Yönetme ve Video Oyunları Arasındaki Bağlantı

Tamam, başlığımda tamamen dürüst olmuyorken - aslında işletmelerin büyümesini ve küresel teknoloji firmaları için ekiplerin kurulmasını öğrenmek için 30 yıllık yatırım yaptım; bu durum arasında bir parelellik olabilir bir video oyununa hakim olmak ve günümüz dünyasında bir yönetici olarak gelişmek.

Artık güreşmeyi bıraktın, kanıtlara bakalım.

VUCA Dünyasına Hoş Geldiniz:

Bugün iş dünyasını karakterize eden askeri birliktelik gösteren şık ama gerçek bir kısaltma var: VUCA.

Bu terim oynaklık, belirsizlik, karmaşıklık ve belirsizlik anlamına gelmektedir. Aşırı yük için "O" yı atarsanız ve çoğu yöneticinin ve liderin kendilerini dolaşmaya çalıştıkları ortam için açık bir tanımlayıcı kümesine sahipsiniz.

Oyun tasarımcıları, bu VUCA veya VOUCA özelliklerinin hepsini oyuncularla etkileşim kurmak ve yeteneklerini sınamak için bir araç oluşturuyorlar. Ancak pek çok oyundaki hedefler açıktır, başlangıçtan düzeye kadar yolculuk sırasında karşılaşacağınız zorluklar, bugünkü değişim ve belirsizlik dünyamıza çok benzemektedir.

Çalışan Katılımını Teşvik Etmek Bir Sorun:

Yıllık Gallup sayıları ile kanıtlandığı üzere ekip ve firma arasındaki katılımı teşvik etmek, birçok işyeri için kötü bir zorluk olarak kanıtlandı. Araştırmaya katılan firmalardaki çalışanların yüzdesi ya nişanlı değildir ya da aktif olarak serbest bırakılmıştır.

Aksine, en etkili konsol ve çevrimiçi rol yapma oyunları, aktif etkileşimi teşvik eden ortamların göze çarpan örnekleridir.

Oyun tasarımcıları, insan motivasyonu ve davranışsal ekonomi üzerine öncü araştırmalara etkin bir şekilde dahil olmuştur; böylece, çalışmalarımızı yapmak, başarısız olmak, öğrenmek, denemek ve hatta hedeflerimizi takip etmek için işbirliği yapmak isteyen düğmeleri itmek için davranışsal ekonomi araştırması yapmışlardır. . Ve yüz binlerce ve hatta milyonlarca insanın katılımını teşvik ederler.

Gallup istatistiklerine bakılırsa, oyun tasarımcılarının her yerde yöneticiler için bazı ilgili dersleri varmış gibi görünüyor.

Kariyer Gelişimi ve Seviyesi Arttırılması:

Etkili kariyer gelişimi, bireyleri öğrenme yolunda öğrenmek, problem çözmek, uyarlamak ve hatta başarısız kılmak için zorlu hale getirerek giderek daha zor ve farklı deneyime maruz bırakarak gerçekleşir. Yöneticiler ve üst düzey liderler olarak büyüdükçe zorluklar gittikçe daha karmaşık ve belirsiz hale geliyor. Şirketin bir yönünü seçmesi ve hangi kilit yatırımların veya satın alımların peşinde olacağına karar vermesi gereken bir grup müşteriye hizmet sunmak için ekibini yönetme konusunda birinci basamak yöneticisinin sorunlarını karşılaştırın. Sorumluluk alırken karmaşıklık ve belirsizlik seviyesi artar.

Herhangi bir denetleyiciye zaman harcayan her oyuncunun, yukarıda açıklananlardan biri olarak yukarıda tarif edildiği gibi kariyer gelişim sürecini tanıyacağı düşünülmelidir. Farklı seviyelerde bilgi, sağlık, değerli beceri ve araçlar ve kazandıran birisi olarak kaşe kazandığınızda, sorunlar daha büyük ve daha muğlak hale gelir. Geçmişte öğrendiklerinize odaklanmakla kalmayıp, farklı düşünmeyi ve yeni beceriler geliştirmeyi ve yeni fikirleri ve yaklaşımları test etmeyi, genellikle sanal hayatın doğru hale getirilmesine bağımlı olduğu durumlarda mı yapmalısın.

