Danışmanlık Mali Mentorluktan Kaçınma Sorunları < Mali Mentoringten Kaçınılması Gereken Sorunlar

Danışmanlık, kıdemli ya da deneyimli bir kişinin küçük ya da deneyimsiz bir kişiye kariyer ya da iş tavsiyesi sunduğu bir süreçtir. Bazı şirketler resmi mentorluk programlarına sahipken, gayrı resmi, geçici danışmanlık düzenlemeleri sıradan bir konudur. Sürecin potansiyel tuzaklarını anlamak, bir danışman ya da danışman olarak sizin için bir rehberlik ilişkisi yaratmak için önemlidir. Yakından ilgili bir konu için, işyeri sponsorları konusundaki tartışmalarımıza bakın.

Kişilik Çatışmaları:

Bir rehberlik ilişkisinin başarısı, partilerin kişilikler ve kişisel değerler açısından iyi bir uyum olup olmamasına büyük ölçüde bağlıdır. Özellikle eğer taraflar çalışma / yaşam dengesi konusunda çok farklı görüşlere sahiplerse, özellikle de rehberlik yaşamak için çalışırken rehberlik çalışırsa, bu başarılı bir işbirliğine büyük engel teşkil edebilir.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Manipülatif Mentor:

Yönlendirici danışmanlar ve sponsorlar konusundaki tartışmalarımıza bakın.

Sahtekâr Protezler:

Protezler, bu arada, kendi avantajlarını kazanmak için danışmanlarının söylediklerini veya yaptıklarını yanlış beyan edebilirler. Bazı protezler köşeleri kesebilir, yanlış veya şişirilmiş iddialar üretebilir, analiz yapabilir veya akıl hocalarından fikir çalabilir. Bu protezler, kaçınılmaz olarak, akıl hocalarının ön bilgisi olmaksızın yapmış oldukları şeyleri bile, akıl hocalarına yansıtmaktadır.

Bakımla Seçme:

Prospektif akıl hocalığı ve protezler birbirlerine dikkatle seçmelidirler. Zayıf bir şöhreti olan ya da daha sonra örgütte bir iyilik geliştiren ya da düşen biri ile ilişkili olmak kişinin geleceğine zarar verebilir.

Zaman Taahhüdü:

Prospektif protez sahipleri, muhtemel bir rehberin ilişkiye zaman ayırmaya istekli veya istekli olup olmamasından endişelenmelidir.

Aynı şekilde, böyle bir taahhütte bulunamayan aday bir akıl hocası, bunu prospektif bir himayene yapmalıdır.

Bağımsız Düşünme:

Bir mentorluk ilişkisi, bağımsız olarak düşünmek ve hareket etmek için bir kuklacı öğretmelidir. Danışmanlar kör, pasif takip etmeyi cesaretinden çekmeli ve çok fazla kontrol olmamalıdır.

Çeşitlendirme:

Protejler farklı bakış açıları edinerek birden fazla danışmana sahip olabilirler. Ayrıca, bir akıl hocası ilişkiyi kötüye kullanmaya kalkarsa (yukarıya bakın), danışma ve yardım için bakıcı başka bir şeye dönüşebilir. Aynı şekilde, kötü niyetli bir vesayet altında halka haksız eleştiri yapılması talihsiz bir durumda olan bir rehber, akıl hocalığı ilişkileri hakkında olumlu değerlendirmeler yapabilecek başka teşkilatçılar varsa, zararları sınırlandırabilir.

Baş Kaynak: "Mentorluk Kötü Olduğunda"

_{The Wall Street Journal , The Journal Report bölümü MIT Sloan Management Review , 5/24/2010 ile işbirliği içinde. Yazarlar: Dawn E. Chandler (İşletme Bölümü, California Politeknik Eyalet Üniversitesi, San Luis Obispo) ve Lillian Eby (Georgia Üniversitesi, Psikoloji Bölümü).}