Outplacement - Yetersiz Çalışanlar İçin Bir Hizmet

Bir kuruluş, çalışanları işten çıkarmak için zorlu ekonomik kararlar aldığında, şirketin sağladığı her türlü yardıma değer verilir. Çalışan her yıl için iki hafta veya daha fazla ücret ödemesi yapan bir kıdem paketi ve bir süre için yardımların devamı en yaygın kıdem paketi bileşenidir.

Outplacement, kıdem anlaşmasının hızla büyüyen bir bileşenidir. Yerinden çıkmanın, çalışanların işleri daha çabuk bulmalarına yardımcı olup olmadığı tartışmaya açıktır.

Eski çalışanların deneyimleri değişir ve işverenler kullandıkları yer değiştirme firmalarının sonuçlarını çok az inceliyor ya da ölçüyor görünmektedir.

Dışarıda Hizmet Sunulan Hizmetler Nelerdir?

Outplacement, işten çıkarılma veya iş kaybı sonrası çalışanların iş aramasında uzmanlaşmış şirketler tarafından sağlanan bir hizmettir. Yerinden olmaya yönelik hizmetler, çalışanların yeni bir işe hızlı bir geçiş yapmalarına yardımcı olmak için çalışanları terk eden işveren tarafından sözleşmeli olarak verilmektedir.

İnsanlar yer değiştirme bedelini kendileri ödeyebilir ancak işveren tarafından bir kıdem anlaşmasının bir parçası olarak sağladığı bir bonustur.

Yer Değiştirme normalde bireysel veya grup kariyer danışmanlığı ve danışmanlık içerir. Birçok işten çıkarılan çalışan mevcut iş arama tekniklerine aşina olduğundan, iş arama eğitimi verilmektedir.

Outplacement firmaları, özgeçmiş hazırlama ve mektupları kaplama konusunda yardımcı olur ve hatta bireyler için iş başvurusunda bulunur. Outplacement firmaları ayrıca iş ilanları ve takip danışmanlığı ve tavsiyeleri sunar.

Outplacement firmaları, iş bulma ve kariyer geçişinin tüm yönleriyle ilgili bazı anlaşmalarda grup eğitimi ve iş arama görevlileri için ofis tedarik etmektedir. Giderek artan bir şekilde, interaktif yer değiştirme hizmetleri çevrimiçi olarak kullanılmaya başlandı, bu nedenle bir çalışan kariyer koçunu görmek için seyahat etme ihtiyacı duymuyor.

Ek outplacement hizmetleri, anlık ileti (IM) ve hatta mesajlaşma yoluyla telefon üzerinden sağlanmaktadır.

Yerinden Çıkmanın Yaygınlığı

2009'da, Wall Street Journal 'e göre, "Son iki yılda işten çıkarılan 265 ABD'li işverenin üçte ikisinden fazlası, ortalama bir maliyetle Amerikan Yönetim Derneği ve Kurumsal Verimlilik Enstitüsü tarafından Wall Street Journal için düzenlenen bir ankete göre, 3 bin 589 çalışan "dedi." WSJ, atıfta bulunulan makalede, işten atılan profesyonellerin% 58'inin aldığını söyledi. 1-3 ay için yer değiştirme. Başka bir% 17,7'lik oran 3-6 ay arasında değişime tabii tutuluyor. Yöneticilerin, daha uzun süre daha fazla hizmet alması muhtemeldir.

Outplacement maliyeti, üst düzey yöneticiler için 10 000 dolardan üstü, saatlik çalışanlar için 472 dolara kadar değişmektedir.Hizmetlerin miktarı aralıkta yansıtılır.

Inc'de vurgulanan bir şirket yazısı, koçluk ve desteğinin bir yıl süreyle işverenler tarafından ödenen 1.000 ila 25.000 ABD doları arasında değişen bir maliyetle dile getirildiğini belirtti. Outplacement Başarı Ödülü

Outplacement başarısı karışık eleştiriler getiriyor. Katılımcılar, çok az kişinin çok az kariyer antrenörü tarafından servis edildiğini iddia ediyor. Diğerleri aldıkları tavsiyenin önemsiz olduğunu ve ciddi bir iş aramasında çok yararlı olmadığını iddia etmektedir.

