En iyi 10 İpucu Çalışanları motive etmeyle ilgili

Çalışan motivasyonu, bir çalışanın iş başarma isteğini ve başarıyı sürdüreceğini ifade eder. Her çalışanın hayatında bir şeyler motive olur. Yönetici olarak amacınız, çalışanların daha fazla çalışmaya ve işyerinde daha fazla katkıda bulunmalarına yardımcı olacak iş faktörlerini ve çalışma ortamını bulmasına yardımcı olmaktır.

Çalışanları çalışmayla motive etmek, çalışanların çalışma ihtiyaçlarını ve işten beklentileri ve çalışanların motivasyonunu sağlayan işyeri faktörlerini yerine getirmenin bir bileşimidir.

Bu değişkenler motivasyon veren çalışanları zorlu kılar.

Neden Yöneticinin Radarında Çalışanlara Motive Edilmiyor?

Çalışanların motivasyonu hakkında bilgi hazır ancak fikirleri pek çok işyerinde uygulamak zordur. Çok fazla işyeri hâlâ çalışanın bir işi için minnettar olması gerektiği gibi davranıyor. Çalışanların büyümesini ve öğrenmesini teşvik eden bir işyerinin sağlanması konusunda kaygılar azdır.

Yöneticiler iktidar gezilerine çıkıyor ve çalışanların politikaları ve prosedürleri, çalışanlara doğru şeyi yapmaya güvendiğiniz varsayımına dayanılarak formüle edilmiştir. Ayrıca, kurallar, işverenlerin yalnızca birkaç çalışanının performansını veya davranışını ele almak durumunda kaldıkları birçok kişiye ilan edildi.

İletişim nadiren şeffaftır ve her zaman gizli bir mesaj veya gizli bir gündem vardır. Bu çalışma ortamında çalışanları motive etmek imkansız değilse bile zor.

Neyse ki çoğu çalışma ortamı bu kadar aşırı değildir.

Her birinin kendi sorunları var, ancak yöneticiler motive edici çalışanların organizasyon için olumlu sonuçlar doğuracağını düşünüyor.

Çalışanları motive etmekle ilgili bu on ipucu, çalışanların motivasyonunu temel bir anlayışla sunar. Ayrıca, çalışanların motivasyonunda başarı için kilit alanları hedef alıyorlar.

Çalışanları Motive Etmek Hakkında 10 İpucu İşte çalışanların motivasyonu ve çalışanların motivasyonu için bir çalışma ortamı yaratmak için on ipucu. Bunlar çalışanların motivasyonlarını anlamak için alt çizgidir.

Her insan motive olur.

Bu motivasyonun işe, bir hobiye, aileye, yaşamın manevi yanına veya besin çevresinde dönüp dönmediği her insanın yaşamında harekete geçme konusunda motive oldukları konusunda bazı öğeleri veya konuları vardır. Başka birine motive olamazsın.

İşyerinde, işle ilgili konularda motive olmayı seçen çalışanları destekleyen ve destekleyen bir ortam sağlayabilirsiniz. İşyerinizdeki eylemleriniz, motive olmuş davranışları teşvik eder veya çalışanın motivasyonunu caydırır. Bazı işyerlerinde, şirket politikaları ve yönetim davranışı aslında motivasyonu gizler. Çalışanların motive olmasını destekleyen bir ortam sağlayan eylem ve faaliyetlerin pahalı olması gerekmez. Aslında, paraya mal olmazlar.

Şirket tarafından finanse edilen etkinlikleri veya şirket sponsorluğundaki partileri, hediyeleri veya parasal ödülleri dahil etmeleri gerekmez. Maliyetin para harcamasının, motivasyon ve tanıma karışımının bir parçası olarak çalışanlar tarafından memnuniyetle karşılanması, ancak çalışanların motivasyonu üzerindeki etkisi kısa vadede ve işyerinde her gün insanların nasıl davrandıklarının sonuçlarını aşırı derecede etkilemeyecektir.

Çalışanların motivasyonunu teşvik eden işyeri ortamının büyük bir kısmı yönetim zamanı ve taahhüdünü içerir

: Hakiki ilgi ve bakım, çalışan odaklı politika ve prosedürler ve üst düzey yöneticilerin ve yöneticilerin dikkatleri takdir edilmekte ve değer verilmektedir. İnsanları değerli insanlar olarak gören iş yerlerinde motivasyon yaygın.

