Yetenek yönetimi, çalışanları korumak için bir strateji olarak kullanmak, En İyi Yetenek Yönetim Uygulamalarını öğrenir

Stratejik yetenek yönetimi için neyin gerekli olduğunu biliyor musunuz? Yetenek yönetimi, olağanüstü çalışanları korumanıza yardımcı olacak bir iş stratejisi olarak düşünün. Etkili yetenek yönetimi için, çalışanların işe alınması, işe alınması ve geliştirilmesinin her yönü olumlu etkilenir.

Yetenek yönetiminin amacı üstün bir işgücüdür. İşte yetenek yönetiminde en iyi uygulamalar için kuruluşun içermesi gereken sistemler.

Yetenek Yönetiminde Neler Var?

Yetenek yönetimi, stratejik olarak ele alındığında, organizasyonun misyonu, vizyonu, değerleri ve hedefleri arasında yer alır. Bu, her çalışanın kurum içindeki yerini görmesini sağlar.

Böylece, çalışanların şirketin genel yönüne katılımı sağlanır. Stratejik bir perspektiften, etkili bir yetenek yönetimi sistemi önemli çalışanlara şu anki işlerinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmelerine yardımcı olur.

Yetenek yönetimi aşağıdaki faaliyetleri ve çalışma süreçlerini içerir.

• Yeni bir çalışanın ihtiyaç duyduğu becerileri, yetenekleri ve deneyimi bildiğiniz için açık iş tanımları geliştirin.
• Uygun bir seçim süreci ile üstün potansiyel sahibi ve kuruluşunuzun kültürüne uyan uygun çalışanları seçin.
• Bir performans geliştirme planlama sistemi içerisindeki gereksinimleri ve başarı temelli performans standartlarını, sonuçlarını ve önlemlerini görüşün.

• Hem çalışanın hem de kurumun ihtiyaçlarını yansıtan etkili işe yerleştirme ve devam eden eğitim ve geliştirme fırsatları sağlayın.
• Sürekli koçluk, rehberlik ve geribildirim sağlayın böylece çalışan değerli ve önemli hissediyor.
• Çalışanın kariyer gelişimine yönelik çıkarlarına odaklanan üç ayda bir performans geliştirme planlama tartışmaları yapın.
• İnsanları katkılarıyla ödüllendiren etkin tazminat ve tanıma sistemleri tasarlayın. İstihdam sürecinin geri kalanı çalışan odaklı olsalar bile, insanlar para için çalışıyorlar. Seçilen işverenler yetenekli çalışanlar için pazarın üstünde ödeme yapmayı hedeflemektedir.
• Kariyer yolları, ardıl planlama ve iş başında eğitim olanakları içeren bir sistem içinde çalışanlar için promosyon ve kariyer geliştirme fırsatları sağlayın.
• Neden değerli bir çalışanın örgütten ayrılmaya karar verdiğini anlamak için çıkış mülakatlarını tutun. Nedenler iyileştirebileceğiniz şirket sistemleri hakkında bilgi verirse, yetenekli çalışanları daha iyi koruyacak değişiklikleri yapın.

Yetenek Yönetim Stratejilerini Kullanan Araştırma Desteği

Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği (ASTD) tarafından Kurumsal Verimlilik Enstitüsü (i4cp) ile ortak olarak yapılan bir çalışmada, başarılı yetenekler üzerindeki olumlu etkileri için aşağıdaki uygulamalar belirlendi yönetimi.

• Üst yönetimden yetenek yönetimi için destek alınması
• Yetenek gözden geçirme ve geri bildirim süreçlerini standartlaştırma.
• Dahili yetenek yönetiminin tek bir işlevsel sahibine atanma.
• Yetenek yönetimini destekleyen bir örgüt kültürü geliştirilmesi.
• Yetenek yönetimi faaliyetleri arasında tutarlılık sağlanması.
• Yetenek yönetimi girişimlerinin görünürlüğünü artırın.

Ayrıca, ASTD çalışması bu bulguları tanımladı:

• "Yüksek performanslı organizasyonlar, yetenek yönetimi bileşenlerini düşük performans gösteren kuruluşlardan daha fazla entegre etme eğiliminde.
• " Öğrenme üst düzey yöneticileri, büyük entegre yetenek yönetimi bileşenleri için kritik rol oynuyorlar.
• "Etkili bütünleşik yetenek yönetimi uygulamalarının çoğu, yaygın olarak kullanılmıyor.
• " Etkili bütünleşik yetenek yönetimi çabalarına engel olan, çelişen öncelikler, sınırlı kaynaklar, destekleyici olmayan kurumsal kültürler, uyumsuz kurumsal süreçler ve kıdemli liderleri içeriyor. düşük değere sahip entegre yetenek yönetimi. "

Yetenek Yönetiminin En İyi Uygulamaları Özeti

Bir organizasyon için sonuç verecek bir yetenek yönetimi stratejisi üretmek için etkin bir şekilde birlikte çalışılması gereken işyeri süreçlerini ve sistemleri vurguladım.

bir ASTD / i4cp çalışması, başarılı bir yetenek yönetimi stratejisi uygulayan organizasyonlarda zamanın daha fazla olduğu faktörleri belirledi.

Yetenek yönetimi incelememde ortaya çıkan en ilginç fikir, yetenek yönetimi gözden geçirme toplantılarının uygulanmasının başarısıydı Yetenekli çalışanlar hakkında konuşarak ve diğer yöneticilerin bildikleri bilgi, beceri ve potansiyelleri d. organizasyonun farklı bölümleri, iç yeteneklerin potansiyel kullanımı ve gelişimi hem organizasyon için hem de yetenekli çalışanlar için büyütülür.

Yetenek Yönetimi İle İlgili

• Çalışanların İşe Alma Kontrol Listesi
• Güçlü Yönetim Eğitimi Sağlayın
• Eğitim: İnsanın Gelişimine ve Saklamasına Yapılan Yatırım
• Eğitim ve Gelişim Seçenekleri
• 12 En İyi Çalışan Geliştirme Fırsatları <