'Te bir Başlangıç ​​Faaliyet Planı oluşturun, Kolay Adımlarda Bir Başlangıç ​​Faaliyet Planı oluşturun.

Siz bir iş kuruyor musunuz? Finansmana ihtiyacınız olmasa bile, bir iş planı oluşturmak harika bir fikirdir. İş planınız için ihtiyaç duyacağınız bölümler ve onları oluşturmanız gereken sipariş.

İşletmenizin Genel Açıklamasına Başlayın

İşletmenizin genel bir tanımını yazın:

• İş Türü
  Bu işin ne olduğunu açıklayın (perakende, imalat) ve işin türü üretir veya satar.

• Hukuki Organizasyon
  Örgütlerin nasıl organize edileceğini (örneğin, kurum, LLC, kişisel mülkiyet) ve bu organizasyon formunu oluşturmak için kullanacağınız süreci tartışın.
• İş Konumu
  Bir adres ve alanla ilgili bilgiler de dahil olmak üzere işiniz için kullanacağınız alanı tarif edin. Varsa, kare görüntüleri ve işin düzenini ekleyin. İşletmeniz evinizdeyse, kullanacağınız alanı tanımlayın. Bu yerin satın alınıp kiralanmayacağını ve satın alınma veya kiralama şartlarını tartışın.
• Lisanslar ve İzinler
  İşletmenizle ilgili yerel düzenlemelerle birlikte, edinmiş olduğunuz ya da edinmeniz gereken lisanslar ve izinler hakkında bilgi de ekleyin.
• Yönetim ve Çalışanlar
  İşletmenin sahiplerini ve yönetimini, işte çalışacak olan çalışanların beklenen sayı ve türlerini açıklayın. Bu çok kısa bir açıklama olacaktır; daha sonraki bir bölümde daha ayrıntılı bir yönetim planı yapacaksınız.

Satış Yapacağınız Ürünler veya Hizmetler için Belirli Bir Plan Oluşturun

Dahil et:

• Her bir ürünün genel bir tanımlaması
• Bu ürünün fiyat yapısını ve farklı olmasına bakılmaksızın çeşitli pazarlar için fiyatlar.
• Bu ürünü üreteceksiniz veya bir toptancıdan müşterilerinize satmak için satın alacaksınız.

Hizmetler sunuyorsanız, bu hizmetleri ayrıntılı bir şekilde anlatınız:

• Her hizmet türünün genel bir açıklaması ve nasıl yapılacağı.
• Sunduğunuz çeşitli hizmetler için fiyatlandırma.

Ardından, iş pazarlama planınızı oluşturun.

İşletmeniz için Hedef Pazar Açıklama

Hedef Pazarınızın bir açıklaması oluşturun. Bu açıklama aşağıdakileri içermelidir:

• Bu kişi veya şirketin özellikleri, tutumları ve satın alma davranışları açısından "ideal" müşterinizin bir açıklaması. Bu açıklama olabildiğince eksiksiz olmalıdır.
• Yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi, gelir düzeyi ve diğer önemli bilgiler gibi sayı ve demografik özellikler (özellikler) açısından satış yapacağınız "nüfus" hakkındaki bilgilerin tartışması.
• Hedef Pazarınızın satın alma davranışlarının bir açıklaması.

Ürünlerinizin veya Hizmetlerin Rekabini Açıklayın

Aşağıdakiler de dahil olmak üzere, Hedef Pazarınızdaki ürünleriniz veya hizmetleriniz için rekabetin bir açıklaması yapın:

• Rakip sayısı
• En iyi 3 rakibinizin niteliği
• Siz ve rakipleriniz arasındaki eşsiz puan farkları
• Ürünleriniz / hizmetleriniz ve rakipleriniz arasındaki farkı, teslimat, müşteri hizmetleri, ürün farklılaştırması veya diğer özellikler açısından vurgulamanın yolları.

