Video: İlk İzlenimi Anında Mahveden 12 Şey 2024
Mevcut işletmeler her seviyede kesintiye uğramaktadır. Genç çalışanlar sadece bir "iş" ten memnun değil, daha ziyade kendilerini ilgilendiren ve kararlara dahil olan işler istemektedir. Geleneksel komuta ve kontrol liderlik modelleri, daha fazla işbirliği ve dahil olma ihtiyacına uyum sağlayamayan, pusuya düşüyor.
Organizasyon yapısını düzleştirmek bugünlerde öfkeleniyor ancak bir lider olmanın ne demek olduğu konusunda uzun metrelerce efsanelerimizin ötesine geçinceye kadar, gerçekten değişim yaratmak zor olacak.
İşte bize liderlik konusunda sıkışmış tutan en yaygın efsanelerden yedi tanesi.
Liderler En Çok Az Kişi Var
Şu anki liderlik görüşümüz, liderlik sorumluluğunun bir veya iki kişiye ait bir güç ve kontrol piramidinin tepesindeki tek boyutlu olma eğilimindedir. Aslında, liderlik çok boyutludur. Her gün, her birimiz bir dizi farklı liderlik öyküsünden geçiyoruz. Bizler bir şekilde önderleriz, daha geniş bir liderlik görüşü edindiğimizde, herkesin benzersiz yeteneklerini kullanan bir şekilde birlikte çalışabiliriz.
Liderler Doğumdan veya Başkana Göre Seçilmiştir
"O doğumlu bir liderdir. "Biz her zaman duyuyoruz. Bu ne anlama geliyor? Tüm sorumluluğu alarak güçlü liderler olma kapasitesine sahibiz, ancak katkılarımız öne ya da arkaya gelse de, herhangi bir çabaya katkıda bulunabiliriz.
Bir başlık birisini lider yapmaz. Bağışlamak, ilham vermek, güçlendirmek ve başkalarını geliştirmek mümkün olmayan, fantezi ünvanlara sahip birçok örnek var.
Büyük Liderler Yalnız Çalışıyor
Bu liderliğin "yalnız kurt" teorisidir. Kendinizi izole edin ve "paketten" uzak tutun. "Aksi takdirde, alfa konumunu koruyamaz ve etkili bir şekilde önderlik edemezsiniz.
En güçlüler gerçekten hayatta kaldıklarında bu yararlı bir düşünce olabilirdi çünkü yiyecek avlamak ya da yırtıcılardan kaçmak zorunda kaldık, ancak bu temel biyolojik işleyişi aştık. Bugünün etkin liderleri, başkalarını liderlik etmek konusunda beceriklidir. Günümüzün kapsayıcı çalışma ortamlarında koçluk, büyük liderliğin temel yetkinliği olarak kabul edilir.
Liderler Tüm Cevapları Vermelidirler
Geçmişte, liderleri bir anda zor sorunlara çözümler üreten kahramanca, parlak problem çözenler olarak nitelemek istedik. Bu, işbirliği ve dahil etme antitezisidir ve titiz, taahhütlü inceleme ve tartışmalara maruz kalmadıkları için genellikle sığ veya tek boyutlu çözümler üretir. Merak ve güçlü sorular, etkili liderliğin kritik bir parçasıdır.
Liderlik Sonuçlar Üzerinde, İnsanlar değil
Modern yaşamın hızı arttıkça giderek eylem odaklı ve sonuç odaklı hale geldik. Tüm "yumuşak" eşyaları atmak ve sonuçlara zorlamak uygun görünüyor. Ne yazık ki, kendimiz ve başkalarımızdan koptuğumuzda, bu kesintili davranış, temelden yoksun eylemlere yol açmakta ve anlam ve aidiyet için birbirinden kopuk ve umutsuz hissettirmektedir.
Besleyici ve varlığı dengede tutan liderlik, beraber çalışmak için birlikte- ve etkin, (yapıyor) ile Eş-Etkin Liderlik olarak adlandırılır uyum.
