Zayıf Tedarik Zinciri Yönetimi - Uzman Rehberi

Giriş

Yalın tedarik zinciri yönetimi, münhasıran ürün üreten şirketler değil, atıkları ve katma değeri olmayan faaliyetleri ortadan kaldırarak süreçlerini hızlandırmak isteyen işletmeler tarafından gerçekleştirilmektedir. Şirketler, atıkların zaman, maliyet veya envanter olarak tanımlanabileceği tedarik zincirinde bir takım alanlara sahiptir. Daha yağsız bir tedarik zinciri oluşturmak için şirketler tedarik zincirinin her alanını incelemelidir.

Satın Alma

Birçok işletme karmaşık satın alma operasyonlarına sahiptir, çünkü satın alma ihtiyaçlarının karmaşık olduğuna inanmaktadır, ancak bu her zaman doğru değildir. Büyük şirketler çoğunlukla yerel satın alma işlemlerinin yanı sıra kurumsal satın alma gruplarına da sahiptir; bu da karargahta, yerel satın alma gruplarına politikayı belirleyen bir satın alma departmanına sahip olabilecekleri anlamına gelir. Çoğunlukla merkezdeki satın alma işlevi daha düşük seviyede çoğaltılır ve bir kaynak israfı olur. Merkezi ve yerel olmak üzere iki satın alma departmanına sahip oldukları için, satıcılara genellikle farklı bilgiler verilebilir. Birden fazla sözleşmeye, yerlere bağlı fiyat değişikliklerine neden olabilecek bir merkezi ve çok sayıda yerel sözleşme yapılabilir. Bu değişen bilgiler, çalışanların hangi satıcıyı kullanmaları veya iletişim kurmaları gerektiğini bilmemeleri için birden çok kaydın bilgisayar sistemlerinde depolanmasına neden olabilir.

Genel olarak birden fazla satın alma departmanı organizasyon içinde önemli miktarda israfa neden olabilir. Yalın tedarik zinciri yönetimi uygulayan şirketler tedarik işlevlerini azaltarak her tedarikçinin bir irtibat noktası, bir sözleşme ve tüm bölgeler için bir fiyat teklif etmesini sağlar.

İşletmeler, satın alma süreçlerini iyileştirmede onlara yardımcı olacak yeni teknolojilere bakmaktadır.

Bunlar arasında, internetten yapılan satın alımlar, alıcıların satıcı genel katalog fiyatları içeren sözleşmelerden satın almalarını sağlar. Satıcılar için ödeme seçeneklerinde yapılan değişiklikler de işlemleri düzene sokabilir. İki taraflı bir eşleşme kullanan, faturada ödeme yerine makbuz karşılığında ödeme yapan şirketler, tedarik departmanlarındaki kaynakları azaltacak ve tedarikçi ilişkilerini geliştirecektir.

Yalın Üretim

Yalın tedarik zinciri yönetimi, üretim alanında popülerlik kazandı; önemli gelişmelerin gerçekleştiği yer budur. Üretim performansları, operasyonel performansı korurken atık ve kaynakları azaltmak için geliştirilebilir. Kalite, yalın üretimin önemli bir parçasıdır. İmalat sürecinde sıfır kusur bulunması atığı azaltır ve bir bütün olarak organizasyonun verimliliğini arttırır. Daha kaliteli tüketiciler artık malları iade etmeyecek; bu da geri dönüşler ve kalite sorunları için daha az kaynak gerekeceği anlamına geliyor.Yalın tedarik zinciri uygulamalarını benimsemiş şirketler iyileştirmelerin gerçekleştirilebileceğini belirlemek için kendi yönlendirme, malzeme listesi ve ekipmanlarını incelemişlerdir.

Depolama

Depolama işlemleri, kaynak israfını ve katma değeri olmayan adımları ortadan kaldıran alanları bulmak için incelenmelidir.

Şirketlerin her zaman üzerinde çalışması gereken bir alan, gereksiz envanteri azaltmaktır. Envanter birikimi, onu depolamak ve muhafaza etmek için para ve kaynak gerektirir. Gereksiz stokları azaltarak, bir şirket depolama alanı ve taşıma işlemini en aza indirebilir, bu da genel maliyetleri düşürür.

Nakliye

Yalın süreçleri uygulamak isteyen işletmeler, çoğunlukla, nereye aerodinamik hale getirilebileceğini görmek için taşıma prosedürlerine bakmaktadır. Birçok durumda şirketler, müşteri memnuniyetini artırma çabalarının kötü nakliye kararlarına yol açtığını düşünmektedir. Siparişler maliyetleri en aza indirgemek için ek siparişleri birleştirmeden gönderilir veya müşteri talebi nedeniyle pahalı nakliye seçenekleri seçilir. İşletmeler, nakliye opsiyonlarını azaltabilir ve genel maliyetleri düşürdükleri zaman, bir takım nakliyecileri gereksiz yere kullandıklarını sıklıkla görüyorlar.

Sonuç

Yalın tedarik zinciri yönetimi, işletmelerin tedarik zincirindeki her süreci incelemesini ve gereksiz kaynakları kullanan, dolar, zaman veya hammadde ile ölçülebilen alanları belirlemesini gerektirir. Bu şirketin rekabet gücünü artıracak ve şirketin genel karlılığını artıracaktır.