Yönetim Kurulu Üyeleri, Çıkar Çatışmalarını Nasıl Kaçınılabilinir

IRS, bu günlerde kar amacı gütmeyen kuruluşlardan 501 (c) (3) fazla bilgiye ihtiyaç duyuyor.

Özellikle yönetim kurulu üyeleri açısından dikkat çekici alanlardan biri potansiyel finansal çıkar çatışmalarıdır.

Aslında yeni IRS Formu 990, potansiyel çıkar çatışmalarının açıklanması için özellikle sorar.

Yönetim Kurulu Üyesi Andy Robinson ve Nancy Wasserman (Amazon'da Satın Alın) kar amacı gütmeyen Finans 'ı Düşünen Daha Düşündüğünüzden Daha Kolay, yönetim kurulu üyelerinin karşılaşabileceği en büyük mali konulardan kaygılanıyor ve onları anlaşılabilir kılıyor. Mali bir layperson.

Gerçekten de, kitap "1 saat içinde bilmeniz gereken her şeyi" vaat ediyor.

Finansal çatışmalar bölümünün, kitabın basit ve okunması kolay bir tarzı için mükemmel bir örneği var .

Yazarlar, "çıkar çatışması" nın ne anlama geldiğini anlamak için bu senaryoları hayal etmenizi ister:

Yönetim kurulu üyeleri kar amacı gütmeyen kuruluşa muhasebe, yatırım, inşaat, bilgisayar, yemek servisi gibi hizmetleri satma ve kar elde etme teklifinde bulunur.
Bir yönetim kurulu üyesi, kuruluşla bir danışmanlık sözleşmesi yapması için teklif verir.
Bir yönetim kurulu üyesi pazardaki faiz oranlarının üstünde sadaka ödünç vermeyi öneriyor.

Bu durumlarda, yönetim kurulu üyeleri kendi kazançları için yönetim kurulundaki yerlerini kullanmaya çalışabilirler. IRS buna benzer ifadeler içeriyor: "… uygunsuz bir fayda var."

Bazen yönetim kurulu üyeleri çıkar çatışmalarını yaratır çünkü sınırların nerede olduğunu anlamazlar, kasıtlı aldatmacadan ve açgözlülükten değil.

Bu durumlar düşündüğünüzden daha yanıltıcı olabilir.

Yüzeyde masum görünebilirler ve çıkar çatışmasının nerede olduğunu bulmak için bazı analizler yapabilirler.

Kâr Amacı Gütmeyen Mali Durum Rehberleri , çıkar çatışması ortaya çıkmadan, yapılması gerekenleri, bir çatışma görürseniz ne yapacağınızı ve çatışma sizi içeriyorsa nasıl başa çıkacağınızı öğrenmek için altı eylem önermektedir.

Uygunsuz davranışları başlamadan önce tanımlamaya çalışın . Örneğin, bu politika ailenize faydalı olabildiğinde tahtada çalıştığınız okuldaki burs politikasını savunmak için ne kadar gidebilirsiniz?
Benzer kuruluşlardan çıkar çatışması politikaları talep edin . Diğer kâr amacı gütmeyen kuruluşlar çıkar çatışmalarını nasıl ele alır? Benzer sorunlarla mı uğraştılar? Onlardan ne öğrenebilirsiniz?
Meslek örgütlerinden ilgili kuralları toplayın. Kuruluşunuz bir diğer ağa aitse veya belirli bir kuruluş tarafından sertifikalandırılmışsa, benzer bir sorunu çözen ölçütleri veya çeşitli sorunlar için hangi yönergelere sahip olabileceklerini sorun.
Biraz daha ifşa edip ifşa et.Kuruluşunuzun itibarı en değerli varlığıdır. Bir çıkar çatışması bile algılanması çok zararlı olabilir.
Olguları ifşa et ve olabildiğince çabuk ol. Bilgilendirme hem kişisel katılım hem de organizasyonel düzeyde olan konular için geçerlidir.
Şüphelenince çıkar çatışmasını çağırın . Başka bir yönetim kurulu üyesinin mali çıkarını teşvik ederek bir çizgiyi geçtiğine inanıyorsanız, sorumluluk almak ve açıklamak.
Bireye özel olarak konuşmayı deneyin, ancak başarısız olursa, bunu yönetim kurulu başkanının ve yönetim kurulunun geri kalanının dikkatine getirin. İlk önce kurallara sahip olmak bu kolaylaştıracaktır.

Kendinizi yeniden tasarlayın . Çıkar çatışması olduğunu düşünüyorsanız ve meslektaşlarınız kabul ediyorsa, kendinizi ilgili tartışma ve oylardan uzaklaştırın.
Siz ve yönetim kurulunun geri kalanında potansiyel sorunların erken aşamasında düşündüğünüz ve yönergeleri yerine koyduğunuzda, kendinizi kandırmaya gerek duymayacağınız olasılığı daha düşüktür.

Çoğumuz, tahta üzerinde hizmet etmek istiyoruz, çünkü hayır işlerinin yaptığından hoşlanıyoruz. Genellikle daha sonra, mütalaa sorumluluklarımız ve etkili bir şekilde hizmet etmemiz gereken mali bilgi hakkında düşünürüz.

Yönetim Kurulu Üyesi, "Kâr Amacı Gütmeyen Finans" Rehberi 'dan daha kolay, "finans uzmanı" olmasanız bile, büyük bir yardımcı olabilir.

Öğreneceğiniz yer: kâr amacı gütmeyen kuruluşların gelirlerini,

paranın nereye gideceğini,
mali ve misyonun birlikte nasıl çalıştığını,
kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun mali açıdan sağlıklı olmasını nasıl sağlayacağınızı, > neden çeşitlendirme zorunludur,
ve sigorta ve mali kontroller hakkında.
Açıklama: Yayıncı tarafından inceleme kopyası sağlandı.