Japonya Ekonomisi: Durgunluk, ABD ve Dünya Üzerindeki Etki

Japonya ekonomisi 4 dolara çıktı. Satınalma gücü paritesi ile ölçülen 2016 yılında 7 trilyon. Bu, Çin, Avrupa Birliği, Amerika Birleşik Devletleri ve Hindistan'dan sonra dünyanın beşinci büyük ekonomisini oluşturuyor. Yakalamaya hazır değil, çünkü yüzde 0,5 oranında büyüdü.

Japonya 27 milyon kişiye sahiptir. Kişi başına düşen GSYİH, dünyada 38, 900 veya 44'üncü sırada. Bu, yaşam standardının Birleşik Devletlere veya AB'ye göre daha düşük, ancak Çin ya da Güney Kore'den daha yüksek olduğu anlamına geliyor.

(Kaynak: "Japonya Ekonomisi," CIA Dünya Faktörü)

Japonya, kapitalizme dayalı karma bir ekonomiye sahiptir; ancak hükümeti endüstriyle sıkı bir şekilde çalışır. Aslında, merkez bankası harcamaları ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasının yüzde 18'ini oluşturuyor. Neredeyse tüm hükümet borçlarını açıklıyor.

Japonya'nın en büyük ihracatı otomobil, çelik ürünleri ve yarıiletkenlerdir. Başlıca ithalatları petrol ve sıvı doğal gazdır.

Abenomi

Shinzo Abe, 26 Aralık 2012'de Japonya'nın ikinci kez Başbakanı oldu. İlk dönemi 2006 ile 2007 yılları arasında geldi. 2012'de, ülkeyi 20 yıllık çöküşünden kurtarmak için ekonomik reform sözü vererek kazandı.

"Abenomik" ün "üç ok" olarak adlandırılan üç temel bileşeni vardır.

Önce, Japonya Merkez Bankası'na niceliksel kolaylaştırma yoluyla geniş kapsamlı para politikaları başlatması talimatını verdi. Bu, yen değerini $ 'dan düşürdü. 2012'de 013 TL'ye. 0083 tarafından Mayıs 2013'e kadar açıklanacak. Doların değeri 76.88'den 120.18'e yükseldi.

(Kaynak: "Japonya Japonya'da," The Wall Street Journal, 19 Kasım 2014.)

Yen'in daha ucuza getirilmesi ihracatı artırmış olmalıdır. Fiyatları dolar bazında düşerek daha rekabetçi fiyatlara dönüştürülüyor. Ancak Japon şirketler ihracatı beklendiği gibi artırmadı. Bazı şirketler yabancı fiyatlarını düşürmedi.

Bunun yerine kazançlarını cebe koydular. Diğerleri zaten fabrikaları düşük maliyetli bölgelere yaptırmıştı, bu yüzden devalüasyonun yardımı olmadı. Diğerlerine, Toyota'dan Amerika'ya pazar gibi kendi pazarlarına üretim taşıdıkları için yardım edilmedi.

Devalüasyon, Japon işletmelerin ithalata bağımlı hale geldi. Maliyetleri yükseldi. Ayrıca ithalat için daha fazla para ödemek zorunda kalan tüketicilere de zarar veriyor. (Kaynak: "Japonya'nın İhracat Hacmi Zayıf Yeniye Düştü" (The Wall Street Journal, 17 Aralık 2014, )

İkincisi, Abe geniş maliye politikası başlattı. Altyapı harcamalarını arttırdı. O, 2014 yılında yüzde 10'luk bir tüketici vergisi ile Japonya'nın borç-GSYİH oranı 225'teki artışın telafi edilmesine söz verdi. Tüketim vergisi geri teper. Bu kısa bir süre ekonomiyi durgunluğa geri döndürdü.

2016'da 276 milyar dolar daha harcadı.Bundan 202 milyar dolarlık devlet kredi programı yapıldı. Geri kalanlar altyapı inşaatına yöneldi. Buna bir manyetik kaldırma treninin inşası dahildir. CNN Money, 2 Ağustos 2016, "Japonya, Ekonomi Mücadeleleri Olarak Daha Fazla Uyarı Önlemleri Duyurdu", New York Times, 2 Ağustos 2016).

