Bir İş Ortağı ile Görüşmek İstemiyor musunuz? Bu İpuçlarını Kullan

Herhangi bir ortamda anlaşmazlık olabilir. Cubicleville'deki komşunuzla görüş alışverişinde bulunabilirsiniz. Öğle yemeğinde patronunuzla görüş alışverişinde bulunamaz veya bir iş arkadaşınızla görüşme başlatabilirsiniz. Ancak, toplantılar sırasında birçok uyuşmazlık ortaya çıkıyor ya da yapmaları gerekiyor.

Örgütlerin toplantı yapmasının nedeni, çalışanlar birbirlerini tartışmaya davet edebilmeleri içindir. Aksi halde neden bir toplantı yapıyorsun? Toplantılar tartışma, kararlar ve taahhütler içindir.

Görüşünüzü belirtmezseniz, kabul edip etmiyorsunuz, katılmıyorsunuz, tartışmanın bir parçası değilsiniz.

Görüşlerinizi tartışmak ve diğer katılımcıların görüşlerine katılıp katılmıyorsa, toplantıya katılmak veya takıma katılmak için hiçbir sebebin yok. Patronunla aynı görüşte olmamaktan korkuyorsan, neden sana ihtiyacı var? Ne söylediğini yapmak için mi? Görevler ve eylem öğeleri üzerinde çalışmak için? Veya, düşünmek, yenilik yapmak, planlamak ve katılmamak.

Aslında, sağlıklı anlaşmazlık başarılı bir ekibin özelliklerinden biridir. Yapıcı tartışmalar ve anlaşmazlık yoksa ve ilgisizlik normsa, işlevsiz bir ekibiniz veya toplantılarınız var.

Bütün bunları akılda tutarak ve daha önce tartışılan bir makalede tartışılan işyeri kültürü ile ilgili tartışmalara uyarak başarılı bir anlaşmazlık için on beş en iyi ipucu aşağıda belirtilmiştir.

