Dupont Sürdürülebilir Yatırım mı?

28 Nisan 2015

Yıllar boyunca Dupont kadar birçok değişiklik yapılmıştır. Sonuç olarak, sürdürülebilirlik konusunda belki de özellikle çeşitli şekillerde daha yakından inceleme yapmaya layıklardır:

2'yi değiştirmeye ihtiyaç duyduklarını fark ettikten sonra kendilerini gerçekten değiştirecek bir şirketin geçmesi gereken şey ) Aktivist hissedarların görüşleri bir işletmeyi nasıl etkileyebilir

Dupont, çok şey geçirmiş bir şirkettir.

Sürdürülebilirlik yaklaşımları pek çok açıdan eşsizdir.

"Sürdürülebilirlik, faaliyet alanımızı azaltmaktan ve pazara dönük sürdürülebilir çözümler üretmekten, geleceğin küresel zorluklarına hitap etmekten, sürdürülebilirlik konusunun özünde yer alıyor." nüfus artmaya devam ediyor, dünyadaki en zor sorunlardan bazılarını sürdürülebilir biçimde ele almamızda eşi benzeri görülmemiş zorluklarla yüzleştik. Dünyayı beslemek, fosil yakıtlara bağımlılığımızı azaltmak, insanları ve çevreyi korumak, uzun vadeli düşünmeyi gerektiren ve fen güdümlü inovasyon.Ancak, biz bunu yalnız yapamayacağımızı kabul ediyoruz.Avrupa'da akademi, hükümetler, diğer şirketler ve sivil toplum örgütleri ile birlikte çalışarak, uzun vadeli, uygulanabilir ve sürdürülebilir çözümler üreten bilimsel yenilikler sunmak için çalışıyoruz. değer zincirlerimiz. "

C-Suite'ten yapılan açıklamalar ve hedeflerini iki yıl önce karşılamış olmalarından dolayı en iddialı Sürdürülebilirlik Raporlarından birini yayınladıkları da etkileyicidir.

Çoğu Dupont'un artık bir kimyasal firma olmadığını fark etmiyor. Şimdi öncelikle bilim tabanlı çözümlere odaklanıyorlar.

Uzun geçişleri geri dönüyor.

Şimdi 214 yaşında bir şirket olan Dupont, 1812 Savaşı'ndan önce bile İç Savaş öncesinde silah üretiminde kök salmış durumda. Ancak firmanın gördüğü 1990'ların sonlarında Sürdürülebilirlik eğilimleri geliyor ve nasıl dönüşüme uğradığını anlamaya çalışıyordu.

BM Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin Değer Sürücüsü Modeli çalışması için örnek olay incelememizde ayrıntılı olarak anlattığımız gibi, 1998'de Yönetim Kurulu Başkanı Chad Holliday şirkete daha çevreci olma yönünde zaten yön vermişti ancak

"İyi bir iş çıkartıyoruz" daha az kötüye gitmeyi nasıl daha iyi yapacağız? "diye ekledi.

Bununla birlikte, 1999 yılında Conoco'nun petrol ticareti ve daha fazla enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik odaklı son birkaç yılda işin yarısı olmuş ve şirketin genel gelirinin 5 katından fazla bir oranda büyümüştür.

İşe özgü risk ölçümlerine yönelik geliştirme ve başarılı yönetim, aynı zamanda Dupont'un başarısını mali olarak desteklemeye yardımcı oldu.Dupont, bu başarının bir örneği olarak, 2000'li yıllarda sektörün güçlü seyrini göz önüne alındığında bile, bu şirketten bu yana Conoco gibi petrol şirketlerinden çarpıcı bir biçimde daha iyi performans gösterdi. Son 2 yılda Dupont% 38'in üzerinde iken Conoco% 12'nin biraz altındadır.

Bu da bizi ikinci noktamıza getiriyor. İşte kendisini plastik, yağ ve kimyasallardan bilimsel bir çözüm sağlayıcı haline dönüştüren bir şirket. Ancak bazı pay sahipleri için bu yeterli değildir.

Trian Nelson Peltz, şirketin verimliliğini artırmak isteyen bir aktivist yatırımcı olarak görev yapıyor ve yönetim kurulu pozisyonlarını istiyor ve şirketin daha da bölünmesini sağlamak için çalışıyor.

Yukarıdaki örnek olay incelememizde, 1990'dan 2011'e kadar 6 Milyar Dolar'lık enerji ve kaynak verimliliği tasarrufunu gördük ve aslında şirketlerin inisiyatiflerin ilk yılını izledikleri için dolar tasarruflarının toplamı daha yüksek seviyede gerçekleşti.

Dupont'un mevcut stratejileri, kaynak kısıtlamaları, tatlı su ve gıda sıkıntısı gibi muhtemel sürdürülebilirlik eğilimleri ile şirketin, uzun vadede başarılı bir dönüşüm süreci olarak şirketini mükemmel bir şekilde konumlandırabilir.

Bu da Proxy firmasının ISS'nin bu davada eylemcileri desteklediğini daha da şaşırtıcı kılıyor. Bunlar, şirketin uzun vadeli çıkarları göz önünde bulundurulmadan kurumsal akıncılardır. Yönetim kurulu üyelerine yapılan oylama 13 Mayıs'ta yapılacak ve şirket haberlere yönelmiş ancak şirketlerin uzun vadede en iyisini yapmalarını sağlamak için kimlerin en iyi konuma getirildiğine ilişkin daha büyük bir soru var. Ayrıca, kısa vadeli getiriler sağlanıyor mu?

Apple ve CalPERS gibi hissedarlarının birçoğu büyük bir hissedar olarak kalmaya devam eden ve şirketin ilk 1 trilyon doları bulan ilk şirketi olan Carl Icahn'ı zorla geri çekti. Apple, uzun süren sürdürülebilir bir yatırım yapma oyunu olarak gördüğümüz uzun süredir bir şirket örneği. Dupont benzer.

Aktivistler ne zaman faaliyete geçecekler ve şirketlerin şimdi de hemfikirken hem uzun vadede hem de doğru şeyi yaptıklarında ısrar edecekler. Apple bunu yapıyor, Dupont da bunu yapıyor. Bu gibi bir şirket portföyü, yatırımcıları iyi konumlandırıyor, insanların şimdi istediği ve yarına ihtiyacı olacak çözümler ve hizmetler sunacak gibi görünüyor.

Güncelleme (5/18/2015): Kısa süre önce Peltz ve Trian, şirkette daha fazla değişiklik yapmak için gösterilen çabalardan geri çevrildi. Yatırımcılar, Dupont'u planlarının iyi değerlendirildiğinden ve sürdürülebilir olduğundan emin olmak için kesinlikle izlemeye devam edecekler. Sürekli dönüşümü ve bu deneyimi yaşadıklarından, sürdürülebilirliğin potansiyel mali başarıya gittikçe artan bir geleceğin geleceği için şimdi daha iyi konumlandırılmış olabilirler.