Ağrı Olmaz, Zincirsizdir - Tedarik Zinciri Optimizasyonu

Tedarik zincirlerini optimize etme hakkında çok şey konuşuruz. Örneğin, optimize edilmiş tedarik zincirinin üst düzey tanımı, burada "Müşterilerinizin ne istediklerini, ne zaman istiyorlarsa almasını ve mümkün olan en az para harcamanızı" sağlıyor.

Sonuçların neye benzediğini biliyoruz.

• Envanter harcamalarının daha düşük olması.
• % 100 müşteri zamanında teslimat.
• Mal indirimi maliyeti.
• Kurşun zamanı yönetimi.

• Optimize edilmiş üretim ve üretim planlaması.
• "Kumbaya" soyları deponuzda yankılanıyor.

Fakat oraya ne var? Kolaylaşacak - süreçleri düzene sokacak ve tedarikçileri konsolide edecek mi? Muhtemelen değil. Tamam, kesinlikle değil.

olduğu gibi

Önce, tedarik zinciriniz şu an neye benziyor? Eşleştirmediyseniz, başlamanız gereken yer budur. Mevcut tedarik zincirinizi doğru bir şekilde haritalamanın bir numaralı yanı, tedarik zincirinizin dışındaki paydaşlarla röportaj yapmaktır.

Şu andaki satın alma, envanter kontrolü, müşteri hizmetleri ve lojistik ekiplerinizde yönettikleri sürecin durumunu sorduğunuzda, tedarikçilerinize, müşterilerinize sorduğunuzdan çok daha farklı bir cevap alabileceğinizi söyleyelim , satış ve üretim ekipleri.

Sizin olduğu tedarik zinciri haritanız, tedarikçilerinizle (veya ideal olarak Tier II tedarikçilerinizle) başlamalı ve navlun, depolama, üretim ve müşteri dağıtımınızdan geçmelidir.

Bu harita aynı zamanda tedarik zincirinizde ne kadar zaman ve ne kadar maliyet oluşturulduğunu anlatmalıdır. Şimdi, şuna bak - bu optimize edilmiş mi?

• Müşterilerinize istediklerini mi alıyorsunuz?
• İstediğinde müşterilerine ulaşıyor mu?
• Ve bu işi bitirmek için mümkün olduğunca az harcıyor musunuz?

Değilse (ve çoğunlukla değil), o zaman ağrı burada başlar.

Neden Tedarik Zinciri Optimize Edilmiyor?

Müşterinize zamanında sipariş vermiyorsanız, kendi tedarikçileriniz size geç kalmış mıdır? Eğer öyleyse, bazı mevcut tedarikçilerinizi ateşleyerek optimize etmeye başlamanız gerekebilir. Bu, tedarik anlaşmalarının sonlandırılması veya uzun vadeli ilişkilerin parçalanması anlamına gelebilir. Asla kolay değil

Tedarikçiler

Ürünlerinizi tedarik zinciriniz aracılığıyla almak için mümkün olduğunca az değilseniz? Değilse, kaynaklı bir projenin zamanı geldi mi? Mevcut tedarik tabanınızda rekabet yaratabilir misiniz? Malların maliyetini düşürmenize yardımcı olacak yeni tedarikçiler getirebilir misiniz?

Satın alma projeleri çok yoğun olabilir ve yalnızca masraf düşüncelerini değil, zamanında teslimat, kalite maliyeti, tedarikçi yeniliği ve müşteri hizmetleri de içermelidir.

Lojistik

Doğru mal akışınız var mı? Deponuz optimize edilmiş mi? Üçüncü parti bir lojistik sağlayıcı kullanıyor musunuz - ve iseniz, o 3PL'yi kullanmanız gerekiyor mu?

Bazen tedarik zincirinizi optimize etmek, depo raflarını beton zeminlerden söküp depo ya da dünyanın diğer tarafına taşımanız anlamına gelir.

Paket alma ve toplama işlemlerinizi en son ne zaman yürüdünüz?

Ne kadar sürüyor? İşlem sırasında herhangi bir israf var mı? Ölçülebilir gerçek zaman ölçümleri, günlük çıktı miktarınızı yüzde on veya yirmi beş oranında artırmanıza olanak tanıyan araçlar sağlayabilir mi?

Yetenek

Tedarik zincirinizi yöneten doğru yeteneğiniz var mı? Bu, hepsinin en acı uygulamalarından biri olabilir. Şirketler, işlevsel silolara ihtiyaç duymadan küresel olarak entegre tedarik zinciri ekiplerine ihtiyaç duyduklarında, bazen bu silolarda çalışanların yeni tedarik zinciri paradigması için uygun olmadığını keşfediyorlar.

Optimize edilmiş tedarik zinciri profesyonelleri şunları içermelidir:

• Kolay iletişimciler
• İleri düşünürler
• Detaylara özen gösteren takım oyuncuları.

Olabilir olduğu kadar acı verici olan, tedarik zincirinizi optimize etmek, eski muhafızların bir kısmını serbest bırakmak anlamına gelebilir.

Tedarik zinciri optimizasyonuna varma süreci acı verici olabilir, ancak Aynaya bakmak ve o yıkanmamış kereste görmek gibi - bir kere% 100 zamanında teslimat ve malların indirilmesi maliyetini ve diğer tüm kaya sert ölçümlerini görürseniz - Buna değecektir.