Liderliği Kolluk Kuvvetleri Komutanı

Kolluk görevleri, kariyerinizi geliştirmek ve ilerletmek ve yalnızca toplumunuzdaki değil bölünmüş bölgenizdeki insanların hayatında fark yaratmak için çok sayıda fırsat sunuyor. Liderlerden benzersiz özellikler aramak için bu kadar eşsiz bir fırsattır ve başarılı polis komutanı için belki de vizyon, ilham, hesap verebilirlik, tutku ve alçakgönüllülükten çok önemli liderlik özellikleri yoktur.

Vizyon

Etkili bir lider, ünite için akıllı bir vizyona sahip olmalıdır. Lider, grubun nerede ve nerede olabileceğini anlar. Kolluk kuvvetinin geleceği için olumlu bir vizyon, çalışma grubunuzun yönünü belirtecek ve onu tüm organizasyon için sürekli bir başarıya doğru yola koyacaktır.

Başarılı bir komutan, ajansınızın yakın ve uzak gelecekte karşılaşacağı zorlukları anlar. İş biriminin yeteneklerini ve etkinliğini arttırmak ve sakinler ve ziyaretçiler için daha güvenli bir ortam sağlamak için, emniyet konseptleri, kaynak tahsisi ve bilgi paylaşımı ve veri paylaşımı konusunda komutanın sunduğu tüm potansiyelin farkına varabilmelidir.

Vizyon, departmanınızdaki iç kesimlerin ve dış paydaşların yanı sıra diğer bölümler ve komutlar arasında artan işbirliğini içermelidir. Ayrıca, etkin stratejilerin uygulanmasında başarılı olma şansını en üst düzeye çıkarmak ve satın alımı teşvik etmek için her seviyede üyelere daha fazla bilgi paylaşımı ve eğitim verilmelidir.

İlham

Kolluk lideri sadece ilham vermekle kalmamalı, ilham vermemelidir. Sadece vizyona sahip olmak yeterli değildir, ancak başkalarının vizyonunu görmesine ve kendisinin meyvelerini vermeyi arzulamasına yardımcı olması gerekir. Başkalarına, liderin vizyonunun sahipliğini almaya teşvik ederek, başarılı komutan, üyelerinin bireysel olarak ve birbirleriyle kaynaşan bir birim olarak, üyelerine ve üyelerine motivasyon sağlamaya yardımcı olur.

İlham veren lider, empati ve açık beklentileri ifade ederek etkin iletişim kurma becerisine sahip olmalıdır. Üyeleri, birimlerinin amaçlarının neler olduğunu ve bu hedefleri gerçekleştirmek için hangi parametrelerin çalışması gerektiğini bilmelidir.

Üyeleri ile düzenli iletişim kurarak, endişelerini daha iyi anlayabilir ve organizasyonda oynadığı önemli rolü daha iyi anlamalarına yardımcı olur. Birlik üyelerinin kamu güvenliği adına sürekli mükemmellik için çalışmasını teşvik eden bir motivasyon görevi yapmalıdır. İstihbarat ve karakter gücünün ilham kaynağı olması ve üyelerinin izlemesi gereken örnek olması gerekir.

Hesap Verebilirlik

Gerçekten etkili olabilmesi için, polis komutanı hem üstlerine hem de yol gösterdiği üyelere karşı sorumlu olmalıdır.İlham verici bir vizyon, sonuç üretmezse hiçbir şey değildir.

Muhasebeci liderin sonuçlarını daha etkin girdilerle en üst düzeye çıkarmak amacına yönelik olarak sürekli çalışması beklenmelidir. Kendisinden beklenen şeyleri tam olarak anlamayı amaçlıyor ve yalnızca buluşmakla kalmayıp aynı zamanda beklentileri aşmayı hedefliyor. Ünitesinin başarısızlıkları için tam ve eksiksiz sorumluluk alır, ancak ünitesinin başarılarını paylaşmaya özen gösterir ve karakteri, doğru şeyleri doğru nedenlerle yapmak için sürekli olarak çaba gösterdiği için motivasyonunun sorgulanmadığı şeklindedir.

Liderin sorumluluğu, kendi çalışma grubunun sorumluluğunu güvence altına alır ve liderin üyelerini hem başarıları hem de eksiklikleri konusunda sorumlu tutmasını gerektirir. Sonuçlar yoluyla motive etmek - ideal olarak olumlu olmakla birlikte - olumsuz olduğunda - olumsuz - herkes için hesap verebilirlik ortamı oluşturur ve sürdürülebilir verimlilik sağlar ve gerçekleştirilen çalışma için anlam ve amaç verir.

Tutku

Bir liderin yaptığı iş için görünür bir tutkusu olduğunda, hevesini yalnızca kendi sürücüsüne değil, çalışma grubunun yakıtına da verir. Başarılı olmak için, etkin lider birimin gerçekliği konusunda gerçek bir tutkuyla karşı karşıya kalmalıdır.

Başarılı kumandan, işinin gerçekte ne kadar önemli olduğunu görmesini ve anlamasını sağlamak için, tutku ve heyecanını başkalarıyla paylaşarak, gusto ile işin zorluklarını üstlenir.

İş için duyulan güç, başkalarını gelecekte etkin bir şekilde yönetmek için gerekli enerjiyi ve canlılığı sağlar ve birim ve hatta bölüm boyunca sürekli mükemmellik için bir arzuyu teşvik eder.

Alçak gönüllülük

En başarılı liderler, başarılarının kendi oldukları değil olduğunu fark eder. Eğer kendisi için övgü veya kredi aramaya odaklanırsa, liderlik etme emanet edildiği üyelerin desteğini ve saygısını kaybedecektir. Süreç iyileştirmelerinin ve en iyi uygulamaların başarılı bir şekilde uygulanması ekip çalışması gerektirir ve en iyi kafa antrenörleri, kazanılanların kendileri değil, ekibinin olduğunu bilirler.

Mütevazı lider, sadık bir liderdir, hem astlarını hem de üstlerini başarılarından dolayı algılamaya odaklanmıştır, böylece tüm çalışma birimi ajansın etkili ve etkili bir parçası olarak yaygın bir şekilde tanınır.

Limitsiz Potansiyel

Belki de bu liderlik özelliklerinin belki de en iyi açıklaması, Başkan Ronald Reagan'a atfedilen bir alıntıda bulunur: "Başaran kim olduğun umurumda olmadığı müddetçe, başarabileceğiniz şeyin sınırı yoktur. kredi. "Bu sözcükler içinde, birimin ulaşabileceği sonsuz olasılıkları görme vizyonunu bulursunuz; Onlara ulaşmak isteyen ilham; başarı ve başarısızlıkların sorumluluğu; Sürücüye mükemmellik kazandırmaya yönelik tutku; ve başkalarının olumlu sonuçlar için kredi ve ödülleri almalarına izin vermek için alçakgönüllülük.