İş Pazarlama Planınızı Oluşturun

Bir sonraki adım, şirketinizin ürünlerini ve / veya hizmetlerini bu pazara pazarlamak ve tanıtmak için bir strateji oluşturmaktır. İşte bu Pazarlama ve Tanıtım Planı'nın içermesi gereken bazı öğeler:

• Başlangıçta Hedef Pazarınıza ürünleriniz / hizmetlerinizin varlığı hakkında bilgi verecek en iyi 3 yol.
• Ürünlerinizi / hizmetlerinizi tanıtmak için kullanacağınız ücretli reklam türleri.
• Ürünlerinizi / hizmetlerinizi tanıtmak için tanıtım yöntemlerini kullanma yolları.
• Ürünlerinizi / hizmetlerinizi tanıtmak için kullanacağınız kişisel satış yöntemleri.
• Yeni ürünlerinizi / hizmetlerinizi tanıtmak için kullanacağınız malzeme türleri (broşürler, el ilanları, web sitesi).

Pazarlama ve tanıtım stratejilerinizle birlikte, işinizin ilk üç yılı boyunca bu faaliyetlerin tamamı için bir bütçe oluşturmanız gerekecek.

Sonra, iş planınız için mali tablolar oluşturun.

İş planınızı oluştururken en önemli adım, finansal belgelerinizin oluşturulmasıdır. Bu bölüm aynı zamanda en fazla zaman ve çaba sarf edecektir. Mali planınıza dahil etmeniz gereken bilgiler:

• Başlangıç ​​Maliyetleri Çalışma Sayfası
  Bu finansal tabloda, başlangıç ​​için satın almanız gereken tüm ekipman, sarf malzemesi ve diğer öğelerin yanı sıra ücretler ve lisanslar, mevduatlar, danışmanlar için başlangıç ​​harcamaları ve iş yapınızı oluşturma maliyetleri.
• Bilanço Başlangıç ​​
  Başlangıç ​​tarihinden itibaren varlık, yükümlülük ve öz kaynak göstermek üzere bir başlangıç ​​bilanço hazırlamanız gerekecek.
• 1. Yıl
  Aylık Aylık Bütçe Aylık aylık satış ve tahsilatların yanı sıra aylık tüm işletme giderlerini gösteren ayrıntılı bir bildiri ekleyin (bazen "nakit akış tablosu" olarak adlandırılır).
• Pro Forma Gelir Projeksiyonları
  Gelir ve giderleri gösteren vergi öncesi gelir, vergi ile birlikte ilk üç yıl boyunca bir proforma (öngörülen) gelir tablosu (K / U) hazırlamanız gerekecek yükümlülük ve vergi sonrası gelir toplamı olarak belirlenmiştir.
• Eşitsiz Analiz
  Eğer ürünleri satıyorsanız, ürün satışlarında bile kırılmayı beklediğiniz noktayı gösteren bir başabaşa analizi yapın.
• Fon Kaynakları ve Kullanımları
  Pek çok borç verenin, işinize olan bütün finansal ihtiyaçlarınızı, kişisel yatırımınızla ve borç vereninizden beklenen finansmanı ayrıntılandırarak bu ifadeyi eklemenizi rica ederiz. yatırımcı.

Kişisel Finansal Bilgileri İş Planınıza Dahil Et

İş planınızı bir borç verene veya yatırımcıya götürürseniz kişisel finansal bilgilerinizi de vermeniz istenecektir. Bu bilgiyi iş planınıza dahil etmek üzere hazırlamak, bu kişilerin güvenini kazanmanıza yardımcı olacaktır. İşte tüm sahipler için son üç yıldır yanınızda getirmeniz gerekenler.

• Son üç yılda vergi iadesi.
• Kredi puanı gösteren yakın tarihli bir kredi raporu.
• Kişisel bir finansal tablo. SBA kişisel finansal tablolarını (PDF) kılavuz olarak kullanabilirsiniz.
• Özgeçmiş veya özgeçmiş.

Son olarak, yönetim planınızı ve işletme planlarınızı ve bir icra özeti oluşturarak iş planınızı tamamlayın.

Sonunda, (bu şirkette çalışan) bir yönetim planı, bir işletim planı (nasıl çalıştırıldığı) ve bir icra özeti oluşturmanız gerekir.

