Neden Yöneticinin Rolü, Sizin İçin Bir Hata Oluşabilir Neden

Çalışma dünyamızdaki en büyük kariyer atma noktası, bireysel katkıda bulunan kişiden başkaları için bir amir veya yönetici olarak sorumlu kişiye geçiş. Sizi, yönetmenin zor işine hazırlayan bir solist olarak çalışmanız hakkında kesinlikle hiçbir şey yoktur. Ve rolü, egoda çarpmak ve ücreti yükseltmek anlamına gelebilir, buna değmeyecek. İşte neden:

Bu İşi Yöneticiden Uzaklaştırman Gereken 9 Sebep:

1. Antrenör Marshall Goldsmith'in sözleriyle "Sizi buraya getiren şey sizi oraya sokmayacak. " Bir kümesinin tasarımcısı veya yazılım kod çözücüsü olabilir, ancak başkaları ile rehberlik etme, geliştirme ve işe alma konusunda hiçbir şey bilmiyorsunuz.

Büyük projeler için talep edildiğinizi garanti eden bilgi ve beceriler, yönetimsel bir rol üstlendiğinizin üzerine derhal devalüe edilir. Gerçeklik kontrolü: yöneticilikte başarılı olma şansını kaçırmamak için yepyeni bir takım becerileri acele etmeniz gerekiyor.

2. Sevdiğiniz eser artık ana odak noktası değil . Çoğumuz, başkalarını yönetmek için atmak için eğitimde belirli bir meslek edinmedik veya odaklanmadık. Gerçekten ne yaptığınızı seviyorsanız, yönetsel bir role geçmeden önce uzun ve zor düşünün.

3. Başarınız veya başarısızlığınız ellerinizde değil, sizinki değil. Herkes işinize alkışladığınız ihtişam günlerini hatırlıyor musunuz? O günler geçti. Ekibinizden siz sorumlusunuz. Eğer başarısız olursa, başarısız oldun. Başarılıyorsa, onlar hakkında, siz değil.

3'ten büyük ->

4. Onlardan onlara odaklanma konusunda ani bir değişim var. Birçok ilk denetim müdürü veya yöneticisi, odak noktalarını ekip üyelerine dönüştürmek için mücadele eder.

Kendi son başvuru tarihlerinizi ve kendi performansınızı merak etmeye alışıyorsunuz. Yeni rolünüzde, hepsi takım üyelerinizin çalışmalarını desteklemekle ilgilidir.

5. Kimse gerçekten çaylak yöneticisi ile çalışmak istemiyor. Tecrübeli ekip üyeleriniz, başka bir çaylak yöneticisi yetiştirmekle özellikle ilgilenmiyorlar.

Yorucu ve açıkçası, birçoğu başarısız olmanızı bekliyor.

6. Bir sürü hata yapacaksın. Garantili! İlk birkaç yılda bir yönetici olarak yapacağınız büyük hataları, inanılmaz doğrulukla tahmin edebilirim. Onları yazabilir ve hücrenizdeki duvara yerleştirebiliriz ve yine de bu hataları yapmaya devam edeceğiz. Labirentte hata yapmaksızın yönetmek ve yol göstermek için hiçbir yol yoktur. Alışmak.

7. Stradivarius keman gibi çalınacak. En iyi insanları düşünmekten hoşlanıyorken, kendi gündemlerini artırmak için çaylak coşkudan ve genel anlamsızlıktan yararlanan bireyler her zaman vardır.Üzgünüm, ama gerçek bu.

8. Patronunuz kaybolmak üzere ve 'u batmaya veya yüzmeye bırakmak üzeredir. Sizi terfi eden patronun size rehberlik etmek ve antrenörlük yapmak için orada olacağına inanmak istersiniz, tecrübe, çoğunlukla kendi başınıza olduğunuzu söyler. Yüzmeye başla.

9. dan yukarıdan ve aşağıdan baskı hissedeceksiniz. Bir yöneticinin hayatı, anları programlar, hedefler, kaprisler veya yanan konuların ekip üyeleriniz tarafından harekete geçirilmesiyle ilgilidir. Çoğu durumda yetersiz ve fazla vergi alan ekip üyelerinizle görünüşte imkansızı yapmanız istenir.

Patronunuzun talepleri ile ekibinizin kapasitesi ve yetenekleri arasındaki yardımda sıkışmaya alışın.

Yöneticinin Rolünü Almayı Neden Düşünmemeniz Gereken Bir Büyük Sebep

Başkalarına yardım etmek, kim olduğunuzun bir parçasıysanız ve değer verdiğiniz şeyse, insanlar üzerinde olumlu bir etki yaratacak daha az potansiyel sunan az sayıda rolü vardır hayatında karşılaşırsın. İş zor, bazen şükrediyor ve her zaman baskı dolu. Bununla birlikte, bir noktada kariyerinize tekrar bakıp, dokunduğunuz kişilerin zamanında bir anlığına başarılar dilersiniz.

Şimdi Bottom Line:

Yönetmek ya da yönetmek için size öğretecek herhangi bir kitap ya da kurs yok. Bu kaynaklar bağlam ve araçlar sağlayacaktır, ancak yöneticilik ve gelişmekte olan lider olarak başarılı olmak için öğrenmenin asıl süreci dağınıktır.

Önceden uyarıldı.