Bir Yöneticinin Rolü Hakkında Bilgi

Değişim çağımızda olduğu gibi her şey gibi, bir yöneticinin rolü de gelişiyor. Öncelikle diğerlerinin çalışmalarını denetleyen gözetim ve omuz üstü bir rol olan eskiden, lider, koç, stratejist, proje lideri, takım geliştiricisi ve hatta ekip üyesinin karışımıydı. Yönetici mikro yönetici bürokrat kavramı emekliye ayrılmış ve öğrenme ve değişimin kritik bir etkinleştiricisinin görüşü ile değiştirilmiştir.

İki görüş ve rol arasındaki farklar açıktır. Eski (bürokrat), çiftçileri ve zanaatkârları sürekli olarak artan bir verimlilikle aynı görevi tekrar tekrar yerine getirme konusunda odaklanmaya odaklandığında sanayi devriminin bir vestiydi. İkinci görüşümüz, pazarlarımızda, endüstrilerimizde ve firmalarımızda belirsizlik ve oynaklığın değişme hızında öğrenme ve uyarlamayı istediği bugün dünyamızı yansıtıyor.

Bu makalede, yönetici olarak kariyer yapmaya ya da rolünüzdeki etkinliğini artırmaya ilgi duyan herkes için, zor işi, zorlukları ve yönetmenin getirilerini değerlendirecek bilgiler ve bağlantılar sunuyor.

Yöneticiler Firmanın Gerçek İşine En Yakındılar

Yöneticiler büyük stratejik kararlardan eninde sonunda sorumlu olsa da, bir firmanın yöneticileri, işletmeyi yönlendiren insanlar, müşteriler ve ekiplerle çalışan kişilerdir. Bazı yöneticiler operasyonlar, müşteri hizmetleri, pazarlama, finans, I. T., insan kaynakları veya bir organizasyonda bulunan birçok işlevin işlevsel gruplarını yönetir.

Proje yöneticileri veya ürün yöneticileri gibi diğer yöneticiler, girişimler (projeler) veya ilgili ürün kategorileri için tüm işlevlerdeki kişilerle çalışmaktan sorumludur.

Yöneticiler firmanın hedeflerini işlevlerinin işine çevirirler. Bunlar, ekiplerinin ne kadar iyi performans gösterdiğine ve tanımlanmış temel performans göstergelerine (KPI'lara) uygun olarak ölçülür ve başarıları tamamen takım üyelerinin çabalarına ve başarısına dayanır.

Bir yöneticinin rolü başkalarının çalışması ve sonuçlarından sorumludur. Bu nedenle, bir yöneticinin çalışmalarının büyük bir kısmı etkili bir ekip oluşturma ve destekleme üzerinde odaklanmaktadır.

Takım Hakkında Tüm

Etkili yöneticiler, başkalarının başarısı ve verimliliği sağlama konusundaki rollerinin net bir görüşüyle ​​çalışırlar. Bireylerin bölüm hedeflerine ulaşmak için kendi becerilerini uygulayabilecekleri etkili bir çalışma ortamı yaratmaya çalışmaktadırlar. Günümüz yöneticisi, güven ve paylaşılan değerlere dayalı ekipler kurmaya odaklanmıştır. Yöneticinin hedefi, yüksek performansa adanmış bir ekibi geliştirmek ve desteklemektir. Bu süreçte bazı kritik görevler şunları içerir:

• Mükemmel yetenekleri tarama ve işe alma.
• Hedefleri ve hedefleri geliştirme.
• Performans geri bildirimi sağlamak.
• Ekip üyelerinin eğitimi ve geliştirilmesi
• Yüksek performansa motive olmak.

Bir Yönetici Kararları Sürücü Eylemleri

Yöneticilerin oynadığı bir diğer kritik rol öncelikleri belirlemek veya ödün vermeye gelince karar vericidir. Yetenek kararlarından stratejik kararları desteklemeye, ekip üyelerinin zorlu konularda gezinmesine yardımcı olmaktan, yöneticiler her saat başı karar alma süreçlerine katılırlar. Birkaç destekleyici makale vardır:

• Sizi Lider Olarak Yapan veya Yok Eden 5 Karar
• İşyerinde Daha İyi Kararlar Nasıl Verilir
• Daha İyi, Daha Hızlı Kararlar Nasıl Yapılır

Strateji, giderek artan bir şekilde Yöneticinin Çalışması:

Bir strateji, bir firmanın hangi müşterileri ve pazarı takip edeceğini ve bu alanlarda başarılı olmak için kaynaklarını nasıl yönlendireceğini belirleyen bir çalışmadır. Birçok cephe yöneticisinin müşterilere, ortaklara ve strateji üzerinde yürütülmesi gereken kritik fonksiyonlara yakınlığı göz önüne alındığında, pek çok yönetici, organizasyonlarındaki strateji sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Günümüz dünyasında bir yönetici olarak başarı için, strateji dilleri ve araçları hakkında bir anlayış geliştirilmesi gereklidir.

• Stratejiyi Anlamak için Yönetici Kılavuzu (Başlarken)
• Büyük Stratejistler Nasıl Düşünür
• İlk Strateji Toplantısına Hazırlanma Yöntemi

Sonuç

Yönetmek, bir etkili yönetici. İnsanlara ne yapmaları gerektiğini söylemekle ve hedefler, koçluk ve destek konusunda açıklık, rehberlik, sağlama konularında çok daha az şey var. Bu dönemde yönetmek, daha az masaüstü işi ve daha geniş bir karar verme yetkisine sahip elden gelen destek rolüdür. Bazı modern teori ve uzmanlar, yöneticinin rolünün bilgi çalışanları dünyamızda geçersiz olduğunu önermekle birlikte, iyi bir yönetici, organizasyonlarımızda mükemmellik ve yüksek performans arayışında farklılık oluşturucu olabilir.

Art Petty tarafından güncellendi.