Başkaları, yerinden olmuş firmaların geliştirdikleri özgeçmişlerden ve kapak mektubundan memnun değiller ve özellikle de bir aday aynı işyerinde aynı yerleşim firmasının diğer müşterileri ile rekabet ediyorsa, bunların tamamlayıcı ve utanç verici olduğunu iddia ediyor.

Outplacement alıcıları, outplacement firmaları tarafından kendileri için iş başvurusunda bulunmak için kullanılan yöntemlerden de şikayetçidir. Bununla birlikte, yer değiştirme konusundaki şikayetlerin çoğunluğu, kariyer koçlarının bireysel ilgisinin ve zamanının eksikliği, tavsiye, yardım ve başvuru materyallerinin kalitesi etrafında dönmekte gibi görünüyor.

Niçin Outplacement Teklifi Verme

İsteğe göre işverenler, çalışanların yeni bir işe geçmesinde yardımcı olması için yer değiştirme hizmetleri sunmaktadır. Ayrıca, eylemlerinin etkisini, işten çıkarılan çalışanlara nasıl davrandıklarını, kalan çalışanlarının kafasında ve kalbinde sürekli olarak farkındalar.

Pragmatik olarak, işverenler, arzu edilen işverenler olarak itibarlarını korumak, olası davaları önlemek ve dava açıldığında iyi erkekler gibi görünmek ve işsizlik ödeneği ödemelerine olan yükümlülüklerini en aza indirmek için yer değiştirmeyi teklif etmektedir.

Sirota Anketi İstihbaratının kurucusu ve Başkanı olan David Sirota, Ph. D. tarafından yapılan çalışmalarda, eğer işverenler işten çıkarmaları en insancıl ve etkili bir şekilde yapıyorsa, üç bileşen içeriyorlar. "… Mali yardım, outplacement yardımı ve iletişim Finansal ve yerinden yönetim yardımı ile ilgili en iyi şirketler, çalışanlar için yaptıkları işe nadiren cömertçe ve yardımsever olma eğilimindedirler." Bu nedenle, oldukça tipik bir kıdem Düşük ücretli çalışanlar için her yıl hizmet için bir veya iki hafta, bu şirketler her yıl hizmet için bir aylık ücret, artı sağlık sigortası kapsamında yardım sunabilir.

"Endüstride yeni bir konum bulmak için yer değiştirme yardımı sağlamak normu haline gelmiş olsa da, bu şirketler mali danışma ve yeniden eğitim masrafları için bir ödenek gibi ek bilgiler sağlayabilir.

" Çalışanlara genellikle diğerlerini bulmalarına aktif olarak yardımcı olacaklardır. Meslekler. Ayrıca iş koşulları iyileştiğinde işten çıkarılan çalışanların rehire önceliklerini dikkate alacaklar ".

İşverenler, işçilerin işsizlik ile yeni bir iş arasındaki boşluğu kapatmalarına yardımcı olmak için yerinden yönetim etkin bir şekilde yararlanabilirler.

İşverenlerin, kullandıkları yerleşme firmasının etkinliğini ölçmeleri ve takip etmeleri ve yer değişikliğini kullanan eski çalışanların fikir ve deneyimlerini toplamaları tavsiye edilmektedir hizmet.

WSJ

'a göre, neden kıdem tazminatı olarak yerinden çıkmış çalışanların yaklaşık% 40'ının hizmetlerin paylaşılmasına neden hiç sebep yok? Bu çalışanlardan bazıları yerindenlik çıkarma yerine nakit istemektedir. Ancak, yerindenlik servislerini kullanmayan ya da hızlı bir şekilde ayrılan işten çıkarılan çalışanların oranı, yerinden olmuş firmaların, daha önce iş bulan müşterilerin yüzdesini bile takip etmediğini düşündüğünüz zaman gerçekten de şaşırtıcı değildir. Yerinden olmama programları sona ermektedir.