Gerçekleştirin.

Sona eren bir çalışana yapılan çıkış görüşmesi, kuruluşunuzun iyi sonuç aldığı ve kuruluşunuzun iyileştirmek için ne yapması gerektiği hakkında bilgi edinme şansınızdır. Çalışan memnuniyeti anketleriyle uyumlu olarak kullanılan çıkış görüşmeleri, organizasyonun gelişimi için zengin bir bilgi kaynağıdır.

Çıkış görüşmeleri organizasyonel iyileştirmenin anahtarıdır çünkü nadiren şu andaki çalışanlardan övgüler alırsınız.

Bazı öğelerin daha önceki bilgilerle çözülebildiğini, ancak diğerlerinin olmadığını, örneğin büyük bir maaş artışı arzusu olduğunu göreceksiniz.

Departmanın veya şirketin yönü ile devam eden endişeler çoğu zaman çözülemez çünkü uzun bir zaman süreci üzerine inşa edilmiştir.

Sorunların İlk Öğrenilmesi İstendiğinde Çıkış Görüşmesi Değildir

Maalesef, çıkış görüşmesinde iyileştirme fikirleri veya çalışan endişeleri öğreniyorsanız, çalışandan çıkmak için yardım almak için çok geç kalınmış demektir. Bir e çalışanın endişeleri, memnuniyetsizliği ve önerileri işvereniyle tartışması için en iyi zaman, kararlı bir çalışanın yanı sıra kapıdan çıkarken değil.

Kuruluşunuzun, çalışan memnuniyeti anketleri, konaklama görüşmeleri, departman toplantıları, yorum veya öneri formları ve daha fazlasını içeren çalışanların geribildiriminden bilgi toplamak ve öğrenmek için çok sayıda fırsat sağladığından emin olun.

Çıktı röportajı sırasında, kuruluşunuzdan gönüllü olarak istihdamını sona eren çalışanların geribildiriminde ilginizi çekiyorsunuz. Bununla birlikte, katılım veya performans için ateşlediğiniz çalışanlardan geri bildirim isteme fırsatı kaçırmayın. Ateş ettiğiniz çalışanlarla yapılan fesih toplantısında yararlı bilgiler edinebilirsiniz. Yakın bir fesih toplantısında, işten çıkarılan görevli, sıkıcı olduğu için işin onu yaktığını söyledi. Bir başka sıkıcı hafif sanayi pozisyonu yerine okul bitirme konusunda bir miktar teşvik edebildim.

Çıkış Rölyefi Nasıl Gerçekleştirilir

Çıkış görüşmeleri genellikle yola çıkan çalışanla yapılır.

Bazen, yönetici çıkış görüşmesini yapar, ancak çoğunlukla İnsan Kaynakları çalışanları bir çıkış görüşmesi yaparlar. Personel kişi, İK gizlilik kaygısı nedeniyle her birinin geri bildirimlerini paylaşmak yerine, çeşitli çıkış görüşmelerinden gelen geribildirimi bir araya getirir. Bazı kuruluşlar "Çıktı İyileştirme Görüşme Katılım Oranları" nı kullanır Ben, çıkış röportajı sırasında görüşlerini daha kapsamlı bir şekilde keşfetmek ve anlamak için ayrılan çalışanla konuşmanın bir savunucusuyum Çıkış mülakatını bizzat yaparak şahsen inceleyip sorabilir sorular.

Sorduğunuz çıkış mülakat soruları, uygulanabilir bilgi elde etmek için anahtardır.

Çıkış yapan çalışanınızın sorularınızı cevaplamaya yardımcı olması için hafif tartışma ile çıkış görüşmesine başlayın. Çalışana, çıkış mülakatı sırasında dürüst tartışmadan dolayı olumsuz sonuçların doğmayacağına dair güvence verin. Kuruluşunuz değerli çalışanları iyileştirmek ve korumak için, çıkış mülakatında sağlanan bilgileri toplu biçimde kullanacağınızı açıklayın. Açıklamanın ve anlaşmanın tamamlanması için her cevabı serbestçe araştırın. İstihdam Sona Erme Kontrol Listesi

Çıkış Röportaj Katılım Oranlarını Geliştirin

• Yararlı, Gerçekleştirilebilir Bilgileri Artıran Örnek Çıkma Söyleşi Soruları
• Bunlar

örnek çıkış mülakat soruları >'dır. Organizasyonunuzdaki bu mülakat soruları herhangi bir kombinasyonunu kopyalamaktan ve kullanmaktan çekinmeyin.

