Küçük İşletme İçin Mali Bütçenin bir örneği

İşletim bütçesi gibi, finansal bütçe de bir ticari firmanın ana bütçesinin bir parçasıdır. Ana bütçe, ticari firmanın geleceğe yönelik stratejik planının bir parçasıdır.

Şirketin stratejik planı, firmanın planlanan faaliyetlerini gelecek beş yıl boyunca haritalandırıyor. Mali bütçe genellikle bu süre için planlanmamaktadır. Genellikle, finansal bütçeler bir yıl için planlanmaktadır.

Firmalar, banka kredileri veya başka bir finansman biçimi almaya çalışıyorlarsa, bütçeleri geleceğe doğru daha fazla tahmin edebilirler, ancak pratik nedenlerden ötürü, bütçeler yalnızca bir yıl için makul derecede doğru olabilir. Finansal bütçeler, firmanın stratejik planına bağlı olan firmanın hedeflerini yansıtır. Ayrıca şirketin iş planını, özellikle iş eylem planını yansıtırlar.

Mali Bütçenin Amacı Nedir?

Mali bütçe, firmanın nakit girişi ve çıkışı ile genel finansal durumuyla ilgili planlama ve kontrol etmede yardımcı olur. Buna karşılık işletme bütçesi, firmanın gelir getirici faaliyetlerini tanımlar. İşletme bütçesi her zaman önce hazırlanır, çünkü finansman faaliyetlerinin birçoğu farklı işletme bütçeleri bilinene kadar bilinmemektedir. Örneğin, satış bütçesi ve üretim bütçesi, mali bütçe hazırlanmadan önce bilinmelidir.

İşte küçük bir hastanenin mali bütçesi. Size finansal bütçelemenin ne kadar karmaşık olduğuna bir örnek verir. Ayrı olmalarına rağmen bu bütçe bile işletme bütçesini içermektedir.

Bütçesi ne?

Sadece gelir tablosunda bütçelenen birçok finansal bütçeyi göreceksiniz. Faiz gideri finansal bütçeden gelse de gelir tablosunda bütçe oluşturmazsınız.

Ayrıca bilançonun bütçesidir. Her ikisi için de bütçeniz varsa, tüm işleminiz için nakit akış gereksinimlerinizi görebilirsiniz. Sadece gelir tablosu için bütçeniz varsa, yeni tesis ve / veya teçhizat satın alınması gibi dikkate almanız gereken herhangi bir yatırım harcamasını da kabul etmeyeceksiniz. Yeni sermaye varlıkları satın alırsanız, bu varlıklarla ilgili borç servisi için bütçenizin olması gerekir.

Mali bütçe genellikle üç kısma ayrılır:

• Nakit bütçesi
• Bütçelenmiş bilanço
• Sermaye harcamaları için bütçe

Mali Bütçenin bölümleri> Mali konular için üç bölüm vardır bütçe:

Nakit Bütçesi

Bu örnek size, girdi, çıktılar ve net nakit akışlarıyla birlikte tipik bir nakit bütçenizi gösterir. İşletme firmaları kar gösterebilir ancak nakit akışlarının zamanlaması nedeniyle başarısız olurlar. Çok küçük işletmeler genellikle tedarikçilerine para ödemekle yükümlüdürler ancak müşterilerine kredi ile satmaktadırlar.Sonuç olarak, genellikle nakit akışı sorunu yaşarlar. Bu örnekte bulduğunuz gibi bir nakit bütçesi oluşturmak, nakit akışlarınızı takip etmenin ve yolda kalabileceğinizi bildiğiniz için en iyi yoldur.
İşletme sahipleri ve mali yöneticiler, bütçelemenin statik bir süreç değil, dinamik bir süreç olduğunu unutmamalıdır.

Firmanın finansal süreçleri hakkında bilgi değiştiğinde, nakit bütçesine derhal yansıyacaktır. Birçok firma aylık nakit bütçeler kullanmaktadır. Bazıları haftalık nakit bütçelerini kullanmakta daha yararlı buluyor ve bazıları günlük nakit bütçelerine bile geçiyor.

Bütçelenmiş Bilanço

Bütçelenmiş bilanço, bütçe sürecinde bir dizi başka bütçenin bir ürünüdür; özellikle, üretim bütçesi ve buna bağlı bütçeler.
Sermaye Harcamaları Bütçesi

Mali müdürler veya işletme sahipleri, zaman zaman bitki ve ekipmanın değiştirilip değiştirilip değiştirilmeyeceğini veya büyüme için yeni tesis ve ekipman satın alıp almayacağına karar vermek zorundadır. Bunlar sermaye harcamaları olarak bilinir. Satın alım sermayesi varlıkları, büyük satın alımlar olduğundan, çok masraflı hale getirildiklerinden ve bir kaç yıl süren özel bir önem arzeder.
Sermaye varlıklarını satın alıp almama konusunu değerlendirirken, zaman değeri ve amortismanı gibi hususlar göz önünde bulundurulmalıdır. Genellikle, işletme firmaları bu amaçla geliştirilen bir sermaye harcamaları bütçesine sahiptir.