Savaşlarınızı akıllıca seçin. Her konuda katılmıyorsanız, iş arkadaşlarınız sizi tartışıcı ve hoşnutsuz olarak görecektir. Her zaman kabul edilmeyen bir şöhret geliştireceksiniz ve makul anlaşmazlığınız eski, aynı eski olarak görülecektir. Sonuçlarını etkileyen ve önemli, anlamlı ve önemli alanlar seçin.
Kızgın, duygusal veya üzgün olduğunuzda çatışma tutmayın. Duyguların, profesyonellik, argüman veya veri sunumunu etkilemesini istemezsin. Her şeyden önce, duygularınızdan saldırmanıza, işinizi adlandırmaya veya iş arkadaşlarınızı aşağılamasına neden olmazsınız. Konuşurken, anlaşmazlığın herhangi bir noktasında sakin olun. Başarılı anlaşmazlığınız ona bağlı.
Anlaşmazlık kişisel olmamalıdır. İş arkadaşınızla aynı görüşte değilsiniz, çünkü onunla ilgili bir sorun var ya da onu sevmiyorsunuz. Gerçekler, deneyimler, sezgiler, önceki takım başarısı ve başarısızlıkları, iş arkadaşlarınızın benzer projelerdeki sicili ve kuruluşunuzun kültürüne dayalı olarak katılmıyorsunuz. Tartışmayı, meslektaşınızı "yalnızca önermekte olduğunuz şeyin sonuçlarını anlamıyorsunuz" gibi değil, kişiliksiz tutun. "Kişisel saldırılara izin yok.
İş arkadaşınızın görüşünü doğrulamak istiyorsunuz. Kabul ettiğiniz bileşenleri tanımlayın ve neden yaptığını hissedeceğini anladığınızı veya görebileceğinizi onaylayın.Anlaşmazlığınızı öncelikle anlaşmazlık alanlarına sokmak yerine diğer tarafın söylediğini tekrar ederek açın. Kişinin sanki dinlendiği, duyulduğu ve anlaşıldığı hissine yardımcı olun.
Profesyonelliğinizi koruyun. İş arkadaşlarınızdan saygılı olun. Anlaşmazlık samimi, ancak samimi ve etkili olabilir. Durumu eski bir iş arkadaşının yaptığı gibi değiştirmeye çalışmayın. Ağladı. Bir diğeri daima saldırıya uğradı. Mühimmatını kurtardı ve iş arkadaşlarına vesilesiyle silah cephanesindeki her şeye çarptı. Hiçbir çalışanın başarılı olmadığı ve mesleki üne kavuşulduğu öğrenildi.
Çözümden elde etmeniz gereken iş arkadaşınızın ihtiyaçlarını, korkularını ve umutlarını anlayın. Sorunda neyin tehlikede olduğunu belirlerseniz, problem çözerken, tavsiyede veya projede, iş arkadaşınıza başarıyla katılmamanız daha olasıdır.
Şu gibi soruları sorun: Projeyle ilgili gerçek kaygınız nedir? Bu güncel çözüm hakkında sizi rahatsız eden şey nedir? Bir çözümün rahatça desteklenmesi için nelere ihtiyaç duyulur? Önerimimin herhangi bir yönüyle rahat mısınız?
Sadece kendiniz konuşun. Küçük bir şirkette serbest yazarlar bir forumda etkileşim kurarlar. Üyeler sık sık mesaj gönderen bir meslektaşım tarafından rahatsız edildi. Bu belirli kişinin yayınlarıyla ilgili sorunu çözmek biraz zaman aldı, ancak ölümcül eylemi, sürekli olarak tüm serbest çalışanlarla konuşmaya çalışmasıdır. "Biz hep böyle hissediyoruz" gibi ifadeler kullanıyor. "" Bu, görmek istediğimiz değişimdir. "
İş arkadaşları bu şekilde konuştuğunda, düşüncelerinin altında ağırlık bindiriyorlar, ancak genelde insanları kızdırıyor. Ya da, bir iş arkadaşının durumunda, birey onu bir araya getirdiğini görebilir. Sizin "biz" olduğumuzu soran peşinde koşarken, meslektaşınız tartışmanın gerçek konusundan da rahatsız olabilir. Dolayısıyla, biz veya eşdeğer bir kelimeyi kullanmak anlaşmazlığınızla ilgili yardım etmesi pek olası değildir.
İşinizden geri adım atın ve belirli bir etkinliği nasıl gerçekleştirdiğinizi. Etkili bir şekilde katılmaman için, duruma iş arkadaşınızın işlevsel bakış açısına bakmanız gerekir. Kuruluşunuzun hiyerarşisini yukarı çıktıkça, her bir konunun toplam kurumsal görünüme bakılması o kadar önem kazanır. Sorunlara yaklaşmanın yeni fikirlerine ve farklı yollarına açık olmalısınız. Aynı yolu elde etmek için başka yollar veya daha iyi sonuç doğduğunda yolunuz neden en iyi yoldur? Kuruluşlarda, tüm organizasyon için optimizasyonu düşünebilen çalışanlar terfi ettirilir.
İş arkadaşınıza sorgulamayın. İş arkadaşlarınızın bakış açısını anlamak için sorular sormak uygundur. Ona yolculuk etmek için bitmeyen bir soru akışı atmak, sorunu şaşkına çevirmek, saçma görünmesine ya da bilgisiz kılmak değil. Ayrıca hakaret ve çocuksu.