İlk önerilen soru kritiktir ve , yaptığınız her çıkış mülakatında sormak istediğiniz en önemli sorudur. İlk etapta yeni bir iş aramaya ne sebep oldu?

Neden şirketi terk etmeye karar verdiniz? Endişelerinizi ayrılmaya karar vermeden önce şirketteki herhangi biriyle paylaştınız mı? Yanıt ne oldu?

• Ayrılma kararınız tek bir etkinlik miydi?
• Teklifinizi kabul etmenize ve bu şirketten ayrılmanızı öneren yeni şirketiniz ne sunuyor?
• Şirket hakkında ne düşünüyorsunuz?
• Şirketten hoşlanmadın mı?
• Denetimin kalitesi işyerindeki çoğu insan için önemlidir. Menajerinizle olan ilişkiniz nasıldı?
• Süpürge, yönetim tarzını ve becerisini geliştirmek için ne yapabilirdi?
• Genel olarak şirkette yönetim ve liderlik hakkındaki görüşleriniz neler?
• İşiniz hakkında en çok neyi sevdiniz?
• Mesleğiniz hakkında ne sevmediniz? İşiniz hakkında ne değiştireceksiniz?
• İşinizi başarmak için gerekli kaynaklara ve desteğe sahip olduğunuzu mu düşünüyorsunuz? Değilse ne eksikti?
• Çalışanların olumlu moral ve motivasyona sahip olduğu çalışan odaklı bir şirket olmaya çalışıyoruz. Şirketteki çalışanın moral ve motivasyon deneyiminiz nedir?
• Görüşme süreci ve oryantasyonu sırasında mesleki sorumluluklarınız doğru bir şekilde karakterize miydi?
• Açık hedefleriniz mi var ve işinizden nelerin beklendiğini biliyor muydunuz?
• Günlük performansınız ve performans geliştirme planlama süreciniz hakkında yeterli geri bildirim aldınız mı?
• Şirketin misyon ve hedeflerine ulaşmanın bir parçası olduğunu açıkça anladınız mı?
• Şirketin kalite ve müşteri hizmetleri taahhüdüne ilişkin deneyiminizi açıklayın.
• Şirket yönetimi, sizinle ilgilendi mi ve kişisel ve mesleki gelişim ve kariyer hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı oldu mu?
• Daha iyi bir işyeri yaratmamıza yardımcı olması için ne önerirsiniz?
• Şirketin politikaları ve prosedürleri, beklentilerin açıkça tanımlandığı, iyi yönetilen, tutarlı ve adil bir işyerinin yaratılmasına yardımcı oluyor mu?
• Bu şirkette başarılı olma olasılığı yüksek kişinin niteliğini ve özelliklerini açıklayın.
• Değiştirirken aramamız gereken önemli nitelikler ve beceriler nelerdir?
• Tazminat, menfaat ve diğer ödüllendirme ve tanıma çabalarımızla ilgili herhangi bir öneriniz var mı?
• Gelecekte bu şirkette çalışmayı bir daha düşünmenizi sağlayacak olan şey nedir?
• Şirketi arkadaşlarınıza ve ailenize çalışmak için iyi bir yer olarak önerir misiniz?
• Niçin ayrılıyorsun, nasil iyileşebiliriz ve daha iyi bir şirket olmak için neler yapabileceğimizi anlamamızı sağlayacak başka yorumlar da sunabilir misin?
• Olumlu bir notla çıkış görüşmesi toplantısını sonlandırın. İşyerinizi iyileştirmek için sağlanan bilgileri kullanmaya karar verin. Çalışanlarınızın yeni çabalarında başarılar dileriz. Çıkış görüşmesine nezaketle son verin.