Etkili yöneticiler çalışanlarının gelişimini aynı seviyedeki durum gibi değerlendirirler.

Sorunları Daha Kolay Çözme (ier):

Bugün iş dünyası, projeler peşinde takımlar dünyası. Takımlar strateji uygulamakta ve yürütmektedirler. Yeni yazılım sistemleri ve üretim hatları kuruyorlar. Ve yalnız yaratıcı dehanın efsanesine rağmen, en yenilik ekiplerde gerçekleşir. Bu takımlar genellikle belirli bir amaç için geçici ve benzersizdir; daha sonra bu amaca ulaşıldığında dağılırlar. Günümüz çalışma dünyasında, ekip üyelerinin kıtalar arası işbirliği yaparken karşılaşmamaları genel bir şey.

Pek çok oyun, sorunları çözmek veya kötü adamları yenmek için, farklı kültürlerden yabancılarla birlikte atılmış ve hepsi farklı yetenek ve becerilere sahip olan işbirliği bileşenlerini içerir.

Ve gerçek dünyadaki oyunların gücünün bir örneğinde, Foldit'teki bir grup oyuncunun, on yıldan uzun bir süredir bilim insanlarını çarpıtan bir araştırma problemi çözdü. Sorunu üç hafta içinde çözdüler. İş yerlerinde gerçek işbirliğinin gücünü nasıl kullanacağımızı anlamanın zamanı geldi.

Video Oyunları'ndan Öğrenebileceğiniz 3 Büyük Yönetim Dersi:

Katılımınız esastır. Ekip üyelerinin zihinlerini ve kalbini yakalamalısın. İnsanlara deney yapmaya teşvik edilen ve deneyler başarısız olduğunda güvenli bir çalışma ortamı oluşturmaya odaklanın, bir sonraki turda öğrenmek ve geliştirmek için alkışlarlar. Saygı gösterin, takım üyelerinizi birey olarak önemsediğinizi gösterin. İşbirliğini cesaretlendirin ve ödüllendirin. Harika sonuçlar kutlayın ve takımınızı dikkat dıĢı dağılmalardan koruyun.
Ekip üyelerinin mesleki gelişimine bir seviye yukarıdaki durum gibi davranın. Onlara giderek daha zor görevlerle mücadele edin ve görevleri yerine getirme çabalarını destekleyin. Gerçek zamanlı geribildirim ve koçluk ve gerektiğinde eğitime yakın teklif edin. Başarıları kutlayın ve başarısızlıkları öğrenme fırsatları olarak kullanın. Durulayın ve tekrar edin.
Grubun gücünü, yukarıda açıklanan Foldit senaryosu gibi kullanın. Kitlenizin kitlenizin yararlarından yararlanmasanız da, ekibin toplu çabalarını yapışkan zorluklar veya hızla yükselen fırsatlar üzerine odaklayabilirsiniz. Ekip geliştirme, etkili diyalog ve yaratıcı problem çözmeyi desteklemek için koçluk sağlayın. Toplu çabaları ve mükemmel sonuçları için takımın ödüllendirilmesi.

Şimdi Altı Satır:

Yönetim yaklaşımlarımızın çoğu, erken yaşlarda dişe uzun süreden beri devam eden danışmanlar ve yöneticiler tarafından tanımlandı. Video oyunları dünyası, son birkaç on yıl boyunca sayısal DNA'dan doğdu. Oyun tasarımcılarına, nişan yaratmak için motivasyonda büyük uygulamaları kullandıkları bir kredi. Bu arada, değişkenlik, belirsizlik, aşırı yüklenme, belirsizlik ve değişim ile karakterize bir çağda zamanlarımızı sürdürebilmemiz gereken bazı araçlara tırmandı olabilirler. Bir daha birisi size aşırı oyun zamanı için keder verirse, yönetim becerileriniz üzerinde çalıştığınızı söyleyin!