Alternatifleri - Yatırımlarınızı Koruma

Tasarruf para kazanmak için yapılır. Ne yazık ki, genellikle kısa vadeli bir düzeltmedir ve şirket için zararlıdır. Öyleyse neden birçok şirket, işten çıkarmaları maliyetleri azaltmak için ilk tercih olarak kullanmaya devam ediyor ve bazı alternatifler nelerdir?

Sayıları Kaçırdık

Bazen işler tahmini olarak işe yaramaz. Müşteriler alımları ertelerler. Tedarikçiler fiyatları yükseltiyorlar. Rakipler pazar payı çaldı. Üç ayda bir, en azından ABD'de şirketler, yaptıkları tahminlere bakmak zorunda kalıyorlar.

Kamu şirketleri de Wall Street'le karşı karşıya. Yatırımcılar sürprizlerden hoşlanmazlar. Rakamlarını kaçıran yöneticilere değer vermezler. Ve bu sorunları çözmek için hızlı ve güçlü bir eylem bekliyorlar.

Maalesef, harekete geçmek için ne kadar çok baskı yapılması sonuçta kendi çıkarlarına aykırıdır. Hemen harekete geçmek için baskı yapmak, yöneticilerin gelirleri yükseltmek yerine maliyetleri düşürmesine yol açıyor. Bu nedenle, aptalca bir şekilde, işgücünün azaltılması, Wall Street için iyi görünmesi için maliyetleri düşürmesi gereken şirketler için otomatik bir yanıt haline geldi. Yanlış. Karşı üretken. İşten çıkarmalar, vasıflı yöneticiler için ilk tercih değil, son çare olmalı.

İş Kesintileri Tasarruf Etmeyin

"Organizasyonel küçülme: Kısıtlayıcı, klonlama, öğrenme" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN : 0896-3789) yazarlar "küçülme öncelikle maliyet düşürme stratejisi olarak görülürken, küçülmenin giderleri istediği kadar azaltmadığına ve bazen giderlerin artabileceğine dair önemli kanıtlar bulunduğuna dikkat çekiyor.

! - 3 ->

Otuz yılı aşkın süredir, James Lincoln işten çıkarmaların maliyetinin genellikle bordro tasarruflarından daha fazla olacağı konusunda uyarıda bulundu. "

İş Kazaları Performansı Azalttı

John Dorfman, Boston merkezli para müdürü, şirket örneklemesinin işten çıkış sonrası performansını analiz etti. İnceleme, örneklenen şirketler için 11 ila 34 aylık verileri içeriyordu.

İşi Kısırlaştıran Hisse Başarısızlığı Yazıları,% 0,4 ile işten çıkarmayı açıklayan şirketlerin ortalama bir performans artışı sağladığını bildirirken, S & P 500'in karşılaştırılabilir dönemdeki performansı% 29'luk bir kazanç oldu. .

Ödüllü fotoğraf sanatçısı Gary Green, Akron İşareti tarafından işten alındı ​​ancak gazetenin sahibi olan Knight Rider'da bir hissedar olarak kaldı. Yıllık haftalık toplantıda, "İşten çıkarmaların kurbanı olarak, bugün acı çekenlerimden biriyim, ancak uzun vadede zarar verecek paydaşlar var, yetenekler düşecek. Dolaşım ve gelir düşmeye devam edecek. Hissedarlar değersiz bir ürün ile kalacak.Bu şirketimiz için istediğimiz bir gelecek mi?"

Yatırımlarınızı Koruma

Birçok şirket, çalışanlarına muazzam uzun vadeli sermaye yatırımı yaptıklarının farkına varmakta başarısız olmaktadır Ücretler ve kazançlar açıkça bütçedeki bir gider kalemi iken, ödemeler olarak düşünülmelidirler Çalışanların beceri ve özverilerinin başkenti Bir fabrika ya da bir üretim hattı için çalışanlara yatırım yapılan sermaye kararlarına aynı bakım, düşünce ve titiz analizler verilmelidir Bir fabrika yeniden açılabilir veya bir üretim hattı yeniden başlatıldığında, çalışanların yönetimlerine güvendiklerinden veya şirket vizyonuna olan inancın çok daha kolay bir şekilde işten çıkarıldıktan sonra geri yüklenebilir.

