Liderler Şefkatle Bakım ve Davranış

Facebook'un Baş İşletme Sorumlusu ve Yalın: Kadın, İş ve Kurşun Varlığı yazarı olan Sheryl Sandberg geçen yıl çok fazla basın tarafından basıldı Patrona karşı kampanya yürütmek - patron gibi etiketli tüm küçük kızların, bunun yerine liderlik becerilerine sahip olduklarını söyleyebilmelerini dilediğini söyleyerek. Sandberg'in fikri iyi olsa da, biraz kapalı.

Üstün liderlik ve liderlik daha ayrı olamazdı.

Bossy katılan gerçek insanlara az saygı ile yapmak ve nasıl yapılacağını anlatmaktan hoşlanır. Gerçek bir lider, daima bakım ve merhamet ile davranır.

Şefkatle İşin Başarılması Arasındaki Çatışma

İş dünyasındaki liderlere sadece bir grup insanın her kelimeyi asmaktan başka bir şey yapmaya yetkisi yoktur. İnsanları yönetiyorsanız, görevleri, son başvuru tarihlerini ve finansal hedeflerinizi de yönetiyorsunuz demektir.

<önemli olan tek şey değildir tüm bu görevleri yerine getirmek zorunda ile birlikte çok baskı var ve işi unutmak kolaydır.

Örneğin, Roger'ın şirketi 6 ay önceden tatil talebinde bulunmalarını istiyor. O yaptı ve onaylandı. tarih etrafında haddelenmiş zaman

, menajeri basıncının bir hayli altındaydı ve o devam etti ve bu tatile çıktı, o onu kovmak edeceğini ona anlatmaya, Roger tehdit etti. Roger tatil etti ve kovuldu.

Artık yeni bir işte ve çok daha mutlu.

Son başvuru tarihi önemli mi? Elbette Roger'ın menajeri vardı. Bu kritikti. Fakat Roger şirket politikasını takip etmişti ve şirketin bu izin geri çekilmesini istedi. Tam bir şefkat eksikliği gösterdi.

Sonuç olarak, Roger'ın yöneticisi Roger etrafında belirli sürenin dolmasına yardım etmek yoktu sadece, o da sonra Roger'ın hafta yoktu. Bunun yerine, yeni bir çalışanı kiralayıp eğitmek zorunda kaldı. Bu nasıl yardımcı olabilir ki?

Bazen planlamanın basit bir eksikliği merhamet eksikliğine neden olabilir. Roger'ın patronunun altı ay Roger'ın o hafta tatil yaptığı dikkat çekti. İleride planlanmış olmalıydı.

Şefkat Bazen Yasasıdır

Roger tatil yapmak istemediği halde ameliyat olması gerektiği halde Roger'ın patronunun Roger'ın kalifiye olduğu süre boyunca kendisine izin vermesi gerekecekti Aile Tıbbi İzin Yasası (FMLA) uyarınca izin almak.

Bu yasa bir çocuğun ciddi hastalık, yaralanma, doğum veya kabulü için kapalı 12 haftaya çalışanı vazgeçmek ya da bir hasta aile üyesi özen işverenler gerektirir. Bu nedenle, esasen, yasa bir patronun bu şartlarda merhamet göstermesini gerektirir.

Roger'ın patronu muhtemelen bir tarafı yukarı şikayet olurdu ve diğer aşağı, Roger neden çalışırken tıbbi nedenlerle zaman kalktıktan suçlu hissetmem.(Bu, bu arada FMLA müdahalesi olarak yorumlanabilir ve yasadışıdır.)

Bir çalışanın yasalarca zorunlu kılması nedeniyle size izin vermesi sizi merhametli kılmaz, bu da sizi yasalara uyarlı kılar.

İyi bir lider, ameliyat olabildiğince düzgün çalıştıktan sonra Roger'ın işine geri dönmesini sağlayarak ek şefkat gösterecektir.

Yasanın bir kez daha merhamet gerektiren başka bir zaman, birisi bir sakatlığa ya da bir

makul konaklama gerektiren bir dini inanca sahip olmasıdır. Örneğin, Jan'in dini başka personelin bulunduğu sürece Pazar günü çalışmasına izin vermiyorsa, merhametlidir ve ona günlerini vermek yasasıdır. Jan, bunun yerine şeker hastalığına sahipse ve düzenli ve anında yemek yemesine ihtiyaç duyuyorsa Jan'in şirketinin politikası aksine yasak olsa dahi masasına yatmasına izin vermek merhametlidir - aynı zamanda yasadır.

Şefkat Çok Uzaklaşabilir

Bazen insanlar merhamet göstermeyi her zaman bir meslektaşın istediği ya da ihtiyaç duyduğu şeyleri yapmak anlamına gelir. Fakat unutmayın ki bir lider yalnızca merhametle değil dikkatle davranır.

Ne için bakım? İş için bakım ve müşteriler için bakım ve diğer çalışanlar için bakım.

Örneğin, kızgın, dedikoducu yapan çalışanın mesleğini yerine getirmesine izin vermek merhametli olabilir, ancak ofisinin geri kalanı için merhametli değildir. Bunu yapmak bakım ilkesine aykırıdır - artık işiniz, müşterileriniz ve diğer personel üyeleriniz için bakım yapmıyorsunuz demektir.

Aynı şekilde, uygun bir geri bildirim vermeden bir çalışanın hatalarını daima düzeltmek şefkatli değildir. Bunu yaparsanız, çalışanın öğrenmesini ve büyümesine yardımcı olamazsınız.

Şefkat her zaman bir kişiye karşı büyük resme karşı dengelenmelidir. Çoğu zaman, bir çalışan için şefkat gösterilmesi herkes için mükemmeldir. Ne zaman değilse, gerçek bir şefkat göstermiyorsun, basitçe etkinleştiriyorsun.

Liderlik rolündeyken, iyi bir liderin liderlik ettiği insanları önemsediğini unutmayın. Aksi takdirde, lider değilsin, sadece patron bir patronsun.

Başarılı bir Liderlik Stilinin Özellikleri

Başarılı liderleri neyin yarattığı hakkında çok şey yazılmıştır. Sanırım, anahtar olan özellikleri, nitelikleri ve eylemleri üzerinde duracağım.

Liderlik Başarı Sırları

• Liderlik yolunu seç.
• Başkalarının izlemeyi seçtikleri kişi olun.
• Gelecek için vizyon edin.
• İlham kaynağı olun.
• Başkalarını önemli hissettirin ve takdir edin.
• Değerlerinizi yaşa. Etik davranın.
• Liderler, beklentileriniz ve örnekleriniz doğrultusunda ilerleme kaydetti.
• Sürekli iyileştirme ortamı oluşturun.
• İnsanlara hem kişisel hem de mesleki olarak yetişmeler için fırsatlar sunun.
• Bakım ve merhametle davranın. (Şu anki makale - sen buradasınız)