Yenilik Ekip Anahtar

Her şirketin, işin bir bileşeninin büyümesine yardımcı olan bir ekibi olmalıdır. Böyle bir ekip, iş için büyüme katalizörlerinden biri olacaktı. Ekip otoriteye kavuşturulacak ve yeni bir girişim başlatmak ya da rahatsız edici bir işi büyütmek ve odaklanmış dikkatten fayda sağlayacak belirli hedefler verilecekti. Bu İnovasyon Ekibi kendi uzmanlık alanlarında bilgili kişilerle çalışacaktı.

Yenilik ekibi konsepti, herhangi bir boyuta sahip şirketlerde çalışır ve belirli bir proje veya ürüne bağımlı değildir. Ekip, bitişik bir pazara, finans / CFO'ya, Ar-Ge / Mühendisliğe ve Satışlara hitap eden mevcut ürün yöneticilerinden oluşmalıdır. Bu ekibin önerdiği bir makyaj ve buna göre ölçeklendirilebilir. Örneğin, yenilik bir hizmetse, belki Mühendisliğe ihtiyaç duyulmaz, ancak teknik kapasitede davranan ve bu yenilik / hizmetin işlevselliği konusunda bilgili biri tarafından ikame edilebilir.

İnovasyon Ekibi Lideri bir diplomat, büyükelçi ve bir yapıcı olmalı ve C-suite yönetim tarafından bir akran olarak görülecektir. Bu bir isim hareketi konumu değil - ekibin yaptıklarını yerine getirmesini ve planlanan zaman çerçevesinde başarılmasını sağlamak için kritik bir konumdur.

İnovasyon ekibi lideri ayrıca çapraz işlevsel takım lideri olmalı ve proje yöneticisi kapasitesinde hareket etmelidir.

Takımın proje yöneticisi olarak, yenilik ekibi lideri, kilometre taşları ve ekibin çıktıları / sonuçları için sorumludur. Bu Yenilik / Teknik Pazarlama Lideri, ekibin tutarlı olduğunu ve her bireyin çabanın bir kısmını ekip lideri tarafından oluşturulan ve onaylanarak CEO tarafından ortak olarak izlenen programa uygun olarak sunmasını sağlayacaktır.

İnovasyon ekibi, engelleri ortadan kaldırmak ve başarılı bir şekilde başlatmak için gerekli olan yetki düzeyine sahip olmalarını sağlamak için CEO veya üst düzey yönetim ekibinin bir üyesine ideal bir biçimde rapor verebilir.

İşte şimdi, bu ekibin nasıl çalışacağı ve bunların sunumlarının ne olması gerektiğini açıklamak için kullanılacak bir vaka çalışması. Bu vaka çalışmasında, ürün tanıtım aşamasındadır ve rekabet şiddetlidir. Bu yüksek teknoloji ürünü bir üründür ve bu ürünün önceki nesli halihazırda piyasaya hâkim. Fakat piyasaya geç girmesi nedeniyle, ürününü daha önce piyasaya sürdüğü rakipler üzerinde zemin hazırlamak için mücadele etti.

Yenilik Ekibi, bu mevcut nesil ürünün mümkün olan en kısa sürede pazar hakimiyetine kavuşması amacıyla yaratılmıştır.Elde edilmeleri gereken mali hedefleri ve yaptıkları ilerlemeyle ilgili detaylı raporlar vermeleri beklenen CEO'lu bir değerlendirme takvimi verildi.

Bu özel durum çalışmasında ekip, burada açıklanan yenilikçi ekip kavramını kullanarak hedeflerinin tümünü aşabilir / başarabilir. Takımın başarısı için dört önemli unsur vardı.

İlk önce, CEO her ay ekibiyle bir saatlik bir görüşme yapmak için takviminden vazgeçti.

Soruların sorulmasını istedi ve elinden geldiğince yardım etmeyi teklif etti. Ona "yapmak için" büyük bir bariyer kaldırmaya yol açan öğeleri atamayı çok sevdik!

İkinci olarak, takım açıkça tanımlanmış roller ve sınırlar nedeniyle iyi çalıştı. Her ekip üyesi, bireysel katkıların birlikte eklenmesiyle sonuç üzerinde çarpıcı bir etkisinin olduğunu kabul etti. Örneğin, rakibin zayıf yönlerini bilen ekip, ürünün geliştirilme takvimini karıştırdı; böylece yeni ürün, ürünün tanıtımını yapmak için rekabetin ertelediği önemli özellikleri sıyırabildi.

Yenilik ekibi aynı zamanda herkesin daha önce kabul ettiği ve herkesi aynı zaman çizgisinde tutan ve son tarihin karşılanmasına odaklanan ve herkesin hedefini tuttuğu bir kalkınma planına sahipti.

Rekabetten kurtulmak için ihtiyaç duyulan özellikler finanse edildi ve pazarın öncelik sırasına göre test edildi, böylece ürün uygun bir şekilde yeniden markalaştırabilirdi.

Son olarak ve en önemlisi, takıma, yapılması gereken kadar çabuk karar verme özerkliği verildi. Ekip, dilek listesini gelişim süreci zamanına aktardı ve ekibin görev yapması için yenilikçi süreçler yaratmak için CEO'yu kutsadı.

Yenilik ekibi sadece piyasaya yenilik getirmekle kalmıyor. Kurulmuş finansal ve büyüme hedeflerini başarmak için süreçleri ve teknikleri yenilemek için yetkili olan bir ekiptir.

İşbirliği, takımın başarısının kritik bir bileşeni oldu. Bu ortak çabanın önemli bir bileşeni, takım yöneticisinin proje yöneticisi olarak tanınması ve zorunlu kilometre taşlarına uymasıdır. Ekip liderleri aynı zamanda tüm ekip üyelerinin de etkinleştiricidir. Ekip lideri, ekibin performansını izlemek / puanlamak için kullanılan tüm raporların yaratıcısıydı. Bu amaçla, ekip lideri, bir finansal tablo (proforma), bir pazar analizi, ürünün piyasadaki mevcut ve potansiyel müşterilerin geri bildirimine dayalı olarak nasıl performans gösterdiğine ilişkin bir raporu ve son olarak da çalışmayı içeren bir aylık gözden geçirme materyali hazırlar yakından ekip ile CEO "yapmak" listesi.

Yenilikçilik Ekibi kavramı hem küçük hem de büyük iş ortamlarında denenmiş ve test edilmiştir ve ölçeklenebilirliği nedeniyle her iki büyük ölçekli şirkette de eşit derecede başarılı olduğunu kanıtlamaktadır.