Dijital çağın yönetilmesi için gerekli 4 Beceri Seti

İş dünyasının geleceği ile ilgili öngörüler, Hollywood'daki bir bilim kurgu filminde görmek istediğimiz gibi çok fazla:

• İş, gittikçe akıllı makineler ve daha az insan çalışanı tarafından izlenecek ve kontrol edilecektir .
• Gelişmiş yapay zeka algoritmalarını ve büyük miktarda gerçek zamanlı büyük büyük veriyi çizen bu makineler, insan müdahalesi olmaksızın, stratejiler, terzi sunumlar ve taktikler seçer ve gerçekleşimi izler.

• Fabrikalar uzaktan kumanda ile çalışacaktır.
• Sürüşsüz arabalar ve kamyonlar ile dronlar tarafından sevkiyatlar kolaylaştıracaktır.
• En iyi bilimkurgu hikayelerinden birine işaret ederek, büyük çaplı milyarlarca sensörden gerçek zamanlı girdi sağlayan karmaşık tahmini analitik motorlara dayalı olarak sorunlar çözülmeden çözülür.

Önümüzdeki birkaç yıl içinde bu önsöz-sonlandırıcı bilimkurgu dünyasını fark etmese de yöneticilik ve taktik rolünün bu konuda değişeceğinden hiç şüphe yok. yükselen dijital çağ. Bu makale, geleceğin gelişme ile ilerlemesini sürdürdüğü için yaşanabilir ve değerli olan herhangi bir yöneticiye rehberlik etmektedir.

10 İş Dünyası Hakkında Çok Uzaktan Alınan Tahminler:

1. Dağıtık ekipler ve topluluklarla yüksek kaliteli, gerçek zamanlı etkileşim sağlamak için iletişim teknolojileri gelişmeye devam ediyor.
2. Veri Kurtarıcıları, bu canavarın yeni teknolojilerle, daha akıllı algoritmalarla ve verilere stratejik bir yaşam gücü olarak yapılandırılmış organizasyonlar ile güreşmeyi öğrendiği için şu anda gerçekleşmemiş olan Büyük Veri vaadi giderek daha da güçlenecektir.
3. Rutin çalışma, tüm çalışanlar için pozisyon, zaman ve bant genişliğini serbest bırakarak giderek otomatikleşecektir.
4. Topluluklar sorunları çözen, fikir ve geri bildirim paylaşan açık kaynaklı tarzda yenilikler gerçekleşecek.
5. Projeler yaratımın motorları olarak tanınacak ve iletişim, izleme, raporlama ve işbirliği için yeni araçlardan yararlanmak için proje yönetimi uygulamaları genişleyecektir. Ayrık görevleri izleme rutin işi otomatik hale getirilecek ve proje ekibi üyeleri ve proje yöneticisi sorun çözme ve yaratmaya odaklanacak.
6. Sanal takımların vaadi sonunda iletişim teknolojilerinde kaydedilen ilerlemelere dayanarak gerçekleştirilecek.
7. Karar verme, gittikçe veri yönlendirmeli olacak ve daha rutin kararlar makineler tarafından ele alınacaktır.
8. Kuruluşlar yatay olarak yassılaşacak ve gelişecek ve ilerleme, daha yüksek bir seviyede daha fazlasını yapabilme becerisine değer katma ve daha az katkıda bulunma becerisine dayanılacaktır.
9. Yöneticiler koçluk yapacak, destekleyecek ve kolaylaştıracak, ancak gündelik işleri denetleyecektir.
10. Daha az yönetici olacak.

Yöneticiler için Bu Geçişte Bir Rol:

Yukarıdaki hususlar düşünmek heyecan vericidir, ancak çoğumuz için bu gelecek ufukta bir yerde. Her firma bir Uber veya dijital DNA'dan doğan diğer bir firmanın hızında teknolojiyi benimsemeyecektir.

Çoğu örgüt endüstrileri ve rakipleri tarafından hızlanarak evrim geçirirken, sonuç olarak bu hızın dışındaki güçler yönetir. Ve tüm bu heyecan ve karışıklık ve ilerlemelerde, yöneticiler yine de idare edecektir. Bununla birlikte, kalıcı olmaya çalışan, özellikle de kariyerlerinin önündeki bireyler, yarın şekillendirecek eğilimlerle uyuşan becerileri geliştirme konusunda kasten çalışmalıdırlar. Bu makalenin dengesi, yöneticilerin yeteneklerini geliştirmeleri ve ayarlamalarına yatırım yapmaları gereken dört önemli alanı araştırıyor.

Dört Önemli Alan Yöneticileri İlgili Olduğu İçin Güçlendirilmelidir:

1. Teknik çeviklik . Pazarlama gibi eski yaratıcı alanlarda bile nicel odaklı teknologların hakimiyeti giderek artmaktadır. Teknolojiden kaçınma için yer yok. En son programlar ve uygulamalar hakkında eğitim almak için iş hayatınızdaki her fırsatı arayın. Sosyal, mobil, uygulamalar ve diğer çevrelerdeki eğilimleri anlamak ve hatta bunlara katılmak için kişisel hayatınızda çalışın. Beğen ya da beğenmeyin, dünyanız teknolojiye dayanan bir dünyadır ve öğrenmeyi sürdüremezseniz, değişim hızında geriye doğru ilerleyeceksiniz.
2. Veri çevikliği. Birçok büyük yönetici hala içgüdüsü içgüdüleri ile çalışmakta ve verilerin değerlendirilmesi için kendi deneyimlerini tercih etmektedir. Verilerle, kalite, alaka düzeyi, doğruluk, eksiksizlik gibi birçok zorluk vardır, ancak hepimiz araçlardan faydalanmayı öğrenmek için çaba sarf edilmektedir. Deneyimli bir yönetici olarak, varsayımları ve kısıtlamaları anlamadan verilere körü körüne güvenmeye istekim değilim, yine de, veriyi karar vermeme sürecine dahil etmekten memnuniyet duyuyorum.
3. Proje çevikliği . Rutin işler gittikçe otomatikleştirildiğinde, projelerin çalışması yenilik, altyapı modernizasyonu ve strateji yürütmeye odaklanacaktır. Proje yöneticisi veya proje sponsorunun rolü önem kazanacak ve etkili yöneticiler bu rolleri nasıl yerine getireceğini ve takımlarını daha iyi destekleyeceklerini anlayacaklar.
4. Ağ oluşturma çevikliği. Kuruluşlar sıkıştıkça işin odağı bir işlev içinde yatay değil dikey olacaktır. Yöneticilere giderek gelişmekte olan fırsatları ele geçirmek ve hızlı hareket eden tehditleri ezerek geçici koalisyonlar organize etmek istenecek. Ayrıca, projelerin önemi arttıkça, önemli konulara verilen cevaplar geleneksel işlevlerin dışında bir yerde olacaktır. Doğru zamanda doğru kaynaklara dokunabilecek etkili bir ağ çok önemlidir.

Sonuç:

Kuşkusuz, eğilimlerin bir listesini izleyerek geleceği tahmin etmek, içerik listesine bakarak bir tatlı tadını tahmin etmekle çok benzerdir.Bununla birlikte iletişim, bilgi demokratikleşmesi ve inovasyon çalışmaları ile ilgili eğilimler oldukça açıktır. Teknolojinin en gelişmiş enkarnasyonu, bu yazının açılış tanımına benzeyebilir ancak bu arada yeni teknolojileri yaratma ve işletme yürütmeyi destekleyecek yöneticilere yönelik çok şey var. Teknolojinin geçmesine izin verenlerin geleceği çok daha az accomodating olacak.