Üçüncüsü, Abe yapısal reformlara söz verdi. Japonya'nın tarım sektörünü modernize etme sözü verdi.

Tarife indirimi ve parsel boyutlarını genişleteceğini söyledi. Bu onu güçlü pirinç lobisine karşı savunuyor. Ancak 2015 yılında Tarımsal Kooperatifler Merkezi Birliği (JA-Zenchu) çiftçilere karşı gücünü azaltmayı kabul etti. Bu, hükümetin daha verimli üretim yöntemleri geliştirmesini sağlar. Abe, Trans-Pasifik Ortaklığına katıldı. (Kaynak: "Abe'nin Üçüncü Oku Markasını Buldu" The Wall Street Journal, 11 Şubat 2015, "Japonya Ekonomisi Kendini Merke TeslimeTirir", , 25 Aralık 2014) > Japonya Ekonomisinin Yedi Özellikleri

Aşağıdaki yedi faktör Japonya'nın büyümesini engellemektedir. Abe, büyümeyi düzeltmek için bu zorlukları çözmelidir.

Keiretsu

1. , üreticiler, tedarikçiler ve distribütörler arasındaki yapısal bağımlı ilişkilerdir. Bu, üreticinin tekel benzeri bir gücün tedarik zincirini kontrol etmesini sağlar. Aynı zamanda serbest piyasa güçlerinin etkisini de azaltır. Yeni, yenilikçi girişimciler düşük maliyetli keiretsuslarla rekabet edemezler. Aynı sebeple doğrudan yabancı yatırımları cesaretlendirir. Garantili ömür boyu istihdam
2. şirketler, emeklilik yılına kadar kaldıkları üniversite mezunlarını işe almıştı. Duruşma bu stratejiyi kârsız yaptı. 2014'e gelindiğinde, Japon şirketlerin sadece yüzde 8,8'i teklif etti. Ancak sistemde 45 ila 65 arasında 25 milyon işçi istihdam edilmektedir. Çoğu beceriksizliğe sahiptir ve emeklilik dönemine kadar seyir halindedir. Bu, bu işçiler için yapay olarak ücretlendirme yaparak kurumsal rekabetçiliği ve kârlılığı zayıflatıyor. Yaşlanma nüfusu
3. , ülkenin çalışan nüfustan aldığı gelir vergilerinden daha fazla emeklilik ödeneği ödemesi gerektiği anlamına gelir. Yakındaki Güney Asya ülkelerinden geçici işçi çalıştırıyor ancak göçmenleri ağırlamıyor. Bu, tüketici tabanını azaltır. (Kaynak: "Japonya'nın Öngörülemesi: Reformun Başarısızlığı", Yen nakil ticareti
4. , Japonya'nın düşük faiz oranlarının bir sonucudur. Yatırımcılar, düşük maliyetli yen ile borç alırlar ve ABD Doları gibi yüksek ödeme yapan para birimlerine yatırırlar. Doların değerinin 2014 yılında yüzde 15 yükseldiği bir sebep bu. Düşük bir yen, normal olarak, enflasyonu tetikleyen ithal edilen emtia fiyatını arttırıyor. Ancak 2014 yılında petrol fiyatlarının düşmesi, BOJ'in enflasyon konusunda endişelenmesine gerek olmadığını ve oranları düşük tutabileceğini gösteriyordu. Japonya'nın
5. büyük borç-GSYH oranı , Japonya'nın ürettiği yıllık borcun iki katından fazladır. Borcunun en büyük sahibi, Japonya Bankası'dır. Bu durum, küçümseyen borç verenler tarafından talep edilen daha yüksek faiz oranlarını düşünmeksizin harcama yapmaya devam etti. Japonya, kısa bir süre içinde 2015 yılında ABD doları
6. 'un en büyük sahibiymiş ve 2017 yılında yine ABD doları olmuştur. Japonya, yen ihracatını artırmak için yen'i dolar karşısında düşük tutmak için yapmaktadır. Dünyanın en büyük net gıda ithalatçısı
7. , Japonya'nın kişi başına Çin'in sadece üçte biri kadar ekilebilir arazisine sahip olmasıdır. Japonya'nın Lost Decade

