Zamanında Teslimatı Nasıl Ölçerim?

Zamanında Teslimat herkesin istediği bir şeydir, ancak bir düzine farklı tedarik zinciri profesyonelinin bunu nasıl ölçeceğini sorun ve üç düzine farklı cevap alırsınız.

Açıklamamız gereken ilk ayrım şu şekildedir: Tedarikçilerimizin zamanında teslimatından veya müşterilerime zamanında teslimatından bahsediyor muyum?

Bu önemli değil.

Tamam, bu tartışmanın uğruna - önemi yok. Her iki durumda da, bir tedarikçi ve bir müşteri hakkında konuşuyoruz.

İster sizin, bir müşteriniz veya tedarikçi ve siz bu -, tabii ki hepiniz istediğiniz zaman istediğiniz şeyi istiyor.

Yani ilk ölçüm budur: Müşteri, istediği zaman onu istediğinde alıyor mu? Hem tedarikçi hem de müşteri "evet" dediğinde, tebrik eder, zamanında tesliminiz% 100 olur.

Bu bize ikinci ölçümümüzü getiriyor: Anlaşma. Hem tedarikçi hem de müşteri zamanında teslimatın nasıl ölçülmekte olduğunu kabul ediyor mu?

Ve bazı değişkenler şunlardır:

1. Siparişteki birim sayısı.
   • Sanki zekâsız görünüyor. Her birine 100 sipariş verirsem, teslimatın 100'ü olsun isterim.
   • Tamam, ancak tedarikçi 99 teslim ederse ve müşteri siparişi kısa tutmayı kabul ederse ne olur? Bu% 100 zamanında teslimat mı, yoksa% 99 oranında teslimat mı?
   • Veya eğer tedarikçi her defasında 90 adet sipariş verirse ve müşteri 30 gün sonra teslimat yapılabilmesi için siparişin revize edilmesini kabul eder (her biri 10 adet). Tedarikçi, her biri için% 100 zamanında teslimatlı iki sipariş aldı mı, yoksa tedarikçi yalnızca zamanında teslimatın% 90'ına ulaştı mı?
2. Teslim tarihi.
   • Burada daha şıklaşmaya başlıyor.
   • Müşteri, 15 Şubat'ta teslimatı beklemekle birlikte 2 gün erken ve 1 gün gecikmeli teslim alabilirse ne olur? O dört günlük pencereyi vurduğunuz sürece (tekrar sayın), zamanında% 100 buluyor musunuz? Veya kesin teslim tarihine basmadığınız için cezalandırıldınız mı?
3. Siparişteki satır öğelerinin sayısı.
   • Müşteri aynı siparişte 10 farklı ürün sipariş ederse, tedarikçinin% 100 zamanında teslim alabilmesi için tüm zamanında teslim etmesi gerekiyor mu? Bunun cevabı normalde evet olmalıdır.
   • Ancak, tedarikçi zamanında 9'u zamanında teslim ederse ne olur? Tedarikçi zamanında teslimatın% 90'ına ulaştı mı? Ya da% 0?

Zamanında teslimat ile uğraşırken birçok farklı değişken vardır. Bu nedenle, ön anlaşma yapmak anahtar niteliğindedir. Zamanında teslimat sizin ve tedarikçilerinizin ve sizin müşterileriniz arasında sizin için önemli bir metrik olacaksa, bunu ölçmeye başlamadan önce nasıl ölçüleceğini tanımlamak çok önemlidir. İste Tarihi, Orijinal Promosyon Tarihi, Teslim Tarihi, Liman Tarihi, Gemi Tarihi, Gözden Geçirilmiş Promosyon Tarihi ve Gerçek Gemi Tarihi gibi şeyleri aklınızda bulundurun.Bu terimlerin tümü belirli bir anlam taşır - ancak genellikle birbirlerinin yerine kullanılırlar. Tedarikçilerinizin ve müşterilerinizin aynı dili kullandığından emin olun.

Tedarik Anlaşmalarınız, Ana Anlaşmalar, Hükümler ve Koşullar, Kalite Anlaşmaları ya da ne zamanında teslimat yapıldığını ve nasıl ölüldüğünü açıklayan başka bir sözleşme formunuz yoksa - yapmanız gerekir.

Şirketinizin tedarik zinciriysen, bu konuyla ilgilen. Eğer değilseniz, tedarik zincirinizin profesyonel masasını bulun ve bununla ilgilenene kadar üzerinde durun.

Peki ne oldu?

Zamanında teslimat yerine, tedarik zincirindeki bazı insanlar "Zamanında teslimat önemli değil" derdik (ve çoğu zaman söylüyor), çünkü müşteri, sipariş verirken gecikmeler ve eksikliklerden dolayı hesaplar. (Veya sipariş verirken tedarikçimin gecikmelerini hesaba katıyorum.) "Ah. Buna alt optimize tedarik zinciri diyorsunuz. Ve bu da herkesin parası. Gerçek para. Bu, herkesin satınalma emirlerini, üretim hatlarını, envanter ve sevkıyat çizelgelerini doldurduğu anlamına gelir.

1. Adım: Zamanında teslimatın ne olduğunu tanımlayın ve kabul edin.

2. Adım: Zamanında teslim edin.

3. Adım: Siz, tedarikçiniz ve müşterileriniz bu emirleri doldurmayacaktır.

4. Adım: Bonus çekiyle kendinize bir şeyler satın alın, şirketinize bu kadar para kazandırarak elde edersiniz.