İMalat Kapasitesi Ölçeği

Kapasite genellikle bir nesnenin, bir makine, iş merkezi veya operatör olup olmadığı, belirli bir zaman aralığı için çıktı üretmek için bir saat, bir gün, Birçok şirket, tesislerinin yeterli kapasiteye sahip olduğunu varsayarak kapasite ölçümünü göz ardı eder, ancak çoğu zaman geçerli değildir. Kurumsal kaynak planlama (ERP) ve depo yönetim sistemleri (WMS) gibi yazılım programları artan bir şekilde, kapasiteye bağlı formülleri kullanarak çıktıları hesaplıyor.

Şirketler, kapasiteyi girdi, çıktı veya önlem olarak ikisinin birleşimini kullanarak farklı şekillerde ölçmektedir. Örneğin, bir geri dönüşüm şirketi kapasitelerini tesisindeki gelen römorklardan temizlediği malzeme miktarına göre hesaplarken, bir tekstil şirketi üretilen ipliğin miktarına dayalı kapasiteyi hesaplar; e. bir çıktı. Şirketler teorik ve dereceli olmak üzere iki kapasite ölçütü kullanıyorlar. Teorik kapasite, herhangi bir kesintiye izin vermeyen maksimum çıkış kapasitesi olarak tanımlanırken, nominal kapasite, gerçek kapasitenin uzun vadeli analizine dayandığı için çıktı kapasitesi hesaplama amaçları için kullanılabilir.

Kapasite Stratejileri

Farklı organizasyonlar tarafından artan talebi düşündüklerinde üç temel kapasite stratejisi uygulanmaktadır; lider kapasite stratejisi, gecikme kapasitesi stratejisi ve maç kapasitesi stratejisi.

Kurşun Kapasite Stratejisi

Adından da anlaşılacağı üzere, kurşun kapasite stratejisi, talebin gerçekte oluşmadan önce kapasite ekler.

Bir şirketin üretim tesisindeki talepler o kadar da büyük olmadığı bir zamanda üretimlerini artırmasına izin verdiği için şirketlerin çoğu zaman bu kapasite stratejisini kullanıyorlar. Rampa işlemi sırasında herhangi bir sorun ortaya çıkarsa, talebin oluşması durumunda üretim tesisi hazır olur.

Şirketler bu yaklaşımı riskini en aza indirgemekten hoşlanırlar. Müşteri memnuniyeti giderek önem kazandığından, işletmeler yetersizlik nedeniyle teslim tarihlerini karşılamakta başarısız olmak istememektedirler. Kurşun kapasite stratejisinin bir diğer avantajı şirketlere rekabet avantajı sağlamasıdır. Örneğin, bir oyuncak üreticisi belirli bir maddenin Noel döneminde popüler bir satıcı olacağına inanıyorsa, diğer üreticilerin "yakalamak" oynayacağı haliyle, stokta bulunan ürüne sahip olması için, öngörülen talebin öncesinde kapasitesini artıracaktır. "

Bununla birlikte, lider kapasite stratejisinin bir riski var. Talep gerçekleşmediği takdirde, şirket istenmeyen envanteri ve gereksiz yere kapasiteyi artırma harcamalarını hızla bulabilir.

Gecikmeli Kapasite Stratejisi

Bu lider kapasite stratejisinin tam tersidir.Gecikme kapasitesi stratejisi ile şirket, talebin oluşmasından sonra kapasitesini artıracak. Pek çok şirket bu stratejiyi takip etse de başarı garanti altına alınmamaktadır. Bununla birlikte, bu yöntemin bazı avantajları vardır. Başlangıçta bir şirketin riskini azaltır. Şirket, az talep ettiği bir zamanda yatırım yapmamak ve herhangi bir önemli yatırım harcamasını ertelemek suretiyle banka ve yatırımcıları ile daha istikrarlı bir ilişki yaşayacak.

İkinci olarak, şirket artan kapasiteye sahip olan şirketlerden daha karlı olmaya devam edecektir. Tabii ki, olumsuz, şirketin, kapasite sonunda artıncaya kadar ürünün kullanılamayacağı bir dönem geçirmesi.

Eşleştirme Kapasitesi Stratejisi

Eşleştirme kapasitesi stratejisi, bir şirketin, hacimdeki artışlarla çakışmayacak şekilde küçük artışlarla kapasitesini artırmaya çalıştığı stratejidir. Bu yöntem diğer iki yöntemin kapasitesini ve kapasitesini en alt düzeye indirmeye çalışsa da, şirketlerin kapasiteleri ve kapasiteleri farklı periyotlarda bulabildikleri en kötü durumdan geçer.

Tedarik zincirinizi optimize etmek için, müşterilerinize istediklerini, istedikleri zaman tedarik edebilmeniz ve mümkün olduğunca az para harcayarak bunu başarmanız gerekir.

Tesisinizin kapasitesini anlayın ve avantajlarından yararlanarak, bu hedefi gerçekleştirebilirsiniz.

Gary Marion, Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı tarafından güncellendi.