Doğal dünyamızdaki her şey bize ko ve active- arasındaki bu iki enerjinin her an beraber örülmesini öğretiyor. Eski Çin Taocu felsefesinin yin ve yangı gibi, ortak ve aktif - bağlantı, denge ve bütünlük oluşturmak için beraber çalışırlar.
Liderlik Statiktir
Bir zamanlar liderlik rolü veya unvanı ile atandıysa, işler belirlenen lider istifa edinceye kadar, işten atılırsa veya ölürse bu şekilde kalırlar. Gerçekte, liderlik, sistem boyunca hızla ilerlediğinde en etkili, dinamik ve canlıdır. Bu şekilde, herkes bazen önde gidip işaret ederek, bazen geride ilerleyen ve girişimi destekleyen, bazen de ortaklık içinde olan ve bazen enerjisel alandan önde gelen, kendine ait olanı hissetmek için içgüdü ve sezgi kullanarak lider olan bir liderdir. Konuşulmamak.
Başarılı Liderlikte Başarısızlık Bir Seçenek Değildir
Bu ölümcül bir ölüm efsanesi. Arıza, keşif, yeni keşif ve yeniliğin önemli bir parçasıdır. Başaramayacak durumda değilsek, geçmişten kanıtlanmış yaklaşımlarla kalmalıyız. Eylemlerimiz merak ve araştırmacılıktan yoksundur, çünkü yeni bir şey denemek istemediğimizden dolayı çok korkuyoruz.
Sadece art arda başaramadığımız için öğrenebilir, gelişebilir ve büyüyebiliriz. Liderler, başarısızlığı geliştirme ve keşfetmenin önemli bir parçası olarak kucaklamak ve kutlamak için önemlidir.
Liderliğin yeni basit bir tanımı öneriyorum: Liderler dünyalarından sorumlu kişilerdir. Desenli ve reaktif bir şekilde değil, yaratıcı bir şekilde yanıt verebilme kapasitesine sahip olduğumuz zaman, kendi hayatımızın yazarları olduğumuzu anladığımızda, biz aslında lideriz.
Bu liderlik tanımı, kişilerin bireysel güçlü yanlarından katkıda bulunmasını sağlar ve dinamik ve kapsayıcı bir liderlik üretir. Hepimiz değerlidir ve hepimiz, karşılaştığımız zorluklara bir çözüm getiririz. Yalnızca bu eski efsaneleri liderliğin anlamı hakkında bıraktığımızda ve herkesin en iyisini kullanan bir dünyada beraber çalışabilmemiz ve birlikte yaşayabilmemiz için yeni tanımlar aramaktayız.
Karen Kimsey-House , Eş-Aktif Liderlik ve Kooperatif Koçluğu ortak yazısıdır. Ayrıca, Antrenörlük Eğitim Enstitüsünün (CTI) kurucu ortağı ve CEO'su ve Huffington Post'a sıklıkla katkıda bulunmaktadır.Karen'in çalışması hakkında // www. Adresinden daha fazla bilgi edinin. coactive. com ya da onunla Twitter'da bağlantı kurun @kimseyhouse
Küçük işletmeler tarafından yapılan 5 yaygın Reklam Hatası
Reklam blunders küçük işletmelerden büyük şirketlere kadar yaygındır. Başarılı bir reklam kampanyası oluşturmak için kaçınmanız gereken 5 hata.
Liderlik Hakkındaki Görüşme Sorularına Cevap Verme
Bu sık sorulan liderlik röportaj sorularını gözden geçirmek ve ayrıca en iyi cevapları ve nasıl yanıt vereceğinize ilişkin diğer ipuçlarını.
Liderlik Stilleri: Bazı Liderlik stilleri daha doğal olabileceği gibi Durum Vesilesi için Giydirme
Etkili liderlerin stillerini çalışanlarının ihtiyaçlarına ve eldeki durumu adapte etmeleri gerekir. Niçin ve neyin nasıl olduğunu bulmak için daha fazla bilgi.