Liderlik Vizyon - Kurumun neyi yaratabileceği konusunda bir vizyona sahip olması nedeniyle Vizyon - Liderlik Başarı Sırrını < Vizyon

"Liderliğin özü, bir vizyona sahip olmanız gerekmesidir; her vesileyle açık ve güçlü bir şekilde ifade ettiğiniz bir vizyon" olmalıdır. - Theodore Hesburgh, Başkan Notre Dame Üniversitesi "Yaptığımız şeyleri neden açıkça belirtmediğimiz bir liderden daha fazla moral bozucu bir şey yok."

- James Kouzes ve Barry Posner "İyi iş liderler bir vizyon yaratır, vizyonu ifade eder, vizyonu tutkuyla alır ve acımasız bir şekilde tamamlamaya iter. "

- Jack Welch

Liderlerin görüşleri var. Başkalarının paylaşmak ve takip etmek istedikleri bir rüyayı ve yönü paylaşıyorlar. Liderlik vizyonu, yazılı kurumsal misyon bildirinizin ve vizyon ifadenizin ötesine geçer.

Liderlik vizyonu işyerine nüfuz eder ve örgütün liderlerinin eylem, inanç, değer ve hedeflerinde kendini gösterir.

ReCellular Liderlik Vizyonu

ReCellular, Inc., daha önce kablosuz telefonları ve diğer elektronik cihazları yenileyen, onaran ve yeniden satan orta ölçekli bir şirkettir. Şirket sadece bu cihazların milyonlarcasını depolama alanlarından uzak tutmakla kalmadı, aynı zamanda binlerce ürünü yeniden kullanıma hazır hale getirdi. Ve hayırsever nedenlerle binlerce dolar bağışta bulundular.

Şimdi, eğer depolama sahalarında bulunabilecek milyonlarca elektronik cihazı önemsiyorsanız, bu liderlik vizyonu en cazipti. Gerçekten de, yeşil misyon yüzünden birçok çalışan işe ilgi duydu ve algılanan bir nedene hizmet etme fırsatı kendilerinden büyüktü.

Ayrıca, çalışırken telefonların satışından elde edilen kâr ile birçok hayırsever ve çevresel nedene hizmet etme fırsatı, vizyon, görev odaklı başka bir gruba aynı anda itiraz etti. Reel hücresel liderlik vizyonu güçlüdür.

Liderlik Vizyonu Neden Güçlü?

Üst düzey yöneticiler ve liderler vizyon ve misyona inandığımız için liderlik vizyonu güçlüdür.

Sadece bir duvara asılı bir bildiri değil, liderlik vizyonu daha da güçlü oldu, çünkü insanlar her gün iş başında liderlik vizyonu yaşıyordu.

Liderler güçlü bir vizyonu paylaştıklarında ve bunu gerçekleştirmek için işyerinde çalıştıklarında güçlü bir dinamik çalışanın performansını yönlendirir. Liderler konuşmalarını yürüdüklerinde, insanlar için gösterilen bir motivasyon kaynağıdır. Liderler güçlü bir vizyon paylaştığında, çalışanlar ona akın ederler; hatta şirketteki diğer seçenekleri karşılaştırarak işini seçerler.

Çalışanlar yalnızca şirket sahipleri için para kazanmak için kablosuz cihazlar işleme değil, en küçük bebeklerini kurtardı ya da istismar edilen kadınlar için güvenli bir sığınak sağlıyorlardı.Elektronikleri düzenli depolama alanlarından uzak tutuyorlardı. Paylaşılan bir liderlik vizyonu bundan daha güçlü olabilir mi?

Liderlik Vizyonunun Esasları

Kuruluşunuz ReCellular gibi özünde vazgeçilmez bir vizyona sahip olmayabilir, ancak liderler kendi vizyonuyla ilham verebilirler. Aslında, çoğu işletme başlatıldı, çünkü kurucunun neyi yaratabileceği hakkında bir vizyonu vardı.

Çalışanlar genellikle yerinde iş görüşmelerine katıldığında paylaşılan vizyon ve yön göstergelere göre örgütlere katılırlar. Aslında, bu, üstün adaylarla röportaj yaparken organizasyonun işinin bir parçasıdır.

En iyi adayları, gerçekten arzu ettiğiniz çalışanları, kuruluşunuzu başka bir yolla seçmek için zorlayıcı nedenler vermeliler.

Vizyon yol boyunca değişmiş olabilir, ancak lider sürekli vizyonu paylaştığı sürece çalışanlar uyum sağlayabilir ve ayarlayabilir.

Bu vizyonu başkalarıyla birlikte hareket etmeye zorlayacak bir şekilde paylaşmak, başarılı bir liderlik vizyonunun sırrıdır.

Bu, insanları lideri takip etmeye teşvik eden ve motive eden bir vizyon için gerekli temel özelliklerdir. Vizyon şöyle olmalıdır:

Organizasyon yönünü ve amacını açıkça belirle;

• Tüm çalışanlarımızın katılımıyla sadakat ve ilham vermeye teşvik edin;
• Örgütün benzersiz güçlü yönlerini, kültür, değerlerini, inançlarını ve yönünü sergileyin ve gösterin;
• Şirket üyelerindeki heyecan, inanç, bağlılık ve heyecanı teşvik edin;
• Çalışanlara, kendilerinden daha büyük bir şeye ve günlük işlerinin bir parçası olduğuna inanmalarına yardımcı olun;
• Şirket toplantısında yalnızca aylık duyurular ve hatırlatmalarla değil, düzenli olarak bildirilmeli ve paylaşılmalıdır; kuruluşun her seviyesindeki tüm iletişimlere nüfuz etmelidir;
• Hareket kurslarının seçilmesinin, insanların çalıştırılmasının, pazarların seçilmesi ve ürünlerin geliştirilmesi için sebepler sunun;
• İnsanları, kendilerini aşmaya, gerilmeye ve ulaşmaya zorlayın.
• Vizyon, misyon beyanı, değerler ve bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu stratejik çerçeve hakkında açıklamalar yapmak ister misiniz? Bkz. Stratejik Bir Çerçeve Oluşturma: Misyon Beyanı, Vizyon, Değerler … ve Değerlere dayalı bir organizasyon nasıl inşa edilir.

Başarılı bir Liderlik Stilinin Özellikleri

Başarılı liderleri neyin yarattığı hakkında çok şey yazılmıştır. Bu on makalede, inanıyorum ki anahtar olan özellikleri, nitelikleri ve eylemleri üzerinde durdum.

Başkasını seçmeyi.

• Başkalarının izlemeyi seçtikleri kişi olun.
• İlham kaynağı olun.
• Başkalarını önemli hissettirin ve takdir edin.
• Değerlerinizi yaşa. Etik davranın.
• Liderler, beklentileriniz ve örnekleriniz doğrultusunda ilerleme kaydetti.
• Sürekli iyileştirme ortamı oluşturun.
• İnsanlara hem kişisel hem de mesleki olarak yetişmeler için fırsatlar sunun.
• Bakım ve merhametle davranın.