Güven, saygı, sivil konuşma ve dinleme, çalışanların motivasyonunu besleyen bir işyeri ortamında hakim. Açık bir yön, çalışanların motivasyonunda ciddi rol oynamaktadır.

Yönetici davranışları yöneticiyi kötü bir patron yapan şeyle ilgili anketler yaptığımda, net yönün olmaması ilk önce tutarlı bir şekilde yer alıyor. Çalışanlar tam onlardan ne beklediğinizi bilmek istiyor. Açık yönlü güvenceye sahip olduklarında, çalışanları motive etmek sizin ve beklenen performans için bir çerçeve yarattığınız için daha kolay hale gelir.

Denetçiler, çalışanlarını motive edebilecekleri konusunda sık sık sorarlar. Yanlış soru. Yapamazlar.

Ancak denetçiler, çalışanların motivasyonu seçtikleri bir ortam yaratabilir. Doğru cevap şu ki, genel olarak ne yapmanız gerektiğini biliyorsunuz; seni neyin motive eden neyin olduğunu biliyorsun. Çalışanları motive etmekte zaten etkili olduğunu bildiğiniz şeylere tutarlı bir şekilde, disiplinli bir şekilde bağlı kalmazsınız. Kusursuz dürüst olmak gerekirse, dünyayı güllü gözlüklerle izlemekle sık sık suçlanan bazı denetçiler sadece umursamazlar. Bir maaş toplamak için çalışıyorlar ve çalışanları motive etmekle ilgili olan bu şeylerin hepsi tam tersi kalıyor. (Bu durumlarda, yeni bir işveren mi arıyorsunuz?)

Çalışan motivasyonu sürekli bir sorundur. Bir çalışanı motive eden şey, başka biri için motive olmaz.

Araştırmalar, çalışanlara güzel davranmanın motivasyonda bir faktör olduğunu ve mutlu çalışanların da çalışan motivasyonunda bir faktör olduğunu belirtti; başarılı bir organizasyon için daha fazlasına ihtiyaç vardır. Sonuçta, mutlu çalışanlardan oluşan bir işyerinde mükemmeldir, ancak mutlu çalışanlara işler sunmak için gerekli olan zamanında, kaliteli müşterilerin veya karlılığın sağlandığı kaliteli ürünleri garanti etmez. Talep edilen hedefler, başarı ölçümü ve eleştirel geri bildirim gibi faktörler kuruluşun başarısını sağlar.

Kendilerini ve iş arkadaşlarınızı kendilerini neyin motive ettiği hakkında rapor eden çalışanlardan aktif olarak bilgi isteyin.

Çalışanlar, neyi motive edici buldıklarını biliyor ve sormanız halinde size söyleyebiliyorlar.Çalışanlara, kelimenizin iyi olup olmadığını anlamak için sürekli olarak test yaparken verdiğiniz bilgilere göre, anahtar önemlidir. Sorulduğunda, insanlar yanıtlarının bir sonucu olarak değişen bir şey görmeyi umuyorlar. Değilse ve onlara nedenini söylemezseniz-çalışanların motivasyonundaki tüm gayretlerinizi boşa harcama riskine sahipsiniz. Çalışanların ihtiyaç ve şikayetlerine cevap vermek, çalışanların motivasyonunda kilit önem taşır.

İş yerinde motivasyon, çalışanların tercih ettiği bir seçenektir.

Ne kadar zor yöneticilerin ne kadar başarılı olursa bulunsun ya da destekleyici şirket politikaları ne kadar olursa olsun, çalışanların motivasyonu için bir alt çizgi var. Çalışanlar iş yerinde motive edilmiş davranış sergilemeyi seçerler. Burada tartışılan her şeyi bilir ve yapabilirsiniz, ancak çalışanlar nihai olarak kendilerini motive etmekle yükümlüdürler. Motivasyon hakkında daha fazlası

Çalışan motivasyonunu arttırmak için 7 Yol: Bugün

• Motivasyonda En Çok Yönetim Konuları