Başlangıç ​​için Lojistik Nasıl Kurulur

Dünyadaki değişen üründe yenilikler var. Web sitenizi kurdunuz. Başlamak için biraz paranız var. Gitmenizi sağlayacak bazı müşteriler belirlediniz.

Tebrikler. Bir başlangıç ​​yapmışsın.

Ve eğer başlangıç ​​şirketiniz müşterilerinize bir şey satıyorsa, o zaman erken bir lojistik süreci hazırlamanız gerekir. Bu ne anlama geliyor?

Eşyalarını müşterilerinize satacaksınız, değil mi? Ve zaten bu şeylerin küçük bir envanterine sahip olabilirsiniz. Bu şeylerden daha fazla almanız gerektiğinde ne olacak?

İlk olarak, başlayacak ve bu sürecin ölçeklenebilir olup olmadığını anlamak için küçük envanter stokunuza nasıl sahip olduğunuza göz atalım.

Bu, başlangıç ​​aşamasında müşteri odaklı, süreç odaklı ve sonuç odaklı bir lojistik sistemi kurmanın ilk adımıdır.

Önce lojistik tanımlayalım. Lojistik süreci hammaddeleri, bileşenleri ve ürünleri tedarikçileriniz, depolarınız ve müşterileriniz arasında nasıl hareket ettirdiğinizdir. Lojistik, Illinois'in ABD değil tedarik zinciri ile aynı şey değildir. Bunun önemli bir kısmı, ancak bütünlüğü değil. Lojistik mal hareketidir; tedarik zinciri hareketi değil, aynı zamanda tedarik, mal yönetimi maliyeti, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve daha fazlasıdır.

Burada lojistikle sadık kalacağız. Ve orijinal sorunuza geri dönüp, sahip olduğunuz az miktarda envanteri (başlangıç ​​sayfanızı başlatmanıza izin veren az miktarda envanter) nasıl elde ettiniz?

Başlangıcınızı Başlatma

Böylece muhtemelen ürününüzün prototiplerini oluşturdunuz ve sonra bir avuç satmak için nasıl bir yol buldunuz diye düşündünüz.

Genellikle, teşebbüslerin elde ettiği bu küçük miktar envanter, uzun vadede geçerli olacak şekilde edinilmez. Daha yakın oldukları ve daha kısa sürede teslim süreleri sağladıklarından, muhtemelen hızlı öğeler ve / veya daha yüksek maliyetli öğeler için ödeme yaptınız.

Ürününüz kendiniz yaptırdığınız bir üründeyse, bunları garajınızda veya yemek odası masanızda yapmış olabilirsiniz. Bu süreç ölçeklenebilir mi?

Ölçeklendirilmiş lojistik sürecinizi, başlangıçta ticari olarak başlayabileceğiniz lojistik süreci kurduğunuzda, bu yönergeyi göz önünde bulundurarak kurmayı isteyeceksiniz:

Müşterilerinize ne istediklerini, ne zaman ne istediklerini sunun bunu istiyorlar - mümkün olduğunca az para harcayarak bunu başarıyorlar.

Fırsatlar, ilk küçük envanterin bu şekilde elde edilmesine yol açmaz. Başlangıcınızın ticari bir ortamda tamamen işlevsel ve sürdürülebilir olmasını sağlamak için, taşması gereken müşterilerin siparişlerini sunabildiğinizden emin olmanız gerekir.

Lojistik Öncelikleri

Lojistik hakkında düzenli olarak düşünemeyebilirsiniz, ancak hemen hemen her gün etkilenmişsinizdir. Amazon veya Whole Foods (şimdi, aynı yerde!) Ya da alışveriş merkezinde olsun müşteri - her zaman bir ya da çok yağlı bir lojistik sürecinin yararlanıcısı ya da acil ihtiyaç duyulan bir lojistik sürecinin kurbanısınız yağlama.

Bir şey satın aldığınızda ne istiyorsunuz? Orada hızlı olmasını (çevrimiçiysa) istiyorsan yoksa stokta olmasını istiyorsun (tuğla ve harçla). Ve fiyat etiketi üzerindeki lojistik maliyetini görmek zorunda kalmak istemiyorsunuz (oraya gömülmüş olsa da).

Müşteri olduğunuzda lojistik öncelikleri - hız ve maliyet - başlangıç ​​lojistik sürecinizi kurarken göz önünde bulundurmanız gereken lojistik öncelikleriyle aynıdır. Ve meselenin gerçek olması, hız ve maliyetin genellikle birbirini doğrudan etkiliyor olmasıdır. Hızlı bir şey istiyorsanız, daha pahalıya mal olacak. Postane (veya başka bir gönderici) mükemmel bir örnektir. Birinci sınıf damga sadece 46 kuruşa mal olabilir, ancak mektubunuz alıcısına bir hafta boyunca ulaşmaz. Öncelikli posta iki gün içinde oraya gelecek, ancak size yedi'e mal olacak.

