Daha Verimli Çalışanlar Yaratmak İçin 10 Temel Kurallar

Ofisinizde daha üretken çalışanlar nasıl oluşturulur ya da en azından 'ü üretken kılan bir ortam yaratabilirsiniz?

Bu soruyu iyi cevaplayabiliyorsanız, işletmeniz alt satırları belirgin bir şekilde artırıp endüstrinizde önemli bir oyuncu haline gelecektir.

Jane Murphy, işyeri koçluğu blog yazarı ve Yazarının Yazarı: Hiçbir Şey Yapmazsanız Neler Oluyor? Yönetici Görüşmeleri Konusunda El Kitabı , daha üretken çalışanlar yaratmak ve işiniz hakkında yeterince heyecanlanmasını sağlamak için 10 önemli ipucu sunar, şirketin genel başarısına katkıda bulunmak isteyeceklerini söyledi.

1. Onları tanı: İnsanlar (ve çalışanlarınız) yalnızca bir özgeçmiş değildir. Halkınızı tanımak için zaman ayırın. Onların değerleri, çıkarları, yetenekleri, meydan okumaları ve istekleri. Kendi kişisel hayatlarında çıkarlarına ve büyük olaylara gerçek bir ilgi duyduğunuzda, şirket hakkında ne kadar çok ilgilendiğiniz üzerinde büyük bir olumlu etkisi olur. Kullanılmayan beceri ve yetenekleri keşfedebilirsiniz. Herhangi bir tedbirsiz kaygıları havaya uçurabilirler. İnsanlar kendilerini daha iyi anladıklarını ve takdir edileceğini hissedecek, bu da onları istiyor ve böylece ofiste daha üretken çalışanlar olmasını sağlıyor.
2. Onları geliştirin: Halkınız için büyümek için iş yerinde fırsatlar sunun. Potansiyellerine dokunmanın birçok yolu vardır: koçluk, beceri atölyeleri, kurslar, gölgelendirme, danışmanlık, artan sorumluluk. Sadece mesleki büyümenin ötesinde, onlara yeni hobiler öğrenmek, heyecan verici beceriler kazanmak ve onlara tutku projelerine odaklanmak için zaman tanır. Onları kişisel ve mesleki hayatlarına adım atmaya teşvik edin.

1. Açık, erken ve sık sık iletişim kurun: Onlardan beklentileriniz konusunda açık olun. Mümkün olan yerlerde, insanları tüm işletme hakkında bilgilendirmek. Hem iyi hem de kötü hakkında ve özellikle işlerini etkileyecek her şey hakkında bilgi isterler. Konuşma yürü. Onlardan dürüstlük ve açıklık bekliyorsanız, onlarla ilk iletişim kurma şeklinizi gösterin.
2. Onlara ilham verin: Sen mimarın tekisin. Ekip olarak nereye gitmek istediğinize ilişkin açık bir vizyonu iletin ve oraya nasıl ulaşacağınız hakkında konuşun. Şirketin genel vizyonunu belirlediniz, ancak şirketin bu hedeflere nasıl ulaştığına dair kişisel bir etkisi olması için onları yetkilendirmeniz gerekiyor. İşbirliği ve katılımı davet edin. Sorunları birlikte çözmek için fırsatları tanıtmak. Risk almak için cesaretlendirin ve başarısızlığın yenilikçi düşüncenin bir yan ürünü olduğunu kabul edin. Grubunuz ve işiniz için ifade ettiğiniz değerleri ve görevleri yaşayın. İnsanlara düşünme ve katkıda bulunma odasına verin.Sonra yola çıkın ve hareket etmelerine izin verin.
3. Performansı tanıyın: Başarıları kutlarken, onları önemsediğinizi gösterin. Geribildirimi onaylayın ve teklif edin (haftada bir kez en az ve altı ayda bir genel ilerleme hakkında). Her gün en iyi yaptıkları şeyi yapma fırsatı bulduğundan emin olmaya çalışın ve işlerinin önemli olduğunu hatırlatın.
4. Kendiniz için geribildirim isteyin, tevazuyu gösterin: Onlarla birlikte büyüme ve değişme isteğinizi gösterin. Senin için eleştirel bir bilgi parçası, işlerinin tamamlanmasına hangi dereceye kadar yardım ettiğinize … kendi yolumdan gitmemenize. Sor … ve görüşlerinin önemini bilmelerini sağlayın. İşin ve diğer çalışanların ilgisini çektiğinde eleştirel geri bildirime açık olduğunuzu gösterin.

1. SMART hedefleri oluşturun: Bireysel iş performansı için veya devam eden proje kilometre taşları olsun, "SMART" (belirli, ölçülebilir, erişilebilir, gerçekçi ve zamanlı) hedefler belirleyin. SMART hedefleri, kaliteli ve başarılı sonuçlar sunmak açısından kritik öneme sahiptir.
2. İyi dinleyin: Aktif dinleme değerli bir yetenektir. Diğer kişinin düşüncesini takip edin ve kendilerini duymalarını sağlayın. Söylenilen sözcüklerin ötesine geçip söylenmeyen şeyin ötesine geçin. Bir şeylerin nasıl söylenildiğini dinleyin. Bunu yapmak gerçek anlamayı sağlayabilir.
3. Onlara ihtiyaç duydukları desteği sunun: Çalışmalarını etkin bir şekilde yapmak için ihtiyaç duydukları kaynakları (zaman, kişi, bütçe, eğitim) sağlayın.
4. Koçluk becerilerinizi kazanın / arttırın: İyi günler yaşamak, iyi dinlemek ve açık uçlu sorular soran kritik koçluk becerileri. Bunları yönetici tarzınıza dahil etmek, liderliğinizi, halka yaptığınız yatırımları yansıtacak ve başarılı ilişkiler için güçlü bir temel oluşturacaktır.

Günün sonunda, ekip üyeleriniz işlerini seviyorsa ve işe başlamak için sabırsızlanırsa, işiniz için daha üretken çalışanlar olmaya özünde motive olacaklardır.

Dışarıda şekil ve gökyüzü limiti gösteriyor.