Olguları dile getirin (varsa varsa) ve bilginizi paylaşın. Deneyiminizi, uzmanlığınızı, bilginizi ve sahip olduğunuz, masaya bir yön verecek herhangi bir veriyi getirebilirsiniz.Ekibinizi ileriye taşımak için onlardan bahsedebilirsiniz. Ancak, tersinin kaçınılmalıdır. Bir şey denendi ve geçmişte çalışmadığı için, bu sefer olmayacağı anlamına gelmez. Sorun farklı. Oyuncular farklı. Çözümün işe yarama isteği bile değişmiş olabilir.
Ortak çıkarlar ve ihtiyaçlar hakkında konuşun. Tartışmayı siz ve iş arkadaşınızın üzerinde hemfikir olduğunuzu belirleyerek başladığınız gibi, paylaşılan menfaatler ve istenen çıktılar üzerine tartışmalarınızı odaklayın. İş arkadaşınız, ikinizin de aynı yönde ilerlediğini veya ortak bir sonuç akılda bulunduğunu düşünüyorsa oraya nasıl ulaşacağınız konusunda anlaşmazlık daha az korkutucu ve çekişmeli.
İş arkadaşınızın görüşünü görmeyi dinleyin. Başarılı bir anlaşmazlık ortamında, her iki meslektaş da diğer tarafın konuyla ilgili tutumunu açıkça belirtebilir. Eğer yapamazsan, dinlediğini incele. Meslektaşınıza, söylediğini inandığınız şeyi geri besleme tekniğini kullanın.
Örneğin, "John, pozisyonunuzun bu olduğuna inanıyorum" deyin. "Meslektaşınıza söyleyeceklerini dinlediğinizi söylüyor. İnsanlar, diğer kişinin konumunu daha iyi anladılarsa, kaçınılabilecek argümanlarda çok fazla zaman harcıyorlardı. Görünürdeki anlaşmazlıklar ve ayrıntılar üzerinde tartışıyorlar.
İş arkadaşınızın inançlarını, çıkarlarını ve fikirlerini silmekten kaçının. Değer verdikleri veya yanlış olduğunu düşündükleri gibi çalışanlarla görüş alışverişinde bulunabilirsiniz. Aslında, bir toplantıya katılırken, yargılayıcı benliğinizi kapıda kontrol edin. Meslektaşların fikirleri veya konumlarına karşı saygısızlık gösterilmesi, herhangi bir yerde, ancak özellikle iş başında uygun değildir. Onlardan eğlenmek daha da kötüydü. Nazikçe alay etmeye de dikkat et. İş arkadaşlarınızın çoğu, onlara "alay etmenin ardında bir gerçeğin tabanı olduğunu" öğreten anneler tarafından yetiştirildi. "
Amaç, kazanmak değil, işyerindeki herhangi bir anlaşmazlık halinde havayı temizlemektir. Konuların dikkatle tartışıldığını ve derinden düşünüldüğünü bilmek istersiniz. Meslektaşınızla olan ilişkinizin bozulmamış olduğundan emin olmak istersiniz. Eğer kazanırsan işini kaybedersin, çünkü iş arkadaşın kayboldu. Bu kayıp ilişkinizde ağır durur ve gelecekte katılmama yeteneğinizi etkiler. Aynı zamanda iş arkadaşlarınızın ve sizin anlaşma alanlarınız ve anlaşmazlık alanlarınız hakkında net olduğunuz da önemlidir.
Gerektiğinde uzlaşmak. Herşeyi kabul etmeyebilir, ancak bu gerçeğin bir yön ya da çözüm hakkında genel bir anlaşmaya varmamıza izin vermeyin. Bir organizasyonda, yerinde donduramazsınız ve hiçbir şey yapamazsınız, çünkü bütün tarafların sahip oldukları mükemmel bir çözüm bulamadınız. Çözüm veya problem çözme yönleri konusunda hemfikir olmamayı kabul etmeniz gerekecek.
Bir uzlaşmada, kabul edilen öğelerin toplantının ardından yaşayabileceğiniz öğelerin olduğundan emin olmalısınız. Aynı zamanda, en düşük ortak payda hareketin gidişatını belirleyen fikir birliği kararından kaçınmak istersiniz.Herkes için kabul edilebilir bir çözüm üretmek için mücadele eden bir takım olduğu için, fikir birliğiyle karar verme, düşük kaliteli kararlara ve çözümlere neden olabilir.

Anlaşmazlık zor olabilir ve birçok insan korkutucu olduğunu farkeder. Ancak, çatışmaya bu on beş yaklaşımı uygularsanız endişe ettiğiniz şeylerin çoğunun olmayacağını göreceksiniz.

İş arkadaşlarınızın çoğunluğu çözümler konusunda anlaşmaya varmak ve sorunları çözmek istemektedir. İş arkadaşlarıyla olumlu ilişkiler sürdürmek istiyorlar. Olumlu düşünülmek istiyorlar ve iyi çalışanlar listesinde yer bulmaya çalışıyorlar.

Çatışma ve anlaşmazlığın anahtarı, tüm konuşmaların ardından; ulaşılan tüm oyuncuların desteklemesi ve kendi kararlarını kendine ait olması gerekir. Kuruluşunuzun çalışanların farklı yönlerde çekilmesi, ikinci tahmini kararlar alması ve iş arkadaşlarına ve müşterilere karışık mesajlar vermesi zararlıdır.

Bu, zaman ve deneyim size daha fazla bilgi getirmek gibi kararlarda canınızı sıkacağınızı önermemek için değildir. Fakat başlamak için, işiniz şu andaki kararları yerine getirmektir.