Ve yarın orada olmasını istersen, on beş pound düşürebilirsin.

Bu, başlangıç ​​şirketinizin lojistiği için de geçerlidir. Hızlı eşit pahalıdır.

Lead Time Management

Artık ticari lojistik süreçlerinizi planlıyorsunuz, muhtemelen yanınızda olmayabilecek tedarikçilere bakıyorsunuz. Başlamak için başlangıçtaki envanter miktarını satın aldığınızda, yerel el sanat mağazası veya Home Depot'u veya size küçük satış satımı yapmayı kabul eden toptancı bir tedarikçiden, ihtiyacınız olan ham maddeleri veya parçaları satın alabilirsinizdınız. miktarları.

Bu, lojistik sürecin şu anlama geldiği anlamına gelir:

1. Arabaya bin
2. Ev Deposuna git
3. Eve gidiş

Ve hızlı olmasına rağmen, Örneğin, Asya'daki düşük maliyetli bir imalat bölgesinden kaynak almaya başlayın.

Başlangıcınızın çok fazla kurşun zamanının olduğunu öğreneceksiniz.

• Müşterilerinizin sizden ne zaman sipariş alacağını düşünen öncü zaman var ("Bunu elde etmek ne kadar sürer?").
• Müşteri hizmetleri çalışanlarınızın düşünmek için öncülük zamanı var ("Depomuzun bu emri nasıl götürmesini sağlayacağız?").
• Ve tedarik zincirinin ve lojistik alanlarının üzülmesine neden olan öncülük zamanı var ("Tedarikçimin bundan ne zaman faydalanmasını sağlayacak?").

Lojistik süreçlerinizi oluştururken, bu öngörülen sürelerin tümünü göz önüne almanız gerekir. Çünkü maliyeti ve hızı dengelemek isteyeceksiniz.

Unutmayın, ürünlerinizi yurt dışından her zaman öncelikli olarak gönderebilirsiniz - ancak bunu "bir tutam" olarak kaydedin; "işi böyle yapmamız için değil. "Eğer tedarikçinizle sipariş verdiğinizde, bu tedarikçinin ürününüzü yapması üç hafta, ürünün size gönderilmesi için dört hafta sürerse, bu tedarikçi ile tedarik süreniz yedi haftadır.

Ve bir müşteri siparişinin alınması ve bu müşteri siparişinin işlenmesi / gönderilmesi için kendi açılışınızı üç gün sürerse, bu yedi haftaya üç gün eklemeniz gerekir. Müşteriniz gece veya gündüz nakliye için ödeme yapmak istemiyorsa (ve ücretsiz nakliye hizmeti sunmuyorsanız da, bunu yapmalısınız), müşteri teslimatı için bir hafta eklemeniz gerekir.

Böylece, ürününüz tamamen tükendi ve bir müşteri sipariş verirse, uçtan uca teslim süresi yaklaşık dokuz hafta olur.

Planlama, Planlama, Planlama

Lojistik planlama, talep planlama ve üretim planlama yeteneğinize dayanır. Talep planlaması, müşterilerinizin taleplerini bildiğinizi veya müşterilerinizden daha iyi olduğunu gösterir. Üretim planlaması, iç tedarik sürelerinizi bildiğiniz anlamına gelir.

Doğru lojistik planlaması ile, uzaktaki tedarikçilerden daha yavaş teslim planlayabilirsiniz - bu da maliyet için hızı feda etmeniz demektir. Ancak, kuruluşunuzun ilk günlerinde, ekstra ücretlerinizi ve hava taşımacılığınızı (ekstra para olduğunu varsayarak) harcamak istemiyorsunuz.

Çünkü evet, parayı harcayabilir ve uçtan uca teslim sürenizi dokuz haftadan bu sürenin yarısına kadar sıkıştırabilirsiniz - ancak doğru planlarsanız, zorunda kalmazsınız.

Lojistik Süreciniz

Yük yönteminizi planlayın. Doğru talep planlaması ve üretim planlaması ile daha yavaş ve daha ucuz yöntem planlayabilirsiniz.

İç lojistik. Ekibiniz bir siparişi ne kadar sürede işleyebilir? Stokta sipariş edilen ürününüz olduğunu (olağanüstü planlamanız nedeniyle) varsayalım, bu emri kapıdan çıkarmanız gerçekten sizi 24 saatten fazla sürmemelidir.

Müşterilerinizin beklentilerini yönetin. Müşteriniz, ürünün kendisine teslim edilmesi için ödeme yapıyor mu? Bu geleneksel bir yaklaşım, ancak giderek daha fazla ücretsiz nakliye doğrudan tüketici normuna dönüşüyor. Müşterilerinizle iletişim kurun ve beklentilerini anlayın. Bu beklentileri lojistik planlamanıza ekleyin.

Unutmayın, lojistik sürecinizin tüm temelleri müşterilerinize istedikleri zaman, istediklerinde teslim etmektir - ancak mümkün olduğu kadar az para harcamak için yapılır.