Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik, Perakende Örnekleri

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik Tanımları Nelerdir ve Perakende Sektöründe İkisinin Bazı Örnekleri Nelerdir?

Bir tedarik zinciri, hammaddeden bitmiş mala kadar bir ürün yaratma ile ilgili tüm işletmeler ve bireysel katkı sağlayıcılardan oluşur.

Lojistik, nakliye, depolama, kurye hizmetleri, karayolu / demiryolu taşımacılığı ve hava taşımacılığından oluşan kendi uzmanlaşmış bir alandır.

Perakende şirketleri, ürün kalitesini, stok seviyelerini, zamanlamasını ve giderlerini kontrol etmek için tedarik zinciri yönetimine dahil olurlar. Küresel bir ekonomide tedarik zinciri yönetimi, genellikle siyaset, ticaret ve tarife kanunlarına, kalite kontrolüne ve uluslararası ilişkilere girmeyi gerektiren şirketler ve diğer ülkelerdeki bireysel katkıda bulunan kişilerle ilişkiler içeriyor.

Tedarik zinciri faaliyetlerine örnek olarak tarım, rafine etme, tasarım, imalat, paketleme ve nakliye bulunmaktadır. Küresel tedarik zincirleri hem lojistik hem de teknolojik açıdan karmaşık olduğundan, artık pek çok farklı perakende şirketi için süreci denetleyen küresel tedarik zinciri yönetimi uzmanları ve firmaları bulunmaktadır.

Tüketici eğilimler merkezi bir depodan doğrudan tüketiciye gönderilen sayısal alımlara doğru gittikçe, en büyük perakende şirketleri giderek tedarik zinciri yönetimi ve lojistik ile ilgileniyor olacaklardır.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Lojistiğin Rolü

Global olarak, Lojistik 4 trilyon dolarlık bir iş koludur. Dolayısıyla, malların gezegen çevresinde taşınması ve depolanması, küresel GSYİH'nın% 10'u demektir.

Tedarik Zinciri ve Lojistik Başlangıcı

"Tedarik zinciri" ilk olarak 1900'lü yılların başında askeri bir terim olarak gıda, silah, mühimmat vb. Alma yollarını tanımlamak için kullanıldı.

savaşlar. Askeri üs ile savaş meydanları arasında "arz noktaları" yaratmayı içeriyordu.

"Lojistik", 1838'de Napolyon ordusunda bir Fransız General tarafından yazılan "Savaş Sanatı" adlı kitapta ilk kez askeri alanda kullanılan bir kelimeydi.

Tedarik Zinciri ve Lojistik Eğlence Gerçekleri ve İstatistikleri < ABD'de kahvaltı masasına bir kutu hububat sunmak için 37 dolarlık maliyeti olduğu tahmin ediliyor (kaynak: Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanları Konseyi - CSCMP).

• Demiryolu araçlarını izlemek ve etiketlemek için ilk önce barkodlar kullanılıyordu. Bir barkod kullanan ilk üründe 1974 yılında bir süpermarkette taranan Wrigley sakızı bir paketi oldu.
• Her yıl toplam 70 ABD doları nakliye her yıl kamyonlarla taşınır. (Kaynak: PLS Lojistik)
• 2015 yılında yaklaşık 671 milyar dolarlık üretilen ve perakende malların U.da taşınması.S. (kaynak: PLS Logistics).
• Elektronik, Mobilya, Gıda ve Giyim, ABD'de en çok sevk edilen ürünler kategorisidir (kaynak: PLS Logistics).
• Lojistikle İlgili Güncel İstatistikler ve Eğlenceli Gerçekler - Sayılarla

% 7

- Lojistik Ulaşımı sektörünün her yıl 2011-2016 yılları arasında yaşadığı artış yüzdesi. % 42

- Birleşik Devletler tarafından kullanılan toplam küresel taşımacılık hizmetlerinin yüzdesi. 1. 1 milyon

- 2013 ve 2016 yılları arasındaki ABD'de 70 milyar dolar

arası Lojistikte iş ilanları sayısı - Hava taşımacılığında harcanan yıllık küresel miktar. 72%

- Avrupa ile Asya arasında hava taşımacılığı yoluyla taşınan yük yüzdesi. % 1

- Tonaj ile ölçülen hava taşımacılığı ile taşınan toplam dünya ticaretinin yüzdesi. % 35

- Navlun bedeli ile ölçülen hava taşımacılığı ile taşınan toplam dünya ticaretinin yüzdesi. 9. 5 milyar

- hava yoluyla taşınan 42 milyon ton yük ile kıyaslandığında, deniz taşımacılığı yoluyla taşınan toplam tonaj yük. 2 trilyon $

- Her yıl karayolu yüküyle küresel olarak taşınan yükün toplam değeri. 9 milyon

- U. 8 milyar

nolu karayolu yüküyle doğrudan ilişkili işlerde çalışan toplam kişi sayısı - Küresel çapta karayolu taşımacılığı yoluyla taşınan malların yıllık toplam tonajı. Tedarik Zinciri En İyi Uygulamalar ve Faydaları

Tedarik Zincirine Göre Üç Aylık dönem, bunlar perakende sektöründeki (ve herhangi bir sektördeki) şirketlerin tedarik zinciri yönetiminin olabildiğince etkili olmasını sağlamaları gereken en iyi 10 Pratik uygulamadır. şirketin ana hattına olabildiğince fazla katkıda bulunmak.

Tedarik zinciri paydaşlarını tanımlayın ve paydaşları tedarik zinciri konularında angaje etmek için bir komite oluşturun ve bölümlerden oluşan bir çalışma grubu oluşturun.

1. Tedarik zincirinin kendisine uygun personel bulunduğundan emin olun.
2. Teknoloji arkadaşınızdır.
3. Anahtar tedarikçilerle sinerjik ilişkiler kurun.
4. Ortak stratejik kaynaklarla uğraşın.
5. Sadece tedarik zinciri kararları alırken fiyat düşünmeyin. "Toplam sahip olma maliyeti" ni düşünün.
6. Tedarik zinciri liderlerinin sözleşmelerle bir miktar katkısı ve kontrolü olmalıdır.
7. Envanter optimizasyonu önemlidir.
8. Riski en aza indirgemek için tedarik zinciri sistemi boyunca uygun kontroller tesis edin.
9. Sosyal sorumluluk ve yeşil girişimlerle tedarik zincirini sürdürülebilir tutun.