İşten çıkarılma duyuruları işsizlikten veya işgücünün yüzdesel azalmasından söz eder, ancak o hoş kelimelerin arkasında şirketin insanları vardır Şirketin etkili bir şekilde rekabet etmeye devam edip etmediği, işten çıkarmaların yatırımcılara verdiği sözü yerine getirip getiremediği, m'de hayatta kalmak için gerekli yeniliği üretmeye devam edecektir. arketplace bu insanlara bağlı. İşten çıkarmalar sonrasında kalanlara bağlıdır, işten çıkarmalar tamamlandıktan sonra da kalmayı seçenlerden. Başkalarının nasıl muamele gördükleri ve bir sonraki işten çıkarma turunda kendilerine nasıl davranılacağı konusunda kendilerini nasıl hissettikleri üzerine bağlıdır.

Bir şirket, düşük kaliteli üreticileri düşündüğü çalışanları işten çıkarabilir, ancak bunu yaparken, personel belirsizliği iklimi yaratır. Bu belirsizlik başkalarının gitmesine neden olur.

Şirketteki belirsizlik yüzünden ayrılan ilk insanlar en iyi insanlar çünkü herzaman başka bir yerde başka bir iş bulabiliyorlar. Bu nedenle işten çıkarmadan sonra gelen belirsizlik iklimi, sadece miktarın değil, personelin kalitesinin azalmasını daima garanti eder.

İşten çıkarmayı düşünen şirketler, işten çıkarmalardan maliyet tasarrufundan ümit etmekten fazlasını düşünmelidir. Daha az belirgin etkileri göz önüne almalı ve planlamalıdırlar. Azaltılmış moralleri, getireceği performansı ve yeniliği azaltmaları düşünülmelidir. Sonuçta ortaya çıkacak şirket genel işgücünün kalitesini düşürmeyi düşünmelidirler.

Yeniden Yapılanma Çalışıyor mu?

Maliyetleri düşürmek için işten çıkarmalar arasında alternatifler var. Bunlardan en etkili ve en acil olanı yeniden yapılanma. Yatırımcıları yatıştırmak için işten çıkarmalar yapıldığında, duyurular "kesintiye uğratma" ya da "yeniden yapılanma" nın bir parçası olarak yapılan kesintiler hakkında konuşurlar, ancak yalnızca ilgili kişilere atıfta bulunurlar. Şirketin işinin yeniden yapılandırılması gereken diğer yönleri de var. Bunlar genellikle eski bitki veya şubeleri kapatma, idari elden geçirme, çekirdek olmayan işlemleri satma veya iç süreçleri geliştirme gibi şeyleri içerir.

Dorfman, bir hisse senesinin bir veya iki yıl kesintiye uğradığında, krediyi hak eden yeniden yapılanma paketindeki işten çıkarmayan unsurların çoğu olduğuna inanıyor.

Muhtemelen, bu tür şeyler, işten çıkarılan çalışanların maaşlarını azaltmaktan daha fazla yararlanmak için daha uzun sürmektedir.Bununla birlikte, işçiler için kıdem tazminatlarının masraflarını göz önüne alarak, bazıları için devam eden sağlık ödemeleri, işten çıkarmalar sonucunda artan işsizlik masrafları, işten çıkarmalar sonrasında üretkenlikte azalma vb. Geçerli olmayabilir.

Tipik olarak şirketler, işten çıkarmayı karşılamak için bu maliyetleri kitaplardan hızla temizleyen kazançlara karşı "bir defalık bir ücret" alacaktır. Gerçekte, değişim en azından üç ayda bir sonraki rapora kadar bir değişiklik yapmaz. Aynı dönemde, diğer yavaş değişiklikler de uygulanmış olabilir ve benzer maliyet indirimleri göstermiş olabilir. Aradaki fark çoğunlukla kozmetiktir. Sayıların hızlı bir şekilde iyi görünmesi (işten çıkarmalar), Wall Street, şirketin çalışan sermayesine yaptığı önemli yatırımı koruyan daha yavaş yeniden yapılandırma yöntemine karşı mutlu oluyor.

Bu Sayıyı Yönetin

Sorunu bulup düzeltin. Yatırımcılara iyi bakmak için işleri kesmeyin. Şirketi başarılı kılacak şeyin, çalışanlarının zarar görmesi yerine şirketin daha iyi olmasını sağlayacak değişiklikleri yapın.

İşletmeyi daha iyi hale getirmek için yeniden yapılandırın. Eğer bir işlevi şirketin başarısına katkıda bulunmuyorsa, bunu bir kenara bırakın, baştan aşağı doğru değil, aşağı doğru kesin. Kalan çalışanların, performansı düşük birimlerin veya şirket için artık yeterince değerli olmayan işlevlerin kesilmesi için kullanılan seçim sürecini açıkça anlamasını sağlayın.

Bu yazı hakkında herhangi bir sorunuz veya yorumunuz varsa veya bize yöneltmek istediğimiz bir sorun varsa, lütfen tüm Forumu paylaşmak için Yönetim Forumumuza gönderin.