Bir Yönetim Planı Oluşturun

İşletmenizin yönetiminin bir açıklaması yapın, bunlara şunlar dahildir:

• Sahipler / Yöneticiler
  Şirkete sahip olacak ve üst düzey yöneticileri oluşturacak kişilerin geçmişlerini ve niteliklerini açıklayın kararlar. Bu, şirkete dahilseniz Yönetim Kurulunuzu içerebilir.
• Yöneticiler ve Çalışanlar
  Gereksinim duyacağınız kilit yönetim pozisyonlarını açıklayın; Eğer bu kilit pozisyonlardan herhangi birine sahipseniz, onları dolduracak kişilerin niteliklerini tartışın. Kuruluşunuzda en üst sıraları ve çalışan personel türünü gösteren bir kuruluş şeması ekleyin.
• Ticari Danışmanlar
  Danışmanlar, EBM veya finansal danışmanınız, avukatınız, sigorta acentanız ve bankacınız da dahil olmak üzere işletmenizin kilit danışmanlarıyla ilgili bilgileri ekleyin. Bu kişilerin bazılarını seçmediyseniz, bu pozisyonları doldurmak için aradığınız nitelikleri tartışın.

İşletme Planı Yaratın

Aşağıdakiler de dahil olmak üzere işiniz için işlem planı oluşturun:

• Günlük İşlemler
  İşletmenizin günlük olarak nasıl çalışacağını açıklayın. Hangi üretim prosesi kullanılacak? Ürün ve hizmetleri pazarlamak ve satmak için ne yapacaksınız? Kaç saat açık olacaksın?
• Muhasebe ve Finansal İşlemler
  Muhasebe, faturalandırma ve tahsilatlarınız ile diğer mali operasyonlarınızın nasıl yürütüleceğini açıklayın.
• Bilgisayar ve Teknoloji
  İşletmenizdeki bilgisayar ve teknolojik sistemler hakkında bir tartışma ekleyin. Bir web sitesinde gezinir misin? Eğer öyleyse, onu kim koruyacak? Hangi bilgisayar donanımı ve yazılımı kullanılacak? Telefon sisteminiz neye benzeyecek? Hangi ofis ekipmanları kullanılacak?

Yönetici Özeti Oluşturma

İş planınızı hazırlamanın son adımı bir Yönetici Özeti oluşturmaktır. Bu belge iş planı bilgilerini özetler ve belgenin başına yerleştirilir. Yönetici Özeti, okuyucunuz için ilginç olmalı ve iş hakkında temel bilgileri sağlamalıdır. Özellikle, Yönetici Özeti, başlangıç ​​veya satın alım için finansal ihtiyaçlarınızı özetlemek için hazırlanmıştır.Yönetici Özeti'nde vurgulamanız gereken hususlar şunlardır: şirket adı, ne zaman kurulduğu veya satın alındığı, ne zaman iş dünyasına açılacağı, yeri ve organizasyonun yasal biçimi de dahil olmak üzere

• Şirket bilgileri .
• İşletmenin ürün / hizmetlerin tanımı olan tek bir cümle. İşin
• amacını, misyonunu / vizyonunu ve okuyucuyu iş dünyasına ilgi duyacak diğer bilgileri tartışan birkaç cümle. hedef pazarınızın genel bir tanımlaması,
• rekabet konumunuz ve rekabetinizle olan benzersiz farklılıklar. İşe yaptığınız yatırım, başlangıç ​​/ satın alma finansmanı ve başlangıç ​​sırasında işletme sermayesi ihtiyaçları da dahil olmak üzere özel finansman ihtiyaçlarınızın
• bir tartışması. İşle ilgili kendi yatırımlarınızla ilgili bir A999 tartışması ve işin ne zaman bile kıracak veya kâr edecek beklentileriniz. Artık başlangıç ​​iş planınızı yazdıktan sonra bir diğer önemli görev daha ileride.
• Okuyun, gözden geçirin ve gözden geçirin. İş planınızın% 100 mükemmel olduğundan emin olun.