı hissini arttırır. Bu tanıma, şirketin beklediği davranışları ve eylemleri çalışanlarından açıkça ifade eder. Çalışanlarınıza hesap verebilir, üretken, anlamlı, katılımcı ekip çalışması geliştirmeleri için açık beklentiler kullanın. Bu yönergelere, kuruluşunuzun hedeflerinize ve ekip çalışmasına ulaşmanızdaki beklentilerinin rolünü görmenize yardımcı olduğuna inanıyorum.