Ocak 1990'da Japonya'nın borsası çöktü. Mülk değerleri yüzde 87 düştü. Japonya Bankası geri döndü. Faiz oranını yüzde 95'den yüzde 0,5'e düşürdü. Ekonomiyi yeniden canlandırmadı, çünkü insanlar kabarcık sırasında gayrimenkul satın almak için fazla borç aldı. Eski borcun yeniden finanse edilmesi için düşük oranlardan yararlandılar. Daha fazla almaya borç vermedi. (Kaynak: "Japonya Faiz Oranları," Federal Reserve Bank of St. Louis.)

Hükümet maliye politikasını denedi. Karayolları ve diğer altyapı harcamış. Bu yüksek borç-GSYİH oranı oluşturdu. (Kaynak: "Japonya'nın Kayıp Yılı", NPR, 24 Şubat 2009.)

2005 yılına kadar şirketler bilançolarını onarmışlardı. 2007'de Japonya ekonomisi düzelmeye başladı. 2007'de yüzde 2,1, 2008'in ilk çeyreğinde yüzde 3,2 artmıştı ve birçoğu son 20 yılın çökmesinden sonra büyüdüğüne inanmaktadır.

2008 mali krizi, dördüncü çeyrekte GSYİH büyümesini yüzde 12,9 oranında düşürdü. 1974 durgunluğundan bu yana en kötü gerileme oldu. Japonya'nın ekonomik çöküşü şok oldu, çünkü 2. çeyrekte yüzde 2.4'lük bir düşüşün ardından 3. çeyrekte sadece yüzde 0,1 oranında bir düşüş yaşandı. Son zamanlarda yaşanan sert düşüş, tüketici elektroniği ve otomobil satışlarındaki daralmanın bir sonucuydu. Bu sektör Japonya ekonomisinin yüzde 16'sıydı. Bu, 2002'den 2008'e kadar ülkenin ekonomik canlanmasının ardında itici bir güç olmuştur.

Deprem, Tsunami ve Fukushima Afet Etkisi

11 Mart 2011'de Japonya 9. 0 büyüklüğünde bir deprem çekti. Fukushima nükleer santral felaketini sular altında bırakan 100 metrelik bir tsunami yarattı. Tıpkı Japonya ekonomisinin Büyük Durgunluk döneminden geldiği bir dönemde gerçekleşti. 2010'da GSYİH, sağlıklı bir şekilde yüzde 3 arttı. Bu 20 yıldaki en hızlı büyümeydi.

Japonya, depremden sonra neredeyse tüm nükleer santrallerini kapatıp elektrik üretiminin çoğunu kaybetti. Kriz nedeniyle üretim yavaşladığı için ekonomi 2011'de yüzde 0,5 oranında küçüldü.

ABD Ekonomi Üzerine Etkisi

Japonya Bankası, 2008 yılında Çin'in yerini alıncaya dek ABD Hazinesinin en büyük sahibiydi. Hem Japonya hem de Çin, para birimlerinin değerini dolar karşısında düşük tutmak için yapıyor. Bu, ihracatlarını rekabetçi bir şekilde fiyatlandırılmış tutuyor. Bununla birlikte, bu strateji Japonya'nın borçlarını, Abenomik'ten önce bile toplam GSYİH çıktısının yüzde 182'sine çekti. (Kaynak: CIA World Factbook)

Düşük bir yen Japonya'nın otomobil endüstrisini çok rekabetçi yaptı. Toyota'nın 2007'de dünyadaki 1 numaralı otomobil üreticisi olmasının bir nedeni vardı. Ancak, Japonya merkez bankası, düşük bir yenin büyümeyi artırmadığına ve petrol fiyatlarının yükselmeyeceğine karar verirse, yen'in enflasyonu düşürmesine neden olabilir.Hazine tahvilleri daha az satın alacaktı. Verimlerin yükselmesine ve ABD faiz oranlarının yükselmesine izin verecekti.