Linda Brenner Biyografi

Linda Brenner, Atlanta, Georgia'da bulunan ulusal bir yönetim danışmanlığı olan Yetenek Büyümeleri Danışmanlarının (TGA) Eş Kurucusu ve Yönetici Ortağıdır. TGA'nın kuruluşundan önce Linda, Gap, Pepsi / Pizza Hut ve The Home Depot gibi şirketlere yetenek edinme ve yetenek yönetimi ekiplerini yönetti.

Linda, işletme liderlerinin operasyon, finans ve yetenek yönetimindeki deneyimden yararlanarak yetenek sonuçlarını geliştirmesine yardım etme vizyonuyla 2004 yılında TGA'ya başladı.

Linda ve TGA ekibi, Fortune 500 şirketlerinde finans ve yetenek işlevleri yürütmüş ve Coca-Cola, Raytheon, L'Oréal, Ogilvy ve Expedia gibi müşterileri ile ortaklık kurmuştur. Linda, alt çizgiyi haritalandıran yetenek stratejilerini hizalamak için şirketlerle doğrudan çalışır.

Onlara, entelektüel sermayeyi yönlendiren en kritik roller bulma, işe alma ve üst düzey yetenekleri koruma çabalarına öncelik veren bir finansal model oluşturmalarına yardımcı oluyor. Özellikle TGA, yetenek stratejisi tasarımı, yetenek kazandırma / yetenek yönetimi süreç geliştirme çalışması ve beceri değerlendirme ve geliştirme ile müşterilere yardımcı olur. Linda, büyük 'un nasıl göründüğünü tanımlamak ve oraya ulaşmak için somut, ölçülebilir ve aşamalı adımlar atmak konusunda tutkulu.

TGA yakın zamanda, yeteneklerinin Dow Jones Endüstri Ortalamasında piyasa değerinin bir numaralı sürücüsü olduğunu ortaya koyan, türünün ilk örneği olan Entellektüel Sermaye Endeksi sonuçlarını açıkladı .

Bu bulgu, her ölçekteki şirket için yetenekli strateji ve yönetim sonuçlarına sahiptir.

Linda, TGA Eş-Kurucusu Tom McGuire, Yetenek Değerleme: En Önemli Varlığınızla Piyasa Kapitalizasyonunu Hızlandırın, şirketin yetenek stratejisine yenilikçi yaklaşımını ayrıntılarıyla anlattı. Ayrıca, Kendini Yöneten Çalışan Geliştirme Nasıl Yönetilir yazarıdır.

Linda, hem Cincinnati Üniversitesi'nden, İş ve İstihdam İlişkileri alanında Master derecesi, Judaic Studies'de hem de Bachelor of Arts derecesine sahiptir.

İnsan Kaynaklarında Yayınlandı

İnsan Kaynakları Tüm Organizasyon Rollerini Eşit Olarak Ele Geçirmeyi Durdurmak İçin Niye İhtiyaç Var?