Video: 211th Knowledge Seekers Workshop Feb 15 2018 2025
Yönetici olarak, teknik açıdan yetkin olmak hiç bu kadar olmamıştı. Yumuşak becerilere de sahip olmalısın. Yumuşak beceriler, başkalarıyla çalışırken sergilediğiniz kişilik özellikleri, tutumları, alışkanlıkları ve davranışlarıdır. İyi yumuşak beceriler çalışanlar için de önemli olsa da, yöneticiler için ve yöneticiler olmak isteyenler için kritik önemdedirler. İşte en önemli on yumuşak beceri yöneticisinin ustalaşması gereken şey.
Yöneticiler İçin En İyi Yumuşak Yetenekler
- Güvenilirlik: Olmanız gereken yerde olmak, yapılması gerekenleri yapmak, ne söylediğinizi yapmak, ? Patronun sana bağımlı olmalı ya da ilerlemeyeceksin. Eşlerinizin ve astlarınızın da size bağımlı olabileceğine inandıkları eşit derecede önemlidir. Bu olmadan, başarılı olursanız ihtiyacınız olan desteği vermezler.
- Mürga: Öyle olduğu gibi söyle. Şekerleme işi yapmayın. Patronun ne duymak istediğini düşündüğünü söyleme. Ben, üstü ve altımdaki kişilere, samimi kimselere saygı duyuyorum. Gerçekten ne anlama geldiğini anlamaya zaman harcamak zorunda değilim.
- İş Etiği: İş aramak için tuttunuz. Bunu yapıyor musunuz yoksa arkanıza yaslanıp başkalarının çalışmasını izlemek mi? Grubunuzdaki en çalışan kişi siz misiniz? Değilse, olmalıydın.
- İletişim Yeteneği: Patronunuza, meslektaşlarınıza, astlarınızla ne kadar iyi iletişim kuruyorsunuz? Sözlü olarak da yazılı olarak iletişim kurabiliyor musunuz? Bu alanda herhangi bir zayıflığınız varsa, iyileştirmek veya ortadan kaldırmak için çalışmanız gerekir.
- Topluluk ve Ekip Çalışması: Ekibinizin diğer üyeleriyle iyi çalışabilme becerinizi gösterme gereksinimi hakkında çok şey yazılmıştır. Daha çok yönlü takıma doğru ilerlediğimizde bu daha da önem kazanan bir yetenektir. Ancak bir yöneticinin topluluk kurması da önemlidir. Yalnızca ekibinizin bir parçası olmayın, ancak daha büyük organizasyona nasıl uyduğunu anlayın ve bu bağlantıları güçlendirmek için çalışın.
- Zaman Yönetimi Becerileri: Bir yöneticinin asla sahip olamayacağı tek kaynak zamanıdır. Bir yönetici olarak başarılı olmak için, zaman yönetiminde yeteneklerinizi geliştirmenizin ve sürekli olarak geliştirmeniz önemlidir. Öncelik verme ve temsilci seçme yeteneğine ek olarak, yapmanız gereken şey sayısını azaltmak için sahip olduğunuz zaman yaptıklarınızı en üst düzeye çıkarmanız gerekir.
- Hedef Ayarı: İyi yönetici, yapılması gereken şeyleri belirleyebilir ve orada bulunmak için hedefler belirleyebilir. Tabağınızdaki topraklarla uğraşan gün boyunca sürüklenmeyin. Öncelik. Ne yapılması gerektiğini belirleyin ve kendiniz ve takımınız için belirli hedefler belirleyin.
- Zihinsel Çeviklik: İşe alınırken, görüşmede bir adım önde olan adayı her zaman ararım, çünkü o kişi işe alındığında aynı şekilde olur.Bu insanlar çabucak yakalarlar. Genel anlamda işi ve özellikle sanayilerini anlıyorlar. Onlar kritik düşünürler ve problem çözenlerdir.
- Esneklik: Her gün değişikliklerle yüzleştik. Kanunlar ve düzenlemeler değişir. Rakipler yeni ürünler piyasaya sürerler. Felaketler olur. İyi yöneticilerin sürekli değişimle başa çıkma esnekliği vardır. İyi yöneticiler değişim beklemekte ve planlamaktadır. Sonuç olarak, beklenmedik değişiklikler için daha iyi hazırlanırlar. Onların esnekliği, onlara daha çabuk tepki veriyor ve bozulma değişiminin en aza indirgenmesini sağlar.
- İyi Yön Verir: Yöneticilere, yapılması gereken şeyleri anlama ve bunlardan kurma becerileri için değer verildiği ölçüde, bir şeyler yapmaları söylenmesi gereken zamanlar vardır. İster stratejik yön değişikliği isterse performanslarıyla ilgili koçluk olsun, iyi bir yönetici, yalnızca yönergeleri kabul etmekle kalmayıp, olumlu bir tutumla bunu yapmaktan ve onlardan öğrenebilmek zorundadır.
Alt satır
Teknik becerileriniz fark ettiğiniz ve terfi ettiğiniz şey olabilir, ancak bunlar yeterli değildir. Bir yönetici olarak başarılı olmak için, yumuşak becerilerinizde yetenekli olmanız gerekir. İyi gelişmiş bir beceriye sahip olduğunuz alanlarda tutun. Diğer alanlarda, geliştirmek için daha fazla çalışın. Başarı şansınızı artırmak için böyle bir yol var.